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绑手挂牌示众,古茗玩梗“奴化”员工视频引众怒:撕开了多少年轻人的不堪......

文/MBA智库·张公子 编辑/MBA智库琉琉


01

近日,知名茶饮品牌古茗“玩梗翻车”事件冲上热搜,引起了不少的争议。

视频中,多位古茗员工低着头,双手戴着形似手铐的奶茶杯纸托,宛如犯罪份子一般。

更加显眼的是,员工脖子上挂着的淡黄色纸牌,上面用红笔赫然写着“忘放吸管罪”、“漏贴效期罪”、“打翻茶桶罪”等内容。

我不明白,仅仅是工作上的失误,竟然上升到了“犯罪”层面,还这么大张旗鼓的通过宣传视频发出来,广而告之。

如此荒诞的剧情,赤裸裸地侵权,竟然会在现代的职上演!

而“玩梗”的始作俑者,除了一句轻飘飘的公开道歉说明并下架视频,就没有其它了。

仔细研究发现,类似的管理模式,不仅在古茗茶饮,整个行业都飘荡着类似的影子,似乎已成了行业惯例。

据某茶饮品牌工作的小美说,自己就曾因为贴错标签,结果被店长要求“罚抄”标签名称100遍,手都抄麻了。

还有诸如此类的,迟到或忘记打卡,罚抄写100遍“上班不打卡,一天工白打”;罚抄所犯错误或操作步骤等等。

还有些门店店长,则直接用罚款模式,理由诸如“手机未上交”,“活动详情未熟知”等等,根据情况罚款20-100不等。

说实话,如果不是这次古茗“玩梗翻车”事件,很多人可能都想不到,日常香气四溢、充满温馨的奶茶店,内部竟是这般残酷的管理生态。

想起雷军在采访时说:“人才最重要。尤其是高科技公司老板都是孙子技术大拿才是爷,当不好孙子的老板不是好老板。”

为什么茶饮行业内部管理对待员工却如此严苛乃至变态?

保证服务质量,给客户更好的消费体验是一方面,但更重要的是,这些岗位没有什么核心竞争力,可替代性非常强。

差不多只要是个年轻人,愿意干,能够忍受这样苛刻的管理条件,你就能在这个岗位做下去。

本质上,就跟个人肉机器差不多,才导致行业管理方式如此粗暴。

这个才是奶茶店靠“罚”来管最本质的原因:老板不怕你跑,你不干,想干的人多的是!

所以,这类积累不到竞争能力工作,过渡一下倒是可以,但真不建议,特别是年轻人长期的干,去吃这种低级的苦。

因为它会让你有吃不完的苦。


02

为什么不建议做没核心技术工作?

近期,热播电视剧《凡人歌》主角那伟,人到中年惨遭公司辞退,就是很好的教训。

早些年,那伟和老板一起打拼,千辛万苦,总算是把公司做了起来。

对公司而言,那伟算是老员工,有功之臣。

据于此,那伟认为公司不会开除自己,自己对公司一直忠心耿耿,从无二心。

然而,人算不如天算。

后来,因为公司内部发生权利争夺,导致人事变动,那伟所在的部门第一时间被拿来祭旗。

最后,因为被抓住了小辫子,连基本的赔偿都没有到,直接出局。

作为公司元老,为什么首先一锅端掉的,是他的部门?

本质上就是没有掌握公司的核心技术,在公司眼里他们的部门,并没有想到的那么重要。

公司发展还不错的时候,还能让他凭关系、凭借资格老混一混。公司发展不利的时候,开除他就是首当其冲。

正如他的妻子沈琳,坐在车上说的:“没有核心技术,没有远见,顺风顺水的时候还行,一遇到点风浪,就像多米诺骨牌失业都成双成对的。”

其实,他的弟弟那隽很早就给他指出过问题所在,职中年人没有核心能力人,肯定第一波被裁的。

但他还是抱着旧思维,没认真思考放在心上,未雨绸缪。

结果,陷入上有老下有小的被动局面。

所以,任何人与其等到中年,身心俱疲地应付随时都可能被辞退风险,不如趁自己还年轻的时候,就认真做好每一步的规划,不断地在职场上积累核心竞争力

否则,真的等到腹背受敌的那一天,就尴尬了!


03

人的一生,职业生涯很漫长。

日本作家大前研一曾说:“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。”

作为职场人,我们该如何培养自己的核心竞争力,有没有什么方法或者路径可以参考借鉴,才能在人到中年筑起自己的护城河?

2个步骤。

01)定位:找准自己的赛道

巴菲特说:生活的关键,在于找到自己的准确定位。

三百六十行,行行出元。

但成为状元之前,最关键的是,找到自己的那个“行”,找准自己的定位。

那该如何找呢?

哈佛大学课程幸福的方法》中分享过一个MPS模式。

M即Meaning:做什么事会让你觉得有意义,有使命感,价值感?

P即Pleasure,做什么事会让你感到快乐,觉得做这件事很幸福?

S即Strengths,你的优势是什么,在哪些方面做的比别人好?

通过MPS模型,全方位地剖析自己,在三个领域交集的地方,就是你个人的最佳定位。

02)精进:刻意练习

定位好找,不过想要脱颖而出,培养自己核心竞争力并不容易,但现代科学研究表明也是有方法可循。

作家格拉德威尔在《异类》中说:“人们眼中的天才,之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”

这里的1万小时,不是一个确定的数,也跟行业属性有关系,主要强调时间长度,不是10天、半个月就能达成。

还有,也不是相同的动作重复1万小时,而是不断提升改进的1万小时练习。

只有通过长期的这种不断改进的刻意练习,才能做的比别人更好,把自己的优势发挥到极致。

当然,这并不轻松,甚至说很难,很苦。

但这样的苦,才是值得吃,吃的有意义,而且会越吃越少。

稻盛和夫说:“吃苦的本质就是长时间为了某个目标而聚焦的能力,以及在长时间聚焦做这件事的过程中,所放弃的娱乐生活、无效社交和无意义的消费生活,以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。”

只有吃得了这样高级的苦,才能获得对应的财富


04写在最后

看过一段话:苦难,是人生的基本特征。

人一辈子吃苦的总量是恒定的,它既不会凭空消失,也不会无故产生,它只会从一个阶段转到另一个阶段,或者从一种形式转化成另一种形式。

所以,人在年轻的时候,一定不要选择吃“低级的苦”。

因为,低级的苦可以被被娱乐转移,只要还生存着,行尸走肉也可以得过且过,最终让你‘钝化’。

而选择主动去吃“高级的苦”,则会让你拥有敏锐的触感、清醒的认知和丰沛的感情,保持叫‘锐化’。

只有保持叫‘锐化’,培养起自己的核心竞争力,人到中年才能过得安稳顺遂。

-THE END-

● 作者:张公子(MBA智库专栏作者)。一个喜欢读书写字的手艺人。本文为MBA智库原创首发,转载请联系我们。MBA智库——管理者专业学习成长平台,兼具热点与干货,顶尖管理知识、进阶职指南。APP、头条号、微博@MBA智库。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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