【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话.ppt
销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。
在为客户提供营销战略类咨询服务时,通过对历史数据的分析，从产品线设置、价格制订、渠道分布等多角度刨析客户营销体系中可能存在的问题,为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础。
销售数据分析方法主要步骤
1.整体销售分析
2.区域分析
3.产品线分析
4.价格体系分析
5.销售数据总结及建议
【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告.ppt
重点问题分析分为四个模块：
分层级分析：
1、检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；
2、考评工作操作的规范性；
指标类型分析：
1、依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题；
2、检测指标设置的权重合理与否；能否支撑关键绩效任务；
分部门分析：
1、检测部门整体绩效达成情况,指导下阶段业务改进重点；
2、为下个考核周期指标的调整提供参考依据
个体指标分析：
对个别指标的完成情况进行分析\指标的纵向对比分析，提供业务改进依据；
【招聘分析】人员招聘与配置工作总结分析报告.ppt
人员招聘与配置工作分析报告模板框架：
1.招聘工作概况
2.招聘数据分析
3.招聘工作分析
4.工作目标和策略
5.招聘工作计划
【成本分析】人力成本分析与控制.ppt
人力成本分析的作用
1、提升效率：提升人力资源产出效率
2、降低成本：消灭无效成本
3、优化管理方式：发现问题解决问题
4、稳定人员：岗位工资级差、部门效率差异调整
5、体现价值：人力资源部门自身价值
你要明白“老板”要什么。如何进行人力成本控制？
1、组织控制
2、流程重组
3、效率提升
4、绩效考核
5、管理创新
6、稳定团队
【统筹分析】人力资源常用分析数据.ppt
当做人力规划前，我们希望通过哪些数字指引规划？
1.当前人事结构、状态如何——家底？
2.当前员工进、出的状况如何？
3.养这堆员工花费怎样？都花哪了？
4.养这么多人产生了多少价值？
5.是否应该加大或减少人力投入？
6.应加大或减少多少的人力投入？
…
当量化招聘，我们希望知道什么？
1.面试量有多大？
2.入职了多少个人？
3.哪个渠道针对什么岗位最有效？
4.每个渠道针对不同岗位的周期有多长？
5.渠道的经济比？
6.入职后员工待了多久？
…
当要考核培训，我们希望通过量化知道什么？
1.培训量有多大？
2.培训参与度怎样？
3.培训花了多少钱和时间？
4.培训效果如何？
…
【绩效分析】月度、季度和年度绩效总结分析报告汇总.ppt
绩效总结分析模板框架：
1.绩效执行情况回顾和总结
2.绩效运行中出现的问题
3.绩效在运行中为工作改进提供的方向
4.建议项
【统筹分析】企业人力资源数据分析-挖掘人力数据，创造管理价值.ppt
老板的困惑
“企业究竟需要多少员工最为适合，一线人员的数量如何估算，只能凭借历史经验来判断吗？”
“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升，究竟还有没有压缩的空间？”
“每年也在统计劳动生产率，但现有人员的投入与产出值是否合理？”
“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用？”
生产经理的困惑
“生产现场应该保留多少员工，能满足生产所需又不造成人员浪费？”
“工人不加班完不成任务，加班后又产生加班费，如何安排加班最合理？”
“每到发奖金时，最让人头疼，每名员工的工作绩效如何评价？”
“年轻员工越来越多，诉求也五花八门，如何有针对性的培训、培养？”
HR经理的困惑
“员工数量究竟有没有可以改善优化的空间缺少依据？”
“不知道从哪里下手，去优化企业的用工成本？”
“面对老板布置的人力资源投入产出分析，无数据、无信息，没有好办法？”
“人力资源管理工作始终是以人事管理为主，关于员工能力开发的事情始终在业务部门外围打转，很难插上手，老板还不满意？”
【薪酬分析】月度薪酬分析报告.ppt
精选薪酬分析报告模板，围绕销售数据与人员成本的分析图表合集。
- 图片来源：图虫创意
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