6大名企组织变革与管理案例:海底捞、苏宁、万科、小米...

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海底捞人力资源与员工管理案例.doc

但凡比较成功的企业都会成为别人学习和模仿的典范,海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表,一直吸引着大众的目光,不仅仅是因为它所提供的美食、就餐环境、周到而体贴的服务让人们津津乐道,更是由于其内部的运营管理值得我们去探寻和研究。
1.海底捞的人力资源管理案例组织管理晋升机制、师徒制度、门店考核、薪酬体系
2.海底捞在KPI绩效考核实践中走过的一些弯路
3.海底捞的员工管理案例

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苏宁人才培养与组织结构变革之路.doc

苏宁通过四次的组织变革——不断折腾,终于成就了自己,超越竞争对手成为中国连锁百强之首。

苏宁的组织结构变革之路
一、从批发零售(1996——1999年)
二、第二次组织再造(2000——2005年)
三、第三次组织再造(2006——2009年)
四、第四次组织变革(2013——至今)

苏宁的每次组织变革,几乎都涉及到组织战略转型,而它的每次战略转型基本上也是基于外部环境的变换而导致的。从这里,我们可以得出一个清晰的逻辑链条:外部环境变化→组织战略转型→组织结构调整

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万科管理发展案例.doc

万科,国内地产行业的翘楚,从1984年成立至今已经走过了36个年头。按照万科官网的说法,它已经发展成为一家国内领先的城乡建设与生活服务商。

万科组织结构调整全梳理
一、初创阶段
二、多元化发展阶段
三、专业化发展阶段
四、从专业化向精细化调整
五、2015年至今万科的组织结构调整

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格力薪酬管理与企业文化案例.doc

薪酬管理企业人力资源管理的重要职能,它不仅要解决内部分配一致性、公平性的问题,而且还要能起到吸引、留住、激励和开发人才的目的;如果站到更高的层次,想发挥薪酬的有效性,那么薪酬管理还应能促使企业经营战略目标的达成,也就是我们所说的战略性薪酬管理

格力公司在薪酬管理上,制订科学而合理的薪酬政策,采用有竞争力薪酬水平策略,通过给予员工各种不同形式的报酬来提升他们的获得感和幸福感,这些薪酬管理措施值得我们企业的管理者好好学习与研究。

本文给你带来:
1.格力的薪酬管理案例
2.格力的企业文化案例:创新为本——质量第一——诚信立企——善待员工
3.格力选拔人才的标准——忠诚第一

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小米公司人力资源管理案例.doc

小米公司在2021财富世界500强榜单中排名第338名,比起上一年度的422名,足足又进步了84名。

虽然小米公司在世界500强的排名远不如苹果三星华为,但是它的人均创造利润却超过了三星和华为,只是远低于苹果公司。个人均利润并不能直接说明企业管理的水平如何如何,但至少能证明这个企业员工确实被激发出了一定的创造力,也说明了小米公司在员工激励方面确实有着自己的办法

一、小米公司是如何激励员工的?
1、薪酬福利激励
2、创新激励
3、沟通激励
4、培训激励
5、晋升激励
6、工作与生活平衡
二、小米公司的人力资源管理案例

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联想公司管理案例.doc

说到国内的IT企业联想集团公司,想必大家对它都有一定的了解和认识联想公司组织结构发展全梳理
1、创业之初(1987-1993)
2、开启第一次组织架构改革(1993-2000)
3、联想的“服务转型”(2003-2004)
3、国际并购,双组织结构诞生(2004)
4、全球化的多维矩阵架构(2005-2009)
5、二元化三维矩阵的组织架构(2009-2011)
6、业务集群不断地调整变化(2012-至今)

查看更多内容,点击链接:名企案例——企业文化与人力资源管理(全面解析)

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