作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
什么样的人，会越来越优秀？
相信答案有很多，不能基于幸存者偏差，得出一个偏颇结论。
但这么多年，我发现优秀的人身上都有一个非常明显的特点，就是他们能做到：凡事从自己身上找原因。
01、弱势价值观的人，从他人身上找原因
做到这一点很难，通常来说，人身上有两种价值观，一种是弱势价值观，一种是强势价值观。
很多时候，都是弱势价值观占据了主导。
弱势价值观为主的人，他们只能接受好的结果，事情做好了，就觉得我太厉害了，太优秀了。
而一旦失败，他就会认为我没有问题，我没有错。然后从别人身上找原因，把失败归咎别人。
比如管理者拿不到结果，他就认为是下属的执行能力不够，认为是下属能力不行。
然后看见别人的成功，别人能取得成就，就会想，他有什么了不起的。他这件事做成了，无非是运气好而已。如果我也有他那样的运气，我也能做得到。
的确，运气很重要。运气不由人掌控，却会对每一个人产生重大影响。
但正如吉姆·柯林斯所说：“面对运气事件， 你是否提前做好了准备。发生时如何积极应对，才是区别成功与失败的关键！”
总是抱怨的人，习惯从别人身上找原因的人，即便有运气，也很难抓得住。
因为他们把精力花在了抱怨上，花在了对别人的要求上，忘记了精进，忘了坚持，等到运气降临的时候，才发现自己根本没有准备好。
02、强势价值观的人，向外看向内求
而那些由强势价值观主导的人，凡事都是从自己身上找原因。
他们总是向外看、向内求。
如果做事情成功了，他会认为，这件事的成功，不是自己有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。
如果找不到，他就把成就归纳为运气好。
他可能会告诉你，我只是运气好。他这么说，是不想告诉你更多底层的东西，解释往往需要成本。
他真的是运气好吗？那么为什么运气只眷顾了他，而没有眷顾别人？
其实在他的运气好的背后，是他付出了非常多的努力，在他比较失意的时候，他可能只会抱怨一两句后，然后继续努力。当他不断精进，长期坚持，当机会来临时，才能抓得住。
11月29号，神舟十五号飞船发射，航天员乘组阵容中，有一个大家耳熟能详的名字——邓清明。
为了这张“太空门票”，他足足备份了25年，接受采访时，他是这么说的：
“太空不会因为故事感人就向我张开怀抱，作为航天员，坚守飞天初心，永不停歇训练，是我的常态，更是我的姿态。
对我来说，我可以用一生去默默准备，但不允许在任务来临的时候，我却没有准备好。”
很真诚，很感人。
所以，每一个人的成功背后，实现梦想的背后，都离不开他的努力和坚持，运气就会偏爱这一类人。
而且，有强势价值观的人，面对不好的事情，就朝镜子里面看，他不会埋怨运气不好，不会埋怨自己的下属能力不行，而是承担责任，检讨自己。
能从自己身上找原因，才是一个人强大的开始。
03、用这两个方法，从自己身上找原因
从自己身上找原因很重要，那么有什么好的工具和方法？
其实可以用照镜子和踩尾巴的方式。
1.照镜子
下属能力不行，是自己没有辅导。
执行力不够，是自己没有追过程。
人实在不行，那也是我自己招的，是管理者自己的问题，接下来要做人才画像， 选择对的人。
我们觉得员工不认可自己，排挤自己，那我们要反思自己是否具有领导力。
稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”
对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
一个会反省的人，才能超越自我，走向强大。
2.踩尾巴
我曾经说过，人不能被叫醒，只能被痛醒。
当发现不了问题的时候，如果你是管理者，这时候，可以开一个管理工坊中提到的“鱼缸会议”。
让别人给你提建议，说你的问题，当别人提出批评的时候，当别人提出自己的看法的时候，无论你有多么强烈的反驳欲望，都要克制自己，要求自己闭嘴。
耐心听对方讲完，看看他们对你的看法，对你的意见。他们的话，刺痛到你，踩中了你的尾巴，你痛了，才会反省。
如果你发现你的下属有一些问题，也可以借用这个方法，让他的下属指出他的问题，而你就以旁观者的角色观察，最后给他建议。
当然更重要的是要有结果，反省后，要通过行动来增强能力，当运气到来时，才能牢牢的抓住。
最后我想说：
不要羡慕他人的运气，要成为一个强势价值观的人。强大自己是解决问题的唯一方法， 改变自己是走向强大的唯一途径。
运气不眷顾懒人，而是青睐懂得反省不断精进且能坚持的人。
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