突破经营困局：掌握思维方式和战略规划的关键

发布者：时间轴 2024/04/11 13:41

从经营计划与预算管理，到团队经营分析与活动量管理；从经营的思维方式，到成本费用分析与有效控制，带您深入探索企业经营的核心要素。

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企业经营计划与预算管理.ppt

1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
3、经营计划及预算的执行

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经营的思维方式.ppt

第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则

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企业经营全程中成本费用分析与有效制.ppt

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

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经营的本质.ppt

•经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利；
•当你学会回归到本质去思考和行动，就会减少很多不必要的浪费，会看到一切努力都会富有成效；
•对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动。

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经营数据分析方法.ppt

数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总、理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。成功的数据分析需要具备以下关键条件：
•数据提取和收集
•选取正确的数据来源，同时不影响正常的生产环境
•必须对现有计费系统和数据结构有明确的了解
•在数据提取效率和提取深度之间进行权衡
•数据挖掘和分析
•做出适当的假设，并对各类假设进行优先排序
•尝试所有的分析纬度，各种变量之间进行排列组合
•对数值进行合理的归类或近似处理
•数据表达和说明
•选取合适的图表类型，一张图表胜过千言万语
•突出重点，能直接为决策提供支撑依据
•为进一步分析留有足够的空间

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快速提升店铺销售业绩的经营模式.ppt

第一章：店铺管理者的角色认识
第二章：店铺管理者的零售管理能力
第三章：店铺管理者的目标达成技巧

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经营管理会计体系及应用.ppt

1、经营管理会计有上部构造和下部构造。上部构造体现企业市场政策，下部构造体现体制政策和要素政策。限界利益率体现的是市场较差竞争力，包含顾客把握力、商品力和业态力三部分。
2、固定费总额体现的是经营体制力的大小。经营体制力包含了人材力、设备力、活动力、资金力四部分。
3、固定费生产性体现经营体制力的强弱，体现了企业的格差竞争力。