杨致远“黯然下课” 与盖茨“功成身退”

发布者：蒋小华来源：新浪博客 2008/11/20 09:10

做企业要职业化，不要个人情结

2008年，不平凡的一年，世界IT重量级人物比尔·盖茨“功成身退”迈向慈善事业，从IT的英雄走向社会慈善家，从个人的金钱首富走向人类灵魂的首富。而另一个英雄杨致远，他创造了互联网神话，也曾让华人世界为之自豪，却得到“黯然下课”的悲情结局。如今，也成为媒体广泛关注的对象。

一个将个人电脑带入了人们的日常生活，一个则推动了互联网新的发展，其对人类的贡献难以评判，总之，他们都成为我们新时代的财富偶像。而都在2008年选择退居幕后，前后相差不到5 个月的时间，比尔·盖茨是功成身退、赞誉有加，而杨致远却是被迫下课、责怪多多，其结局形成了鲜明对比。

这样的结局，作为我们做研究的人来说，不需要过多地评论其个人的功过得失，而是能从中得到什么样的启示，对今后对企业的发展有什么样的借鉴作用。

杨致远之所以得到“黯然下课”的悲情结局，其主要原因在于公司走下坡路的时候，微软曾以450亿美元收购雅虎，杨致远采取了极力反对的态度，而如今雅虎的市值却缩水到当初微软收购价的三分之一，错过良好的时机，引起了董事会的强烈不满。我们知道，战略一时出现重大的失误，有的时候也无可厚非，尤其在如今经济形势不景气的时候，若其战略的建立再像杨致远所说“因为雅虎是我创办的” 这一个基点就不能原谅了。这种家长式的情结导致了这种悲情结局。当然，雅虎的问题并非杨致远并购的这一战略失误，其它的各类问题与这种家长情结有着千丝万缕的联系，从其个人被公司称之为“酋长”也能略见一斑。

我们都知道，杨致远是出生在台湾的华裔美国人，也就是说具有华人的血统。说到这个问题，自然会想到华人世界的另一个IT英雄王安，其结局也是让人感到痛心疾首，王安的个人财富曾挤身美国十大富豪之列，王安公司曾与苹果、IBM等公司并驾齐趋。而今天我们似乎把王安公司已从记忆中抹去，因为王安家族及王安公司早已退出了历史的舞台。比尔·盖茨曾说：“王安公司若把握好当时的时机，可能就没有什么微软公司了。我可能就在某个地方成了一位数学家，或一位律师，而我少年时代在个人计算机方面的迷恋只会成为我个人某种遥远的回忆。”

研究过王安公司的人知道，王安公司衰落的重要原因是背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优才管理”的方式，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。王安以“虎父无犬子”的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司的总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，推出的10余种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加上不了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤，最终导致王安公司的衰败。

这种家长式的情结必将使大公司走向衰败。不免要为国内许多的企业总裁摆脱不了这种家长式的管理情结而担忧。

而比尔·盖茨选择从容身退却显得非常的高明，我认为比尔·盖茨非常清楚自己已完成了历史的使命，如今的天下是年轻人的。尤其是谷歌的迅猛崛起，盖茨看到了未来不是个人电脑的天下，而是互联网的时代，谷歌就是一个代表，这绝非个人的能力问题，而是谁抓住了时代的趋势，谁就拥有了话语权的问题。或者说微软在盖茨这个时代是难以实现这种跨越，只有推选新人才有可能与谷歌一搏。若从另一方面考虑也说明比尔·盖茨的高明---与其“被逼宫”不如功成身退，这需要勇气与眼光。这也是我们中国企业家所要学习的，前不久，曾看到一篇题为“张瑞敏什么时候退休” 的文章，我个人是赞同的。本人对张瑞敏先生是尊重的，但从企业管理的角度来讲，大企业就应有大思维，或许杨致远、王安的事件能够给张瑞敏先生一个启示。当然，中国更多的企业家都需认真思考这个问题，毕竟企业做大以后，不再是个人问题。