作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标，但是对于领导者的素质这一点至关重要，作为领导者，要能文能武，这样才能服众，光说不练，团队成员就会不服你，更别说超越竞争对手了。

　　每个团队都有自己的文化和价值，这个价值观不仅是确保团队团结协作的内动力，另是取得了团队成员的共识，是团队在执行工作的准则和标准。

　　这个价值观不是一下子形成的，它也可能是在团队经历过共同的挫折后成员认识到的，因此，价值是随着团队的壮大而更新，如同每个企业的企业文化诉求一样。

　　团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人的集合。团队的核心在于奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，这种奉献需有一个团队成员为之信服的共同目标。

　　在团队中，工作成员关注的是团队目标本身，而不是各自在团队中的地位或性格。

　　作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做执行的事，只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标，但是对于领导者的素质这一点至关重要，作为领导者，要能文能武，这样才能服众，光说不练，团队成员就会不服你，更别说超越竞争对手了。

　　每个团队都有自己的文化和价值，这个价值观不仅是确保团队团结协作的内动力，另是取得了团队成员的共识，是团队在执行工作的准则和标准。

　　这个价值观不是一下子形成的，它也可能是在团队经历过共同的挫折后成员认识到的，因此，价值是随着团队的壮大而更新，如同每个企业的企业文化诉求一样。

　　团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人的集合。团队的核心在于奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，这种奉献需有一个团队成员为之信服的共同目标。

　　在团队中，工作成员关注的是团队目标本身，而不是各自在团队中的地位或性格。