我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。

　　所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。

　　请注意！我们之所以迟迟无法做出决定，通常是因为心中存有疑虑。不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决议一直不做出定夺，那么这通常是因为潜意识里已做出不沟通的决定。这会使得团队内部人员陷入不确定感。所以如果你想过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。

　　丹麦组织理论学家克里斯蒂安·克瑞勒以及瑟伦·克里斯森鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。

　　我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。——露西尔·鲍尔

　　这个后果模型显示，你的决定跟本身知识相关的程度。

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克‧克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

　　我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。

　　所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。

　　请注意！我们之所以迟迟无法做出决定，通常是因为心中存有疑虑。不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决议一直不做出定夺，那么这通常是因为潜意识里已做出不沟通的决定。这会使得团队内部人员陷入不确定感。所以如果你想过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。

　　丹麦组织理论学家克里斯蒂安·克瑞勒以及瑟伦·克里斯森鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。

　　我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。——露西尔·鲍尔

　　这个后果模型显示，你的决定跟本身知识相关的程度。

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克‧克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。