企业对员工进行奖励，是人力资源管理中的重要的环节，有效的奖励是实现人力资本收益最大化的关键。但在实际的企业运营中，经常存在奖励失灵的情况，企业大费周章去奖励员工，但却没有满足员工的真实需求，或者让员工觉得不公平，导致心理不平衡。因此未能充分发挥其应有的奖励作用。华恒智信通过多年服务企业，总结发现，其实很多企业奖励失灵是由于员工对于任务量、目标设置的不合理，比如业务部门通常会被认为是最辛苦、对公司贡献最大的，奖励往往也越多，但是职能部门认为自己工作也很多，需要协调各方资源，但奖励却很少；同一部门的员工，有的干的多，有的干得少，奖励却一样，因此大家觉得不公平等。那么应该如何进行合理有效的奖励员工，使员工达到心理平衡呢？这边建议从任务量和目标入手，明确奖励标准。
一、明确任务量，任务分配明确到员工身上，使得员工清楚自己需要完成的事情
提前明确任务量并将任务分配到每位员工身上。确切地告知员工需要完成的任务内容和数量，使他们清楚自己需要完成的事情。这样可以避免任务的重复或缺漏，并且员工在知道自己的具体工作量后能更好地安排时间和资源。也为后续的奖励奠定基础。
二、引入三级目标制，明确每一种目标的奖励标准
对任务目标进行区分。任务目标可以分为最低目标、考核目标和最高目标三种，每一种目标都对应着相应的奖励标准。最低目标是基本要求，员工只需完成这个目标就能获得基础的薪资，同时也激励员工进一步提高表现，完成更高水平的目标；考核目标是考察员工综合能力和表现的标准，完成这个目标可以获得相对的考核奖励，比如，绩效工资上浮10%；而最高目标则要求员工超出平常表现，完成更高水平的任务，奖励标准也相应更高，以表彰他们的杰出表现并激发其他员工的动力。
三、公示目标完成情况，对于特殊奖励的金额应进行严格保密
企业需要公示目标完成情况。将员工的目标完成情况公示出来，既可以向全体员工展示他们的工作成果，也可以激发员工之间的竞争意识和团队合作精神。此外，对于特殊奖励的金额应进行严格保密。这可以避免因为奖金的差异对员工之间产生不必要的矛盾和分歧。
总之，任务分配和目标设置的合理是有效奖励员工的关键，它们直接关系到员工的积极性和工作效率。在明确任务量、区分任务目标、按照目标达成情况进行奖励以及公示目标完成情况的基础上，企业能够建立一个公正、有效的任务分配和奖励制度，激发员工的工作热情并推动组织的发展。
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