浅谈创业型企业注重的问题

  作者根据自己亲身体会,写下一些心得。希望对那些着手创业和那些正在创业的人们有一些用处。

  项目的选择

  俗话说,女怕嫁错郎,男怕入错行。行业的选择可能直接决定你创业的成败与否。笔者之前在的创业公司做的的是自动DVD贩卖机,尽管这个产品在国内是空白,行业没有竞争对手,但是作为一个已近走向黄昏的DVD光盘行业来说,选择这个项目无疑是十分艰难的。最终的结果可想而知。

  经验:由于行业的选择导致创业的失败,这个是在无数案例中最多出现的。笔者认为,在选择行业的过程中,要有一定的数据作为支撑,也就是做好数据搜集工作,并且与之相关联的行业情况也需要考虑在内。做一个新型的智能贩卖机是一个可行的行业,但是他涉及到的光碟行业就是一个十分争议的行业。通过数据,熟悉行业的动态,竞争对手的实力,对于在创业过程中的信心增加,以及创业的成功率,十分有帮助。

  人才的选择

  企业的核心竞争力就是人才,想在茫茫大海中淘金,需要有得力助手。在这里,人才的选择是非常有智慧的。创业型公司,一般规模不大,人数不多,一般招进来的员工,都希望可以兼任多个工作。懂编程的,最好会点美工最好;会销售的,最好会点财务。这种有着跨行业的多面手,是每一个创业公司老板喜欢的,也是希望招入的。但是这里笔者一定要提醒的是,在公司核心项目的人才,必须需要是顶尖的,切不可偷工减料招一个没有经验或者不专一的。创业型公司是在和时间赛跑,在基础项目这一块,必须要有顶尖的人才才能跑得快。你打算创立一个工业设计公司,必须要有一个顶尖,并且团队经验丰富的人才来带队;你打算开一家网络公司,就需要招一个有着丰富团队经验,开发经验的人来带队。

  经验:对于创业公司招人难,马云对于阿里巴巴创业初期人才的选择是;核心的必须要是最好的,团队人才是在矮子里面挑高个的。创业老板切不可因为降低公司成本,对于人才的选择不重视,讲究低消费。要知道,行业是人做出来的,一个再好的项目,没有优秀的团队,一样是做不出来的。

  目标方向的确定

  创业型公司,必须要有一定的计划和目标,十分忌讳想一出是一出。要有月计划,年计划,并且强制执行,对于一些新的方案想法,要经过反复的考虑,修改计划方案,对于可能造成的时间的延期,要有具体的方案。十分忌讳东改一下,西改一下,最后整个项目时间线混乱,进程混乱,那样你的创业是很难成功的。

  经验:这一点对于创业型企业可能是致命的。乔布斯曾经说过:有人认为有一个好的想法就是等于成功了一大半,其实这个是错误的,并且这种错误在Apple里面时常发生,因为当你照着这个想法实施下去的时候,最终的结果是你的想法和最初是有很大的差别的。一旦你的项目在执行过程中,是肯定要做一些大幅度的改动。但是,这里有需要修改的,切记你必须要深思熟虑,也就是你要看到你这么改可能对于项目其他分支的影响,并且要有一定的预见方案,对于项目上线时间的影响要有准确的判读。这样你才不会走弯路,你的项目才能健康的成长起来。

  注重用户体验

  在项目执行的过程中,可能功能是最终要的。但是在项目最终阶段,用户体验必须引起重视。一个优秀的产品,最终是要到用户的手中的。功能强大,但是细节粗糙,体验糟糕的结局就是你项目的失败。这一点虽然大家都知道,但是真正可以做到的极少,因为大多数创业公司到了这个地步都是项目的收尾期,浮躁的心态强行让自己的产品上线,给了用户不好的印象。都知道,第一眼印象最重要。

  经验:现在大部分的项目都讲究可交互性,用户的体验优秀在于细节的把握,在于对于产品工业设计的把握。创业型企业要在人群中杀出一条血路,把握细节,精益求精,用户至上才能发展,生存下去。

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