文／榕
1、领导想要的不一定是千里马，而是他认可的马
很多职场人感叹自己这匹千里马，怎么就遇不上伯乐！问题关键来了，哪怕你就是千里马，但是领导想要的就一定是千里马吗？
一匹千里宝马，万里挑一，可是如果领导对这马压根无信任，不喜欢，没眼缘，他还会选择这马吗？
在电影《阿甘正传》中，从传统的选拔标准来看，阿甘并不是最优秀的士兵，毕竟他的智商只有75，学习能力低下，在一些基本的军事训练中，他都显得力不从心。
但上司泰勒上尉看到了他的忠诚、坚韧和勇气，对他大为信任。因此，在关键时刻，泰勒上尉提拔阿甘成为他的副手，并给予他重要的任务。因为信任才让阿甘这个普通马，有机会展现自己的领导才能，并赢得了士兵们的尊重和信任。
领导想提拔一个人的底层逻辑是什么？
其实是信任。
松下幸之助曾说：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
信任，在领导提拔人的决策中起到核心作用。当领导对某个员工产生信任时，他们才有可能把这员工视为潜在的提拔对象。
1994年，格力的创始人朱江洪要提拔董明珠为经营部负责人，这个决定在公司引起不小的争议，他们指出董明珠存在各种不足，不足以担此重任。
面对不小的阻力，朱江洪力排众议，他坚决表示：用人是要用她的长处。董明珠擅长销售，善于与客户打交道，遇到困难时想方设法解决，不达目的不罢休，这都是她的独到能力。
此后，董明珠一步步从普通销售，到中层管理，再到公司最高领导人，她为格力掌舵，带领格力乘风破浪。 事实证明，朱江洪超乎常人的“识人”“用人”的独到眼光，董明珠也对得起这份信任。
这样，我们就不难明白领导在提拔员工时的考量。领导的考虑不同于一般员工，你不一定跑得最快，但是在领导需要你负重时，你要能担得起领导的信任。
职场的真相是，领导喜欢把重要工作交给专业、靠谱的人，因为这样领导省心，而重要职务，更可能交给情商高、用得顺的人，因为如此领导放心。
要得到领导认可提拔，需要领导独到的眼光，也需要你有独到的能力。
卡耐基就说过“一个人的成功，只有15%靠他的专业知识，而85%要靠他良好的人际关系和处世能力。”
在职场中，一个人的专业能力固然重要，但更关键的是其人际关系和处世能力。一个拥有优秀专业能力，却缺乏良好人际关系和处世能力的员工，往往难以在团队中脱颖而出，更难被领导看重并提拔。
职场如赛场，但又不是简单的以速度、力度、高度论输赢。在职场晋升的大赛中，领导是裁判，领导信任、认可、喜欢，才可能提拔你到更高的赛场。
2、你以为“不靠谱”的人，只是你以为的
《穿普拉达的女王》中的女主角安迪，初入职场时，就是非常“不靠谱”的职场人。她朴实无华、专业素养几乎为零，与时尚领域更是格格不入，但是却被时尚界的“女王”米兰达提拔为她的私人助理。
如果看戏的我们，不是站在上帝视角，我们只怕会觉得安迪太不靠谱了，就像剧中其他配角吐槽领导的决策。
人生如戏，戏如人生。影视剧的职场如此，真实中的职场更是如此。
某公司的技术部门，小李是名校学霸，专业能力出众，而小王是普通高校毕业生，专业技能一般，但他擅长与领导沟通。
尽管小李在专业术方面更强，但由于缺乏沟通和协作能力，他一直留在技术岗位上。而小王虽然在技术方面不如小李，但他善于与领导沟通，能够有效地传达和执行领导的意图。因此，小王最终得到了提拔，成为了部门主管。
网友YY分享过自己的真实故事，YY是名项目经理，专业水平中等、人脉资源一般。不仅如此，她还性子急、脾气暴、说话直。看着都是缺点，怎么都不太靠谱。要说提拔她，公司马上又很多人跳出来吐槽。
有一次，公司又碰到赖账的金主爸爸，大老板不好直接和大客户撕破脸。YY看不过去，直接怼过去！没想到她硬杠的姿态，反而促进了对方领导层，出面协调解决好了款项问题。
YY这种团队里不可或缺的人才，特立特行的处理方法，深得领导好感，慢慢取得领导信任。假以时日，理所应当升职加薪了。
从普通员工的视角来看，有时候我们可能会觉得一些被提拔的同事不靠谱，不理解为什么会得到领导的青睐。但是，当我们站在领导的视角，会发现领导提拔人的标准可能更多考虑到综合素质和团队合作能力，而非仅仅局限于专业能力。
你以为他业务能力平平，不堪重任，他却有其他优势。你以为他只会油嘴滑舌，溜须拍马，他却深得领导信任，同事喜欢。
3、读懂职场规则，向上管理自己
