职场成功的标志是什么？地位、身家、名望？是，也不是。不少高端金领被机遇冲上浪头，盛名之下，其实难副。职场成功不等于拥有职场价值。职场人的价值在于扎实的发展轨迹、胜任岗位的卓越能力、因个人贡献带给组织的业绩、优秀的人品和高尚的精神境界。这些与地位高低、积蓄多少、知名与否并无直线对应关系。

　　招聘中，杰出HR不会被候选人供职的企业和曾任职务的光环晃花眼睛，会深究其背后的个人价值，即：你本人具体做过什么、什么背景下做的、怎么做的、中短期效果是什么、对公司战略的影响程度。

　　行走职场，有客观规律可遵循，经大量实践和事实证明且被绝大多数人接受的行事原则即职场黄金定律：

　　黄金定律：努力介入核心工作

　　只有从事核心工作才能确立在组织中的重要地位，受到领导和整个组织重视，从而拥有较多发展机会，而且个人各方面受到惠及，比如：只有你是关键人才，单位才能主动为你办理人才引进、本人和直系家属的大城市落户、出国培训、分配住房、提拔、加薪等，HR总是优先考虑核心部门的核心员工这些切身利益。

　　认清组织和决策者的发展战略，紧密围绕战略进行规划及展开工作。边缘岗位上的人，应在本岗位上力求交出漂亮业绩，表现出能力和进一步发展的潜力，自主创造发展渠道，主动介入核心事务。

　　比如，行政助理负责报销票据、订票、打字复印等事务性工作，经过几年的工作实践，有心人应向专业性职位系列发展。过去的观念“我是一块砖哪里需要哪里搬”，不利于个人职业发展。过去人们避讳谈职位变动，怕人说自己心态浮躁、好高骛远、不安于本职，而现在所有引进先进管理机制的机构都非常重视员工职业发展，鼓励有潜质的员工轮岗和拓展工作领域，进一步发展。

　　一个完整的组织结构图中，核心岗位不少，岗位的重要程度是任职者通过自身表现传递出来的。比如人力资源岗位，不同的任职者表现不同，为公司创造的价值不同，决定了部门在公司威望的差异。从事底层事务工作的人力资源部和为企业战略服务、支撑企业跨越式发展的人力资源部，重要性不可同日而语，后者必定属于核心岗位，岗位的属性和任职者密不可分。

　　职场成功的标志是什么？地位、身家、名望？是，也不是。不少高端金领被机遇冲上浪头，盛名之下，其实难副。职场成功不等于拥有职场价值。职场人的价值在于扎实的发展轨迹、胜任岗位的卓越能力、因个人贡献带给组织的业绩、优秀的人品和高尚的精神境界。这些与地位高低、积蓄多少、知名与否并无直线对应关系。

　　招聘中，杰出HR不会被候选人供职的企业和曾任职务的光环晃花眼睛，会深究其背后的个人价值，即：你本人具体做过什么、什么背景下做的、怎么做的、中短期效果是什么、对公司战略的影响程度。

　　行走职场，有客观规律可遵循，经大量实践和事实证明且被绝大多数人接受的行事原则即职场黄金定律：

　　黄金定律：努力介入核心工作

　　只有从事核心工作才能确立在组织中的重要地位，受到领导和整个组织重视，从而拥有较多发展机会，而且个人各方面受到惠及，比如：只有你是关键人才，单位才能主动为你办理人才引进、本人和直系家属的大城市落户、出国培训、分配住房、提拔、加薪等，HR总是优先考虑核心部门的核心员工这些切身利益。

　　认清组织和决策者的发展战略，紧密围绕战略进行规划及展开工作。边缘岗位上的人，应在本岗位上力求交出漂亮业绩，表现出能力和进一步发展的潜力，自主创造发展渠道，主动介入核心事务。

　　比如，行政助理负责报销票据、订票、打字复印等事务性工作，经过几年的工作实践，有心人应向专业性职位系列发展。过去的观念“我是一块砖哪里需要哪里搬”，不利于个人职业发展。过去人们避讳谈职位变动，怕人说自己心态浮躁、好高骛远、不安于本职，而现在所有引进先进管理机制的机构都非常重视员工职业发展，鼓励有潜质的员工轮岗和拓展工作领域，进一步发展。

　　一个完整的组织结构图中，核心岗位不少，岗位的重要程度是任职者通过自身表现传递出来的。比如人力资源岗位，不同的任职者表现不同，为公司创造的价值不同，决定了部门在公司威望的差异。从事底层事务工作的人力资源部和为企业战略服务、支撑企业跨越式发展的人力资源部，重要性不可同日而语，后者必定属于核心岗位，岗位的属性和任职者密不可分。