年底了，要不要发年终奖？怎么发才合适？

发布者：时间轴 2022/12/13 17:50

年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？

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【年终奖方案策划】年终奖金发放方案设计.doc

在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。
年终奖金核算主要涉及的参数包括：
M：奖金基数
K1：部门绩效考核系数
K2：员工绩效考核系数
K3：岗位系数
K4：员工入司时间奖金比例系数
K5：工龄系数（或入司年限）

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【年终奖方案策划】员工年终奖分配方案规范文件.doc

年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

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【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法（含年终考核表）.doc

年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。

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【年终奖管理制度】管理人员年终奖金管理办法.doc

奖金总额的决定方式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩。

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为减少嫉妒，还应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。
高质量的考核指标体系应该：
1、考核指标一定要与企业的战略挂钩。
2、指标不宜太多，３－４个关键指标较好。
3、指标要明确。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事／客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标。
6、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
7、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受。
8、对于评价者实施有效的监督。

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【年终奖方案策划】年终考核及年终奖方案.doc

年终奖的发放首先要体现3个导向：
第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。
第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。
第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。