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零库存的前提条件

  零库存综合管理实力的体现。实践告诉我们,零库存能否实现,并不以人们的主观意志为转移。在什么样的时间和环节去实施零库存,企业需要根据自身所处的行业商业环境管理水平综合加以判断和决策。零库存作为一种库存态和库存结构,它是在一定条件下形成的。

  1.物流能与生产经营活动同步运动

  对于生产者和经营者所需要的货物职能组织要能够做到随要随供,随要随送。很显然,物流企业的加盟,能够促使上下游企业之间的供应库存降低,使实物量库存趋向于零状态,而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势,所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。另外由于物流企业具有专业化水平高和规模经营流通过程的能力,能为其他企业提供较高水平的后勤服务和具有较低的库存管理成本

  2.与供应商保持良好的合作伙伴关系

  与供应商建立稳定的外部商务合作关系,并把商务合作关系纳人企业统一的经营管理范围,可以让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。沃尔玛之所以在零售业排名中脱颖而出,源于其总部到各个国家和区域都一贯执行与供应商台作策略的结果,可以看到:全球每个沃尔玛商场收货区门口都会贴着“供应商是我们的合作伙伴”的标语。

  另外,稳定的供应渠道确立后,供应商为保持长期合作关系,也会积极主动地予以配合,保证所购料件的质量,以减少生产过程中的残次废品,有利于实现“零缺陷”。

  3.经济环境相对稳定

  事实上,零库存的实质就是在相对稳定的时间和相对稳定的地方,向相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。零库存管理市场需求看作推链的开始环节,市场的大变动会引起生产的剧烈起伏,当目标是缩减库存的时候,生产率对市场需求就会更敏感,所以应该在一个相对稳定、没有较大外来突发事件干扰的环境下实施零库存。

  在实际操作中,当周围某些与之相关的因素突然发生变化或者发生异常需求时,如果不及时处理,零库存很容易导致断货。SARS就是一个典型的例子。所以不要忽视外在条件盲目实施零库存。

  总之,企业实施零库存应该以既不影响企业的正常经营活动,又不影响其物流成本营业利润为前提,从多方面考虑在什么时候、在哪些方面可以实施,如何实施,从而达成本最低的目的。

  库存是一种理想态,是综合管理实力的体现,在不断接近这一目标的过程中,企业不仅可以降低库存对流动资金的占用,而且还可以从各个层次减少浪费,提高管理水平和经济效益,从而增强企业的竞争力。然而,在实现零库存的过程中,尚存在着一定的障碍,零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究,尤其是零库存遭遇挑战时,我们更应该积极地思考和改良,不能盲目实践。

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零库存  物流  经营 

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