6大名企组织变革与管理案例：海底捞、苏宁、万科、小米...

发布者：时间轴 2022/11/26 08:00

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海底捞人力资源与员工管理案例.doc

但凡比较成功的企业都会成为别人学习和模仿的典范，海底捞作为国内优秀餐饮企业的代表，一直吸引着大众的目光，不仅仅是因为它所提供的美食、就餐环境、周到而体贴的服务让人们津津乐道，更是由于其内部的运营管理值得我们去探寻和研究。
1.海底捞的人力资源管理案例：组织管理、晋升机制、师徒制度、门店考核、薪酬体系
2.海底捞在KPI绩效考核实践中走过的一些弯路
3.海底捞的员工管理案例

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苏宁通过四次的组织变革——不断折腾，终于成就了自己，超越竞争对手成为中国连锁百强之首。

苏宁的组织结构变革之路
一、从批发转零售（1996——1999年）
二、第二次组织再造（2000——2005年）
三、第三次组织再造（2006——2009年）
四、第四次组织变革（2013——至今）

苏宁的每次组织变革，几乎都涉及到组织战略转型，而它的每次战略转型基本上也是基于外部环境的变换而导致的。从这里，我们可以得出一个清晰的逻辑链条：外部环境变化→组织战略转型→组织结构调整。

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万科，国内地产行业的翘楚，从1984年成立至今已经走过了36个年头。按照万科官网的说法，它已经发展成为一家国内领先的城乡建设与生活服务商。

万科组织结构调整全梳理
一、初创阶段
二、多元化发展阶段
三、专业化发展阶段
四、从专业化向精细化调整
五、2015年至今万科的组织结构调整

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薪酬管理是企业人力资源管理的重要职能，它不仅要解决内部分配一致性、公平性的问题，而且还要能起到吸引、留住、激励和开发人才的目的；如果站到更高的层次，想发挥薪酬的有效性，那么薪酬管理还应能促使企业经营战略目标的达成，也就是我们所说的战略性薪酬管理。

格力公司在薪酬管理上，制订科学而合理的薪酬政策，采用有竞争力的薪酬水平策略，通过给予员工各种不同形式的报酬来提升他们的获得感和幸福感，这些薪酬管理措施值得我们企业的管理者好好学习与研究。

本文给你带来：
1.格力的薪酬管理案例
2.格力的企业文化案例：创新为本——质量第一——诚信立企——善待员工
3.格力选拔人才的标准——忠诚第一

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小米公司在2021财富世界500强榜单中排名第338名，比起上一年度的422名，足足又进步了84名。

虽然小米公司在世界500强的排名远不如苹果、三星和华为，但是它的人均创造利润却超过了三星和华为，只是远低于苹果公司。个人均利润并不能直接说明企业管理的水平如何如何，但至少能证明这个企业的员工确实被激发出了一定的创造力，也说明了小米公司在员工激励方面确实有着自己的办法。

一、小米公司是如何激励员工的？
1、薪酬与福利激励
2、创新激励
3、沟通激励
4、培训激励
5、晋升激励
6、工作与生活平衡
二、小米公司的人力资源管理案例

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说到国内的IT企业联想集团公司，想必大家对它都有一定的了解和认识。联想公司组织结构发展全梳理
1、创业之初（1987-1993)
2、开启第一次组织架构改革(1993-2000)
3、联想的“服务转型”(2003-2004)
3、国际并购，双组织结构诞生(2004)
4、全球化的多维矩阵架构(2005-2009)
5、二元化三维矩阵的组织架构(2009-2011)
6、业务集群不断地调整变化(2012-至今）