1、沟通前提：不论做任何工作、推进任何项目，将相关人员坐到一起沟通，而且是要彻底的清楚的沟通，让每一个而参与的人员都明白工作项目的全部，甚至包括需要付出的任何代价。 只有这样才能在更大的程度上减轻执行的阻碍，提高执行力。 2、工作标准：任何工作项目都要有衡量的标准，执行到何种程度才算是符合既定的原则，这个标准的制定一要经过充分的论证，甚至可以是前瞻性。工作标准的制定首先要在能力范围之内，但要高于人们目前自认为能够完成某项工作的能力。其次，所有的工作标准一定要通过各种途径来宣贯，直到参与的人员都能够理解、接受。 3、过程监督：任何一项工作项目的推进都是由过程来完成的，过程安排的是否科学，时间是否合理，决定这项目工作的效率、效果，所以过程监督就显得尤为重要，及时发现过程中存在的问题，及时的完善，有利于项目工作的进一步快速、高效的推进。 4、信息反馈：在过程监督中要时刻进行信息的高度反馈，反馈要采取360度的形式进行，反馈者为所有的利益相关方，从各个角度予以对项目的信息传递，负责人要收集处理这些信息，协调好利益相关者的关切，把关项目工作的推进情况。 5、绩效考核：一个项目工作完成后，要很据工作标准设定的目标（建议采用SMART)以及过程监督进行全方位的定性、定量的分析跟踪，全面的分析项目执行过程中每一个环节，把存在的问题找出来，用决策树的方法来针对问题进行探索解决的办法，对于执行过程中合理、科学的流程进一步的落实强化。 6、培育文化：文化虽然是个看不见、摸不着的东西，但是是一个企业的灵魂精神所在，是一只无形的力量。一个好的企业文化，引导企业走向正确、健康的发展之路，培育企业执行力文化是提高执行力最为基础、也是最为重要的前提。通过设置执行力模式文化，不断的强化执行力的思想。

1、沟通前提：不论做任何工作、推进任何项目，将相关人员坐到一起沟通，而且是要彻底的清楚的沟通，让每一个而参与的人员都明白工作项目的全部，甚至包括需要付出的任何代价。 只有这样才能在更大的程度上减轻执行的阻碍，提高执行力。 2、工作标准：任何工作项目都要有衡量的标准，执行到何种程度才算是符合既定的原则，这个标准的制定一要经过充分的论证，甚至可以是前瞻性。工作标准的制定首先要在能力范围之内，但要高于人们目前自认为能够完成某项工作的能力。其次，所有的工作标准一定要通过各种途径来宣贯，直到参与的人员都能够理解、接受。 3、过程监督：任何一项工作项目的推进都是由过程来完成的，过程安排的是否科学，时间是否合理，决定这项目工作的效率、效果，所以过程监督就显得尤为重要，及时发现过程中存在的问题，及时的完善，有利于项目工作的进一步快速、高效的推进。 4、信息反馈：在过程监督中要时刻进行信息的高度反馈，反馈要采取360度的形式进行，反馈者为所有的利益相关方，从各个角度予以对项目的信息传递，负责人要收集处理这些信息，协调好利益相关者的关切，把关项目工作的推进情况。 5、绩效考核：一个项目工作完成后，要很据工作标准设定的目标（建议采用SMART)以及过程监督进行全方位的定性、定量的分析跟踪，全面的分析项目执行过程中每一个环节，把存在的问题找出来，用决策树的方法来针对问题进行探索解决的办法，对于执行过程中合理、科学的流程进一步的落实强化。 6、培育文化：文化虽然是个看不见、摸不着的东西，但是是一个企业的灵魂精神所在，是一只无形的力量。一个好的企业文化，引导企业走向正确、健康的发展之路，培育企业执行力文化是提高执行力最为基础、也是最为重要的前提。通过设置执行力模式文化，不断的强化执行力的思想。