数字化的人才画像和人才盘点如何做?.pdf
02 人才画像
03 人才盘点
04 结果应用
建立基于素质平台的目标实施能力的人才盘点.ppt
1.我知道对我的工作要求 。
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备。
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬。
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6.工作单位有人鼓励我的发展。
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视。
8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
9.我的同事们致力于高质量的工作。
10.我在工作单位有一个最要好的朋友。
11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
团队诊断-人才盘点九宫格:一张图看清团队.pdf
①超级明星 •马上晋升或承担更大责任; •确保薪酬丰厚。 •领导关注,重点保留
③潜力之星 •设置挑战目标,重点辅导 •保持薪酬竞争力
⑤中坚力量 •找准位置 •批量培训、开发
⑥待发展者 •分析原因、绩效辅导 •评估是否有更合适的岗位
⑦基本胜任 •警告,明确改进要求 •辅导与培训
⑧差距员工 •警告,限期改进 •分析原因,绩效辅导
⑨不胜任者 •淘汰或降级
盘点你的无形资产:有效从组织盘点到人才盘点.pdf
组织盘点是什么
◼ 从核心组织能力,落到关键岗位的设置与职责的完善、优化与调整
人才盘点是什么
◼ 由战略和业务的需求牵引,树立面向未来的人才需求和用人标准
◼ 是抓住重点,聚焦中高层人群,或关键岗位人群、或潜力/后备人群
人才盘点中的各种角色.ppt
人才盘点中的各种角色
人才盘点的参与者,由于角色的立场不同,对项目的期望和诉求不同,时间精力和工作职责决定了他们在此项目中的投入度。
从项目成功的角度出发,各个角色在一次人才盘点中需要承担的职责、应该由这个角色关注并
解决的问题、需要出席的场合等问题,都将在这一部分探讨。
考虑到不同组织中的特色,人才盘点中各种角色的定位没有标准答案,但我们尽量展示一下不同企业的选择,以及它们做出这样的定位和选择的原因。
人才盘点方法论与实施步骤.ppt
发现人才潜力,驱动组织未来:人才盘点方法论与实施步骤 在当今快速变化的商业环境中,企业的成功离不开对人才的精准把握。人才盘点作为构建核心团队、提升组织效能的关键工具,已成为企业管理的“必修课”。 方法论:
基于科学模型与行业实践,全面评估员工能力、潜力与岗位匹配度。通过360度评价、能力评估工具与数据分析,帮助企业准确识别高潜力人才与核心力量,为关键岗位储备最优人选。
实施步骤:
3.数据采集与分析: 多维度、多层次的客观测评。
5.行动方案落地: 优化组织结构,推动人才发展与团队升级。
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- 图片来源:图虫创意
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