作为一个企业，一直都是需要发展的，而决定企业发展的关键因素主要有两个方面，其一是企业的管理，其二是企业的员工。这也就需要企业掌握高层管理团队塑造的相关问题以及方法。

　　对于高层管理团队建设方面的观念是比较多的，所以在这方面需要慎重进行选择。要想很好的搭建企业高层管理团队，需要遵循下面一些问题：

　　企业的目标行为始终要保持一致：企业发展需要保证企业的一致性，而这种一致性实现的唯一方式就是建设真正的优秀的企业高层管理团队。

　　从事实上来说，一个企业的高层管理团队可以将自己打造成相对完美的企业团队。首先高层管理们要意识到这种团队是存在的，不能各自为政，并且明确自己是团队中的成员，有着一定的责任感，明确企业管理团队的整体策略和目标以确定企业发展的大方向。

　　高层管理群体必须做“真正的工作”。大部分高层管理人员只是审批别人的工作，他们需要亲自去发掘事实、分析问题并解决问题。团队成员每年至少应该碰几次面，在企业以外的地方至少举行一次深入探讨的会议。

　　作为一个企业，一直都是需要发展的，而决定企业发展的关键因素主要有两个方面，其一是企业的管理，其二是企业的员工。这也就需要企业掌握高层管理团队塑造的相关问题以及方法。

　　对于高层管理团队建设方面的观念是比较多的，所以在这方面需要慎重进行选择。要想很好的搭建企业高层管理团队，需要遵循下面一些问题：

　　企业的目标行为始终要保持一致：企业发展需要保证企业的一致性，而这种一致性实现的唯一方式就是建设真正的优秀的企业高层管理团队。

　　从事实上来说，一个企业的高层管理团队可以将自己打造成相对完美的企业团队。首先高层管理们要意识到这种团队是存在的，不能各自为政，并且明确自己是团队中的成员，有着一定的责任感，明确企业管理团队的整体策略和目标以确定企业发展的大方向。

　　高层管理群体必须做“真正的工作”。大部分高层管理人员只是审批别人的工作，他们需要亲自去发掘事实、分析问题并解决问题。团队成员每年至少应该碰几次面，在企业以外的地方至少举行一次深入探讨的会议。