战略规划框架图“五看三定”.ppt

战略规划框架图—“五看三定”

五看：

1、看行业/趋势

2、看市场/客户

3、看竞争

4、看机会

5、看自己

三定：

1、定控制点

2、定目标

3、定策略

战略规划关键输出-关键会议决策点

1、公司战略愿景和方向

2、市场洞察、差距分析

3、短、中、长期战略举措（SP）

4、年度业务计划、年度预算（BP）

5、事业部规划定稿

6、股份公司规划定稿

7、组织绩效、个人PBC制定

战略规划七大举措.pdf

七大基础措施帮助企业高效执行战略:

1、制定一个最小可行性战略。

2、定制规划活动，满足战略参与者的多元化需求。

3、尽早拟订战略举措。

4、明确战略参与者的责任。

5、级联式传达战略，而不仅仅是自上而下。

6、将绩效指标与关键假设挂钩。

7、将战略计划置于未来情景中，开展压力测试。

☆附加资源：有效沟通战略计划的一页纸模板

SWOT分析与战略规划.ppt

SW分析主要从Q.C.D.M.S几个领域进行分析：

Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本（价格）

同样等级的产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力等）

D/D-产量、效率、交付能力

生产总量，生产能力（CT）综合效率，人均产量，人均附加值，交付按量准时。

D/L-产品研发/生产技术（产品技术和生产技术）

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

M- 人才/设备/物料/方法/测量

【人才】：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理，技术团队年轻/激情。

【设备】：先进高效的生产线，现代化高精度的生产设备，检验设备。

【物料】：优秀的供应商团队，一流的供应链、高质量、低价格的物料及稳定供应。

【方法】：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其对手更能优先获得信息）。

【测量】：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

S-销售/服务

【销售】：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能和优秀的品牌形象，品牌价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者

【服务】完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

战略管理及战略解码.ppt

战略管理的四个要素：

1、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；（战略分析工具）

2、战略选择——战略制定、评价和选择；

3、战略实施——采取措施发挥战略作用；

4、战略评价和调整———检验战略的有效性。

平衡计分卡建立考量因素：

1、因果关系。每一个指标都必须是企业战略因果关系链中的一部分。

2、与财务关联。每一个选定的指标最终都会对财务状况产生影响。

3、绩效推动。在对企业运行结果的测量和绩效的推动方面取得平衡。

4、对引起变化的因素进行测量。有些指标的引入会引起企业行为和过程的变化。

根据上述因素构建出来的平衡计分卡系统应具有如下技术特征：

1、易于使用；

2、便于进行定量和 定性分析；

3、便于集中管理；

4、便于在全企业范围内使用。

企业培训之公司战略解码方法.ppt

战略解码的基本方法：

►战略解码原则

►战略解码过程

►战略解码交付件

如何进行战略解码：

►战略解码原则

►澄清公司战略

►确定牵引目标

►分解绩效目标

战略执行监控管理.pdf

共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心

战略洞察→战略制定→战略展开→战略执行、监控和评估

1、战略洞察：

•战略方向

•战略机会点

2、未来3年的战略落地路径：

•战略控制点

•机会点分解

•目标

•策略

（目标细分市场策略、解决方案策略、营销策略、合作策略、组织策略等）

3、未来1年的战略落地途径：

•机会点到订货

•目标、策略和行动计划

•关键财务指标设定

•绩效考核和激励预算（财务预算和人力预算）

•组织KPI和个人PBC

4、战略执行、监控和评估：

•战略监控方式

•绩效考核和激励

★关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！

★若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

★图片来源：图虫创意

战略规划框架图“五看三定”.ppt

战略规划框架图—“五看三定”

五看：

1、看行业/趋势

2、看市场/客户

3、看竞争

4、看机会

5、看自己

三定：

1、定控制点

2、定目标

3、定策略

战略规划关键输出-关键会议决策点

1、公司战略愿景和方向

2、市场洞察、差距分析

3、短、中、长期战略举措（SP）

4、年度业务计划、年度预算（BP）

5、事业部规划定稿

6、股份公司规划定稿

7、组织绩效、个人PBC制定

战略规划七大举措.pdf

七大基础措施帮助企业高效执行战略:

1、制定一个最小可行性战略。

2、定制规划活动，满足战略参与者的多元化需求。

3、尽早拟订战略举措。

4、明确战略参与者的责任。

5、级联式传达战略，而不仅仅是自上而下。

6、将绩效指标与关键假设挂钩。

7、将战略计划置于未来情景中，开展压力测试。

☆附加资源：有效沟通战略计划的一页纸模板

SWOT分析与战略规划.ppt

SW分析主要从Q.C.D.M.S几个领域进行分析：

Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

C-成本（价格）

同样等级的产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力等）

D/D-产量、效率、交付能力

生产总量，生产能力（CT）综合效率，人均产量，人均附加值，交付按量准时。

D/L-产品研发/生产技术（产品技术和生产技术）

新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。

M- 人才/设备/物料/方法/测量

【人才】：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理，技术团队年轻/激情。

【设备】：先进高效的生产线，现代化高精度的生产设备，检验设备。

【物料】：优秀的供应商团队，一流的供应链、高质量、低价格的物料及稳定供应。

【方法】：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其对手更能优先获得信息）。

【测量】：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

S-销售/服务

【销售】：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能和优秀的品牌形象，品牌价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者

【服务】完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。

战略管理及战略解码.ppt

战略管理的四个要素：

1、战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；（战略分析工具）

2、战略选择——战略制定、评价和选择；

3、战略实施——采取措施发挥战略作用；

4、战略评价和调整———检验战略的有效性。

平衡计分卡建立考量因素：

1、因果关系。每一个指标都必须是企业战略因果关系链中的一部分。

2、与财务关联。每一个选定的指标最终都会对财务状况产生影响。

3、绩效推动。在对企业运行结果的测量和绩效的推动方面取得平衡。

4、对引起变化的因素进行测量。有些指标的引入会引起企业行为和过程的变化。

根据上述因素构建出来的平衡计分卡系统应具有如下技术特征：

1、易于使用；

2、便于进行定量和 定性分析；

3、便于集中管理；

4、便于在全企业范围内使用。

企业培训之公司战略解码方法.ppt

战略解码的基本方法：

►战略解码原则

►战略解码过程

►战略解码交付件

如何进行战略解码：

►战略解码原则

►澄清公司战略

►确定牵引目标

►分解绩效目标

战略执行监控管理.pdf

共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心

战略洞察→战略制定→战略展开→战略执行、监控和评估

1、战略洞察：

•战略方向

•战略机会点

2、未来3年的战略落地路径：

•战略控制点

•机会点分解

•目标

•策略

（目标细分市场策略、解决方案策略、营销策略、合作策略、组织策略等）

3、未来1年的战略落地途径：

•机会点到订货

•目标、策略和行动计划

•关键财务指标设定

•绩效考核和激励预算（财务预算和人力预算）

•组织KPI和个人PBC

4、战略执行、监控和评估：

•战略监控方式

•绩效考核和激励

★关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！

★若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

★图片来源：图虫创意