管理转型思维导图.pdf
管理者转型的5个习惯
1.掌控时间
2.重视对外界的贡献
3.善于利用长处
4.集中精力在重要领域
5.做出有效决策
如何进行职业通道设计.pdf
人才成长五级模型（专业方向）
第一级 初做者：学习阶段，通过按指令做事而贡献组织。
第二级 有经验者：应用阶段，通过自己能独立工作而作出贡献。
第三级 骨干：扩展阶段，通过自己技术专长而作出贡献。
第四级 专家：指导阶段，通过指导他人而作出贡献。
第五级 权威：领导创新阶段，通过战略远见而作出贡献。
塑造卓越职业素养培训.ppt
1.和同事最好的关系就是没关系，千万千万不要和同事讲你的私事。
2.如果有人突然与你套近乎，一定不要这么快掉进去进入状况，要冷静分析，他/她有什么目的，如果是对你不利的一定要保持警惕。
3.如果同事在讲别人是非，千万别参与。因为爱讲别人是非的人信不过，她跟你讲完别人的是非之后，不知道什么时候又会跟别人讲你的。把你出卖了也不一定。
4.作为领导，不管是什么层次的领导，尽量不要跟下属私下太过亲近，否则等你发现下属有做的不好的地方需要批评的时候，你会发现你的下属已经习惯你对他太友好，很难像你一样公私分明。
5.不要越级汇报，搞清你的直属领导和大BOSS 。
6.当别的同事请教你事情的时候，不要不懂装懂，虽然一开始感觉帮助了别人很开心，但是如果你误导了别人，最后很可能是害对方被上司骂。
胜任模型说明.ppt
建立和发展企业内部员工的胜任能力体系，其最终目的是为了支持企业的经营发展需要。经营目标的达成是企业的最终目的之一。企业内规划的任何行动都应该支持这样的目的。
在发展胜任能力体系时，我们首先要了解整个企业的中长期经营目标和经营策略。
从企业规划的这些目标和经营策略中，我们可以分析整个企业的关键竞争优势，即：企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。
企业的关键能力必须靠内部的人员来达到，这就是企业对内部人员的整体要求：什么样的人员是能够在企业内生存和发展的，并且能够支持企业的生存和发展的。
构建胜任能力模型步骤：
1、 定义绩效标准
2、选取分析效标样本
3、获取效标样本有关胜任能力的数据资料
4、建立胜任能力模型
5、验证胜任能力模型
组织设计的五星模型.pdf
本篇帮助你：
1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系
2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵
3、战略与组织能力设计分析
4、组织结构设计分析；
5、流程设计要思考的问题
6、激励与人才如何落地
7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地
怎样加强企业内部之间沟通协作.pdf
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远发展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。重视细节，重视实践，勇于创新，管理科学应成为我们日常工作的主题。
- 图片来源：图虫创意
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