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如何对你的无形资产了如指掌:年终人才盘点的正确打开方式

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数字化的人才画像和人才盘点如何做?.pdf

数字化人才管理四部曲:

01 组织人才规划

02 人才画像

03 人才盘点

04 结果应用

建立基于素质平台的目标实施能力的人才盘点.ppt

1.我知道对我的工作要求 。
2.我有做好我的工作所需要材料和设备。
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6.工作单位有人鼓励我的发展。
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视。
8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
9.我的同事们致力于高质量的工作。
10.我在工作单位有一个最要好的朋友。
11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。

团队诊断-人才盘点九宫格:一张图看清团队.pdf

不同宫格的人才采取什么管理策略?

①超级明星 •马上晋升或承担更大责任; •确保薪酬丰厚。 •领导关注,重点保留

绩效之星 •给予历练机会、扩大职责; •保持薪酬竞争力

③潜力之星 •设置挑战目标,重点辅导 •保持薪酬竞争力

④熟练员工 •现任岗位发展或平移 •给予认可,稳定激励

⑤中坚力量 •找准位置 •批量培训、开发

⑥待发展者 •分析原因、绩效辅导 •评估是否有更合适的岗位

⑦基本胜任 •警告,明确改进要求 •辅导与培训

⑧差距员工 •警告,限期改进 •分析原因,绩效辅导

⑨不胜任者 •淘汰或降级

盘点你的无形资产:有效从组织盘点到人才盘点.pdf

人才,很可能也要盘组织

组织盘点是什么

◼ 以战略目标,“解码”未来需要哪些核心的组织能力

◼ 从核心组织能力,落到关键岗位的设置与职责的完善、优化与调整

◼ 是抓住重点,聚焦于高层核心岗位(如板块班子成员)

人才盘点是什么

◼ 由战略和业务的需求牵引,树立面向未来的人才需求和用人标准

◼ 从结构、数量、质量多个方面,盘摸人才团队的现和差距

◼ 是抓住重点,聚焦中高层人群,或关键岗位人群、或潜力/后备人群

人才盘点中的各种角色.ppt

人才盘点中的各种角色

人才盘点的参与者,由于角色的立不同,对项目的期望和诉求不同,时间精力和工作职责决定了他们在此项目中的投入度。

从项目成功的角度出发,各个角色在一次人才盘点中需要承担的职责、应该由这个角色关注并

解决的问题、需要出席的场合等问题,都将在这一部分探讨。

考虑到不同组织中的特色,人才盘点中各种角色的定位没有标准答案,但我们尽量展示一下不同企业的选择,以及它们做出这样的定位和选择的原因。

人才盘点方法论与实施步骤.ppt

发现人才潜力,驱动组织未来:人才盘点方法论与实施步骤 在当今快速变化的商业环境中,企业的成功离不开对人才的精准把握。人才盘点作为构建核心团队、提升组织效能的关键工具,已成为企业管理的“必修课”。 方法论:

基于科学模型行业实践,全面评估员工能力、潜力与岗位匹配度。通过360度评价、能力评估工具与数据分析,帮助企业准确识别高潜力人才与核心力量,为关键岗位储备最优人选。

实施步骤:

1.需求调研与目标设定: 确保盘点工作业务战略紧密结合。

2.评价体系设计: 定制化的能力模型与评估标准

3.数据采集与分析: 多维度、多层次的客观测评。

4.人才画像与分层: 明确人员定位,制定培养和激励计划

5.行动方案落地: 优化组织结构,推动人才发展与团队升级。


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