从早期报纸的人事广告，到网络人力银行崛起，成立一年多的伯乐银行则尝试结合网络社群和传统人脉，企图在竞争激烈的就业服务中，走出一条不一样的路。
“找工作，本来就不是一个人的事，”伯乐银行执行长曾国哲表示，要提高求职成功的机率，足够的情报资源是一大关键，与其一个人默默地找工作，不如透过社群力量，让大家帮你找工作，“伯乐”人数愈多，千里马出线的机会也愈大。
斯坦福育成创业梦
三十出头的曾国哲，成大的土木系毕业，后来进入结构工程研究所，专攻材料；不过，受到营造业景气衰退的影响，本行工作难找，曾国哲退伍后，便在竹科园区的企管顾问公司，负责网络和E-learing的规划。
当时正好也是全球网络创业的第一波热潮，虽然后来走向泡沫化，然而，曾国哲发现，即使是作风老派的企管顾问公司，也开始意识到网络服务的重要性，因此，传统产业走向E化，已是大势所趋。
曾国哲后来进美国斯坦福大学深造，原本是攻读材料科学方面的博士学位，最后决定转战管理科学的硕士学位，学习创业、财务和投资等相关专业。由于斯坦福向来就有鼓励创业的传统，经常就是一群年轻人聚在一起，大谈创业梦。曾国哲后来成立“伯乐银行”的合作伙伴，就是在斯坦福时期结识的友人。
曾国哲表示，当时那批一起做创业梦的朋友，不少人都倾向网络创业，除了成本较低；另一方面，网络的核心价值，其实是改变人类的行为模式，非常具有挑战性。因此，曾国哲也开始思索，什么样的需求，可以作为他提供网络服务的切入点。后来，他找到了答案，就是 “人力资源”。
“群众外包”，人人都是“伯乐”
透过朋友的介绍，曾国哲返台后，成为花旗银行的储备干部。花旗银行是知名外商，人才济济，自然也成为外界挖角的目标。像他虽然资浅，就已经经常接到猎人头公司的来电，或是提供工作机会，或是找他确认其它候选人的评价，而他的同事们也经常接到这一类的电话。
于是，曾国哲整理出两个心得：
一、人力市场上有很多中高阶的职缺，但是信息往往仅限于猎人头公司，或是企业内部，需要有一个更大的情报平台，让企业更有机会找到适用的人才。
二、像他和同事们经常帮忙提供候选人的信息，形同帮别人牵成的“红娘”，自己却没有因此得到回馈，如果帮忙寻找人才的“红利”也能够“雨露均沾”，势必就会有更多人乐意主动引荐人才。
因此，他把“crowd-sourcing(群众外包)”的概念放进人力资源的领域，简言之，就是让人人都能举荐人才，人人都是“猎人头”，这也是所谓“Web 2.0”精神的具体实现。
职场情报就在“社群”中
曾经见证过第一波网络经济泡沫化的惨烈，曾国哲放弃外商银行的金饭碗，选择投入网络创业，他并没有贸然采取全新的模式，而是在原有“猎人头”的“旧产业”中，加入网络经济的“新灵魂”。
他认为，第一代网络人力银行的出现，虽然简化了求职的手续，“但是，无形之中，也把‘找工作’这件事，变成了你和计算机之间的行为。”其实，人际关系才是帮你找到好工作的最佳管道，“伯乐银行”所做的事，就是把传统的人脉关系，连结回新的网络世界去。
拥有愈多就业的信息，愈有机会找到好工作，在网络时代，信息就在“社群”中，“把自己关起来是找不到好工作的，你必须走出去交朋友，让自己处在社群之中。”
曾国哲指出，相较于过往，上班族有更多的网络工具，可以用来经营人际关系。他举时下最红的 Facebook为例，只要花点时间贴贴照片，或是称赞一下别人的照片或发言，往往就能拉近彼此的关系，甚至有机会从网友变成朋友，对方甚至可能成为帮你找到下一份工作的“伯乐”。
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