作者根据自己亲身体会，写下一些心得。希望对那些着手创业和那些正在创业的人们有一些用处。

　　项目的选择

　　俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。行业的选择可能直接决定你创业的成败与否。笔者之前在的创业公司做的的是自动DVD贩卖机，尽管这个产品在国内是空白，行业没有竞争对手，但是作为一个已近走向黄昏的DVD光盘行业来说，选择这个项目无疑是十分艰难的。最终的结果可想而知。

　　经验：由于行业的选择导致创业的失败，这个是在无数案例中最多出现的。笔者认为，在选择行业的过程中，要有一定的数据作为支撑，也就是做好数据搜集工作，并且与之相关联的行业情况也需要考虑在内。做一个新型的智能贩卖机是一个可行的行业，但是他涉及到的光碟行业就是一个十分争议的行业。通过数据，熟悉行业的动态，竞争对手的实力，对于在创业过程中的信心增加，以及创业的成功率，十分有帮助。

　　人才的选择

　　企业的核心竞争力就是人才，想在茫茫大海中淘金，需要有得力助手。在这里，人才的选择是非常有智慧的。创业型公司，一般规模不大，人数不多，一般招进来的员工，都希望可以兼任多个工作。懂编程的，最好会点美工最好；会销售的，最好会点财务。这种有着跨行业的多面手，是每一个创业公司老板喜欢的，也是希望招入的。但是这里笔者一定要提醒的是，在公司核心项目的人才，必须需要是顶尖的，切不可偷工减料招一个没有经验或者不专一的。创业型公司是在和时间赛跑，在基础项目这一块，必须要有顶尖的人才才能跑得快。你打算创立一个工业设计公司，必须要有一个顶尖，并且团队经验丰富的人才来带队；你打算开一家网络公司，就需要招一个有着丰富团队经验，开发经验的人来带队。

　　经验：对于创业公司招人难，马云对于阿里巴巴创业初期人才的选择是；核心的必须要是最好的，团队人才是在矮子里面挑高个的。创业老板切不可因为降低公司成本，对于人才的选择不重视，讲究低消费。要知道，行业是人做出来的，一个再好的项目，没有优秀的团队，一样是做不出来的。

　　目标方向的确定

　　创业型公司，必须要有一定的计划和目标，十分忌讳想一出是一出。要有月计划，年计划，并且强制执行，对于一些新的方案想法，要经过反复的考虑，修改计划方案，对于可能造成的时间的延期，要有具体的方案。十分忌讳东改一下，西改一下，最后整个项目时间线混乱，进程混乱，那样你的创业是很难成功的。

　　经验：这一点对于创业型企业可能是致命的。乔布斯曾经说过：有人认为有一个好的想法就是等于成功了一大半，其实这个是错误的，并且这种错误在Apple里面时常发生，因为当你照着这个想法实施下去的时候，最终的结果是你的想法和最初是有很大的差别的。一旦你的项目在执行过程中，是肯定要做一些大幅度的改动。但是，这里有需要修改的，切记你必须要深思熟虑，也就是你要看到你这么改可能对于项目其他分支的影响，并且要有一定的预见方案，对于项目上线时间的影响要有准确的判读。这样你才不会走弯路，你的项目才能健康的成长起来。

　　注重用户体验

　　在项目执行的过程中，可能功能是最终要的。但是在项目最终阶段，用户体验必须引起重视。一个优秀的产品，最终是要到用户的手中的。功能强大，但是细节粗糙，体验糟糕的结局就是你项目的失败。这一点虽然大家都知道，但是真正可以做到的极少，因为大多数创业公司到了这个地步都是项目的收尾期，浮躁的心态强行让自己的产品上线，给了用户不好的印象。都知道，第一眼印象最重要。

　　经验：现在大部分的项目都讲究可交互性，用户的体验优秀在于细节的把握，在于对于产品工业设计的把握。创业型企业要在人群中杀出一条血路，把握细节，精益求精，用户至上才能发展，生存下去。

