2008.12.03　　来源：服饰潭

　　“蝴蝶效应”学说认为，亚马孙河一只蝴蝶扇动翅膀，可能会在太平洋掀起一场龙卷风。与此相类似的是发端于美国华尔街的这场金融风暴，如今已影响到中国农村鹅身上羽毛的价格。

　　“原先一根鹅毛翎价格0.34元，现在是0.27元。用于羽绒服装厂的鹅毛绒，先前一只鹅身上的全部鹅毛价格能接近13元，现在还不到7元。”安徽省无为县养鹅大户邓立翠难掩愁容，这是她养鹅10多年来生产经营遭遇最困难的一次。

　　作为安徽省第一家祖代种鹅场，邓立翠经营着300多亩白鹅养殖基地，每年培育繁殖群种鹅近10万羽，培育雏苗鹅300万羽，这些年来曾连续克服非典、禽流感带来的冲击。但对如今的困难，邓立翠心存担忧。

　　记者近日在基层调研中了解到，这场国际金融危机对我国经济造成的影响正在显现，从东南沿海到内陆地区，从城市到农村，从企业到农户，都不同程度地感受到金融危机带来的冲击。

　　鹅毛价格的下滑，其实已清晰勾勒出金融危机对“羽毛产业”造成的连锁影响。伴随着今年金融危机第一波冲击，在我国东南沿海地区纺织服装业出口率先受到重创后，其影响迅速扩散，纺织服装相关产业链条相继受到影响：布料加工、纽扣、拉链、羽绒等均受波及；这些企业接着又波及到化工制造、毛料加工等上游产业。对养殖鹅的农户来说，其用于羽绒加工的鹅毛价格也下跌了。

　　离邓立翠养鹅基地不远的地方，是安徽万利达羽绒制品有限公司。这家公司因市场萎缩，生产经营陷入困境，目前库存羽绒原料和产品价值上亿元，水洗绒生产线已停工，还有3500万元的货款没有收回。

　　万利达公司董事长李方义表示，自今年9月份后，羽绒出口形势发生了急剧变化。万利达公司10月份后的出口欧美市场的订单全部退订。“美国的一家太平洋羽毛公司今年8月份和我们签订了大约1.2亿元人民的合同，但在10月份就退订了。”

　　与此同时，上海市的一家羽绒服装企业已经倒闭，这家企业只得拿一些去年的羽绒服来抵万利达公司的货款。万利达公司内，附近的一些村民正在购买这些处理的羽绒服，“很便宜，每件100元。”李方义无奈地说，“我们只能尽可能回收现金，控制好现金流，压缩生产规模，并内部挖潜找效益。”

　　对金融危机带来的冲击，虽然邓立翠、李方义都感觉到生产经营困难，但这两人都认为“严冬”之后必然是“春天”，危中亦有机，当前关键是要挺得住。

　　其实，同样是“羽毛产业”链条上的企业，有些企业的日子却很红火。依靠鹅毛翎、鸭毛翎生产羽毛球的安徽蓝翔体育用品有限公司，最近正在加班加点生产，来自海外的订单不断。公司总经理金信长说，危机之下也有机遇，人们强身健体的理念不会弱化，空闲时间多了后会有更多人从事体育运动，体育产业肯定是朝阳产业。

　　在亚洲金融危机期间，如同今天的万利达公司，很多纺织服装企业也同样遭受到了冲击，产品积压严重。“那一次，纺织行业经历了大约2年的困难期，行业也经历了一次洗牌过程。”李方义说，“洗牌之后，一些企业就此做大做强。当然，这次危机比亚洲金融危机更为严重，考验也前所未有，但我们相信，风雨之后，生存下来的企业就会跃上一个新台阶。”

　　2008.12.03　　来源：服饰潭

　　“蝴蝶效应”学说认为，亚马孙河一只蝴蝶扇动翅膀，可能会在太平洋掀起一场龙卷风。与此相类似的是发端于美国华尔街的这场金融风暴，如今已影响到中国农村鹅身上羽毛的价格。

　　“原先一根鹅毛翎价格0.34元，现在是0.27元。用于羽绒服装厂的鹅毛绒，先前一只鹅身上的全部鹅毛价格能接近13元，现在还不到7元。”安徽省无为县养鹅大户邓立翠难掩愁容，这是她养鹅10多年来生产经营遭遇最困难的一次。

　　作为安徽省第一家祖代种鹅场，邓立翠经营着300多亩白鹅养殖基地，每年培育繁殖群种鹅近10万羽，培育雏苗鹅300万羽，这些年来曾连续克服非典、禽流感带来的冲击。但对如今的困难，邓立翠心存担忧。

　　记者近日在基层调研中了解到，这场国际金融危机对我国经济造成的影响正在显现，从东南沿海到内陆地区，从城市到农村，从企业到农户，都不同程度地感受到金融危机带来的冲击。

　　鹅毛价格的下滑，其实已清晰勾勒出金融危机对“羽毛产业”造成的连锁影响。伴随着今年金融危机第一波冲击，在我国东南沿海地区纺织服装业出口率先受到重创后，其影响迅速扩散，纺织服装相关产业链条相继受到影响：布料加工、纽扣、拉链、羽绒等均受波及；这些企业接着又波及到化工制造、毛料加工等上游产业。对养殖鹅的农户来说，其用于羽绒加工的鹅毛价格也下跌了。

　　离邓立翠养鹅基地不远的地方，是安徽万利达羽绒制品有限公司。这家公司因市场萎缩，生产经营陷入困境，目前库存羽绒原料和产品价值上亿元，水洗绒生产线已停工，还有3500万元的货款没有收回。

　　万利达公司董事长李方义表示，自今年9月份后，羽绒出口形势发生了急剧变化。万利达公司10月份后的出口欧美市场的订单全部退订。“美国的一家太平洋羽毛公司今年8月份和我们签订了大约1.2亿元人民的合同，但在10月份就退订了。”

　　与此同时，上海市的一家羽绒服装企业已经倒闭，这家企业只得拿一些去年的羽绒服来抵万利达公司的货款。万利达公司内，附近的一些村民正在购买这些处理的羽绒服，“很便宜，每件100元。”李方义无奈地说，“我们只能尽可能回收现金，控制好现金流，压缩生产规模，并内部挖潜找效益。”

　　对金融危机带来的冲击，虽然邓立翠、李方义都感觉到生产经营困难，但这两人都认为“严冬”之后必然是“春天”，危中亦有机，当前关键是要挺得住。

　　其实，同样是“羽毛产业”链条上的企业，有些企业的日子却很红火。依靠鹅毛翎、鸭毛翎生产羽毛球的安徽蓝翔体育用品有限公司，最近正在加班加点生产，来自海外的订单不断。公司总经理金信长说，危机之下也有机遇，人们强身健体的理念不会弱化，空闲时间多了后会有更多人从事体育运动，体育产业肯定是朝阳产业。

　　在亚洲金融危机期间，如同今天的万利达公司，很多纺织服装企业也同样遭受到了冲击，产品积压严重。“那一次，纺织行业经历了大约2年的困难期，行业也经历了一次洗牌过程。”李方义说，“洗牌之后，一些企业就此做大做强。当然，这次危机比亚洲金融危机更为严重，考验也前所未有，但我们相信，风雨之后，生存下来的企业就会跃上一个新台阶。”