职场中，特别是职场小白，会排斥和领导接触，觉得自己偏安一隅，踏实做好工作便可。有的甚至害怕领导，干脆躲着领导。
和领导同时要进电梯，宁愿等下趟电梯，甚至去爬楼梯；需要和领导汇报工作，一定要拜托给其他同事；单位组织团建活动，得知领导参与，想方设法请假不去；遇到工作难题，宁愿自己苦哈哈，求爷爷告奶奶，也不麻烦领导一下。
这样的结果就是，你越远离领导，你就离晋升提拔越远。试问，你能力再强，领导不知道，没看见，哪个领导会提拔一个自己都不了解，甚至都不知道的人呢？
学会向上管理，职场才会顺畅：
①学会向上管理，成为领导的“心腹”
老杨已经在单位工作近20年了，有着一身靠谱本领，却有个短板：害怕跟领导沟通。见到领导就躲，需要汇报就退，一门心思扑工作。结果可想而知了，领导连他名字都记不清，哪能看到他的功劳，更不用说提拔了。
要想成为领导的“心腹”，首先是善于倾听，读懂领导心思。试想一下，同样的场合，领导说的一样的话，你能够听取出领导话语的隐藏信息。领导心想，你真是我肚子里的蛔虫，那信任不就蹭蹭拉满。
要想成为领导的“心腹”，其次是有效反馈，当员工认识到领导对某项决策有疑虑时，能够主动提出解决方案并进行有效沟通，这样做不仅展现了员工的责任心，也增加了领导对员工的信任。
《哈佛学不到》作者马克.麦考梅克说：谁经常想我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。
信任不是一次建立，而是经过多次互动交流，逐渐建立起来的。能力所及的事，尽心尽力，按时完成，及时汇报；能力有限的事，主动沟通求助领导。
人是会共情的，领导和下属接触多了，了解深了，心里不自觉就产生信任，多加关照。
信任是一种手段，被信任更是一种能力。
职场中，不是能力突出才被领导重用，被领导重用才会成绩突出。
《向上管理的高手》作者近藤悦康认为，职场就是闯关游戏，只有在闯关中学会向上管理，把领导当作自己的伙伴，相互借力成长，才能获得向上发展的机会。
向上管理的精髓，就是借领导的力，为我所用。樊登读书CEO吴江就认为：老板就是拿来用的。
职场中，我们或许都曾碰到这样的窘境：面对一项棘手的任务，我们苦苦挣扎，无法找到解决之道，而领导似乎总能举重若轻，游刃有余地解决问题。有时，我们在与客户周旋的过程中倍感压力，而领导却能够轻松驾驭，化腐朽为神奇。
职场，本质上是一个资源的竞技场。无论是完成工作任务，还是达成职业目标，资源都是不可或缺的因素。那么，这些宝贵的资源从何而来呢？
事实上，我们往往忽视了一个近在咫尺的资源宝库——我们的领导。在《向上管理的艺术》一书中，作者深刻指出：上级并非单纯的权威象征，而是我们职场发展中至关重要的资源。
领导，作为我们职场生涯中的关键人物，其实是我们最重要的资源之一。他们不仅拥有丰富的经验和专业知识，更拥有广泛的人脉和影响力。我们要善于抱紧领导大腿，借领导的力，为自己搭起职场晋升阶梯。
有心往上晋升的，就要操领导心，让领导对你放心，有信心。
汇报工作时，不应该只是说我的业绩如何，成绩如何，应该从全局来看，为领导操心大盘，分析市场大趋势，解读宏观政策，分析比对同行。
处理工作时，不能格局太小，只是看着自己的一亩三分地，对公司其他事务漠不关心，毫不涉及。你只局限在自己一方小天地，领导就觉得你应该只困在一个小职位。
网友A曾发出职场求助：自己本来是只负责财务，现在老板要让他兼顾运营管理，他压力山大，很想就地辞职。有网友就给A支招，建议赶紧参与进去运营管理，老板让你参与，是出于对你的信任，意味着潜在的各种机会，只要抓住机会，未来很可能就会成为领头羊了。
让领导看到你的领导潜力和价值，当领导看到你的领导力，信任你，把更大平台，更多机会给你，提拔的机会也大大增加。
每一次为领导分忧，都是在为自己积累经验和能力，每一次的超越自我，都是向更高目标迈进的一步。为领导操心，不仅可以赢得领导的信任，更能够锻炼自己的领导力，为未来的职场生涯投资。
写在最后
现实生活中，没有人希望自己一辈子做最底层的，那么做好一切准备，抓住一切机会，努力向上，抵达更高。
有时候，我们眼中的“不靠谱”之人，其实只是我们站在自己的角度，没有站在公司层面，领导高度。在职场中，要想得到领导的提拔，需要读懂领导想法，向上管理自己，得到领导信任。
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