　　作者根据自己亲身体会，写下一些心得。希望对那些着手创业和那些正在创业的人们有一些用处。

　　项目的选择

　　俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。行业的选择可能直接决定你创业的成败与否。笔者之前在的创业公司做的的是自动DVD贩卖机，尽管这个产品在国内是空白，行业没有竞争对手，但是作为一个已近走向黄昏的DVD光盘行业来说，选择这个项目无疑是十分艰难的。最终的结果可想而知。

　　经验：由于行业的选择导致创业的失败，这个是在无数案例中最多出现的。笔者认为，在选择行业的过程中，要有一定的数据作为支撑，也就是做好数据搜集工作，并且与之相关联的行业情况也需要考虑在内。做一个新型的智能贩卖机是一个可行的行业，但是他涉及到的光碟行业就是一个十分争议的行业。通过数据，熟悉行业的动态，竞争对手的实力，对于在创业过程中的信心增加，以及创业的成功率，十分有帮助。

　　人才的选择

　　企业的核心竞争力就是人才，想在茫茫大海中淘金，需要有得力助手。在这里，人才的选择是非常有智慧的。创业型公司，一般规模不大，人数不多，一般招进来的员工，都希望可以兼任多个工作。懂编程的，最好会点美工最好；会销售的，最好会点财务。这种有着跨行业的多面手，是每一个创业公司老板喜欢的，也是希望招入的。但是这里笔者一定要提醒的是，在公司核心项目的人才，必须需要是顶尖的，切不可偷工减料招一个没有经验或者不专一的。创业型公司是在和时间赛跑，在基础项目这一块，必须要有顶尖的人才才能跑得快。你打算创立一个工业设计公司，必须要有一个顶尖，并且团队经验丰富的人才来带队；你打算开一家网络公司，就需要招一个有着丰富团队经验，开发经验的人来带队。

　　经验：对于创业公司招人难，马云对于阿里巴巴创业初期人才的选择是；核心的必须要是最好的，团队人才是在矮子里面挑高个的。创业老板切不可因为降低公司成本，对于人才的选择不重视，讲究低消费。要知道，行业是人做出来的，一个再好的项目，没有优秀的团队，一样是做不出来的。

　　目标方向的确定

　　创业型公司，必须要有一定的计划和目标，十分忌讳想一出是一出。要有月计划，年计划，并且强制执行，对于一些新的方案想法，要经过反复的考虑，修改计划方案，对于可能造成的时间的延期，要有具体的方案。十分忌讳东改一下，西改一下，最后整个项目时间线混乱，进程混乱，那样你的创业是很难成功的。

　　经验：这一点对于创业型企业可能是致命的。乔布斯曾经说过：有人认为有一个好的想法就是等于成功了一大半，其实这个是错误的，并且这种错误在Apple里面时常发生，因为当你照着这个想法实施下去的时候，最终的结果是你的想法和最初是有很大的差别的。一旦你的项目在执行过程中，是肯定要做一些大幅度的改动。但是，这里有需要修改的，切记你必须要深思熟虑，也就是你要看到你这么改可能对于项目其他分支的影响，并且要有一定的预见方案，对于项目上线时间的影响要有准确的判读。这样你才不会走弯路，你的项目才能健康的成长起来。

　　注重用户体验

　　在项目执行的过程中，可能功能是最终要的。但是在项目最终阶段，用户体验必须引起重视。一个优秀的产品，最终是要到用户的手中的。功能强大，但是细节粗糙，体验糟糕的结局就是你项目的失败。这一点虽然大家都知道，但是真正可以做到的极少，因为大多数创业公司到了这个地步都是项目的收尾期，浮躁的心态强行让自己的产品上线，给了用户不好的印象。都知道，第一眼印象最重要。

　　经验：现在大部分的项目都讲究可交互性，用户的体验优秀在于细节的把握，在于对于产品工业设计的把握。创业型企业要在人群中杀出一条血路，把握细节，精益求精，用户至上才能发展，生存下去。