领袖就是要有些顽固

　　战后，先人们竭尽全力，想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏，泡沫经济时期达到顶峰。1980年代泡沫崩溃后，日本经济迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎缩了，这样无计可施的状态持续了20多年。

　　在经济泡沫中遭受了重大打击，日本的经营者都开始变得谨小慎微，不愿意承担危险和冒风险。现在日本的经营者多是些不知辛苦为何物，决策首鼠两端的经营者。这就是今天日本企业面临的问题。

　　而非常遗憾，现在日本根本没有松下幸之助、盛田昭夫这样伟大的创业者和强有力的企业领袖。在这里指出个别企业也许不太好，但请允许我指名道姓，例如在索尼从零开始打造游戏业务的久多良木健(原索尼副社长)，他或许被认为是异类，但可以说具备优秀领导者的资质。重要的是懂技术、了解生产一线的经营者。过去，IHI和东芝里面懂技术、粗犷豪放不俯首帖耳人在上面，而现在出人头地的都是文科生、脑子转得快的。

　　所谓领袖，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说那就算了吧而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。

　　学会培养“出头鸟”

　　日本的商业环境非常不利于风险企业的成长。简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了寻找风险投资，对“出头鸟”加以培育的环境。投资人自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法，在美国很普通。虽然这里面也有想通过企业获利自己赚钱的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。

　　在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。

　　我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。

　　如果这样发展下去，日本的数字产业只能走向没落。

　　大概很多人还没有产生这么强烈的危机意识，实际上企业是在繁荣和没落之间轮回，2025年前后将走到下一个没落期。如果到那时还是少子化(注：即出生率逐年降低)，日企将遭受灭顶之灾。现在是改变自己意识的最后机会，如果现在动手还有复兴的可能。正如“家贫出孝子”这句老话所说的，越是逆境的时候，越容易出现能够发挥实力的员工。

　　领袖就是要有些顽固

　　战后，先人们竭尽全力，想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏，泡沫经济时期达到顶峰。1980年代泡沫崩溃后，日本经济迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎缩了，这样无计可施的状态持续了20多年。

　　在经济泡沫中遭受了重大打击，日本的经营者都开始变得谨小慎微，不愿意承担危险和冒风险。现在日本的经营者多是些不知辛苦为何物，决策首鼠两端的经营者。这就是今天日本企业面临的问题。

　　而非常遗憾，现在日本根本没有松下幸之助、盛田昭夫这样伟大的创业者和强有力的企业领袖。在这里指出个别企业也许不太好，但请允许我指名道姓，例如在索尼从零开始打造游戏业务的久多良木健(原索尼副社长)，他或许被认为是异类，但可以说具备优秀领导者的资质。重要的是懂技术、了解生产一线的经营者。过去，IHI和东芝里面懂技术、粗犷豪放不俯首帖耳人在上面，而现在出人头地的都是文科生、脑子转得快的。

　　所谓领袖，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说那就算了吧而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。

　　学会培养“出头鸟”

　　日本的商业环境非常不利于风险企业的成长。简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了寻找风险投资，对“出头鸟”加以培育的环境。投资人自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法，在美国很普通。虽然这里面也有想通过企业获利自己赚钱的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。

　　在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。

　　我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。

　　如果这样发展下去，日本的数字产业只能走向没落。

　　大概很多人还没有产生这么强烈的危机意识，实际上企业是在繁荣和没落之间轮回，2025年前后将走到下一个没落期。如果到那时还是少子化(注：即出生率逐年降低)，日企将遭受灭顶之灾。现在是改变自己意识的最后机会，如果现在动手还有复兴的可能。正如“家贫出孝子”这句老话所说的，越是逆境的时候，越容易出现能够发挥实力的员工。