如何用OKR占据领先地位？超越目标的OKR全套指引（附EXCEL模板）

发布者：时间轴 2023/03/22 17:59

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OKR技术与操作-完整版.ppt

源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。

OKR（Objectives and Key Results），目标与关键结果，是关于目标管理的一种最佳实践。

实质：管理方法
 管理思维：自我管理
目标形式：目标+关键结果（过程+结果）
目标来源：聚焦优先和关键
目标调整：动态调整、不断迭代
制定方法：上下结合，360度对齐
目标呈现：公开，包括目标、进度和结果
过程管理：持续跟踪
结果：富有挑战性，可以容忍失败
应用：评分不直接关联考核与薪酬

本篇从各个角度为你介绍OKR，让你对OKR有全面的了解：
OKR的基本思想
OKR和KPI的关系
OKR的基本规则
OKR制定思路
确定目标
撰写目标
确定关键结果
撰写关键结果
OKR检查
OKR实施
OKR复盘

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绩效管理--OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、任务清单、案例).xls

OKR全套EXCEL管理资料：
表1：管理方法：（MBO）目标管理、紧急矩阵、（OKR）目标管理法
表2：周工作汇总表
表3：OKR部门周报（项目目标任务进度表、项目组本月目标及分解完成计划、项目组本周目标任务完成进度）
表4：OKR与关键结果管理报表（PM）
表5：实施举例
表6：工作日报表
表7：任务清单

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【绩效】20种职位OKR模板案例大全——各部门KR目标案例.doc

20种职位OKR目标与关键成果的模板案例：
公司层面、市场部7个岗位、销售部5个岗位、人事部、研发部3个岗位、产品部、运营部、客服部门、财务部、运营部。

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OKR绩效考核方案解读.ppt

目标与关键成果法（OKR）：
1.OKR的起源
2.OKR定义及原理
3.OKR与KPI的异同
4.OKR的核心

OKR适合企业：
1.OKR的特点
2.OKR适合的企业特质

OKR实施流程：
1.划分各层级OKR
2.OKR考核关键流程
3.实施规则
4.个人OKR样例
5.周期与公开方式
6.交流形式
7.实施关键点
8.实施注意事项

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公司OKR目标管理工作法操作指引.doc

OKR 目标管理操作指引
一、什么是OKR目标与关键成果法
二、OKR目标与关键成果法的意义
三、引入的方法和步骤
四、确定OKR目标与关键成果法管理的形态
五、目标管理的推动
六、关键成果和具体行动的设定原则
七、共同设定目标的关键
八、关键成果和行动的自我设定方法
九、检查追踪结果的内容和方法
十、实施方式

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OKR实践应用.ppt

OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。

同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

一个人，无论做什么事情，都要一个目标。有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出出路。

天助先要自助，当一个人没有清晰的目标方向的时候，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

企业也是如此。企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标，在目标的指引下统一员工的思想和行动，如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感。

没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作，不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业，首先要制定组织的目标，用组织的目标指导员工制定自己的个人目标，并把个人目标和组织目标结合起来。

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OKR目标管理培训课程.ppt

企业面对的问题：
1.战略难以落地被有效执行；
2.员工与部门的工作目标感不清晰；
3.员工缺乏创造力与主动性；
4.部门/个人出色却难以对公司做出良好的贡献；
5.工作反馈不及时，难以把控目标进度；
6.部门筒仓效应严重，相互对立；
7.工作属于非结果导向，缺少明确的标准；
8.审批流程模式笨重复杂；
9.业务难以突破创新；
10.以KPI为代表的绩效考核难以有效驱动绩效提升。

应用OKR之后的效果：
1.公司战略能够更有效地被执行；
2.目标过程体系能够更加敏捷，灵活，适应环境变化；
3.全体员工及时了解目标进度；
4.从目标到行动更加聚焦，力出一孔，厚积薄发；
5.员工从“要我做”到“我要做”积极主动为公司做贡献；
6.各层级之间的沟通得到加强，员工清楚公司的目标；
7.员工与公司长期绑定，不是事项的执行者，而是与公司；
8.长期一同成长发展的伙伴；
9.员工在工作时并不会因为考核而束手束脚；
10.目标为导向努力取得更具突破性的反馈。