近日，又重读了一回《三国演义》，一直以来最喜爱的角色莫过于以才智闻名天下的卧龙诸葛。相信大家和小编一样，对于孔明的才智和谋略及佩服又羡慕，尤其是他对汉室“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠诚更是赞叹。但是，如果诸葛亮是效力于如今的企业之中，必然会是一位能力卓越的人才，却未必能够称得上一名职场上的“好员工”！

　　三顾茅庐：尊重你的上级，不可恃才傲物

　　“三顾茅庐”是诸葛亮在三国中真正意义上的粉墨登场。官渡大战后，曹操以徐庶母亲相要挟，徐庶临走时向刘备推荐南阳诸葛亮。刘备、关羽、张飞三人带着礼物去卧龙岗拜访，前两次都无缘见到，直到第三次诸葛亮才在家，但却让刘备在台阶下站了很长时间，诸葛亮才从床上起来。

　　如果诸葛亮是一名员工，纵使再有才华，一而再再而三地将管理者拒于门外也未免显得太过“矫情”。或许这里有人要说，前两次是因为诸葛亮正好有事外出，并不是诸葛亮“无礼”。《前出师表》中诸葛亮曾写道：“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯，先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中。”如果说刘备前两次登门与诸葛亮之间确实是错过，但足以表达诚意，诸葛亮完全可以与他联系，他却没有这样做。一直到第三次，还让刘备在门外等候。可见，诸葛亮并不觉得自己“卑鄙”（身份低下），反而有些许恃才傲物。在职场中，管理者和雇员之间虽然是上下级的关系，但是并无高贵低贱的分别，相互尊重是起码的守则。如果优秀的人才都如同诸葛亮一般需要管理者三请四请，不仅会给上司留下不好的印象，还可能会影响公司的氛围与管理。

　　七擒孟获：以企业利益为最大考量，切忌盲目自信

　　“七擒孟获”是非常能体现诸葛亮超强谋略的一个故事。孟获是当时南中地区的大姓豪强，深为当地土著和汉人所信服。诸葛亮想通过生擒迫使他归顺，从而达到收服南中民心的目的。诸葛亮对孟获七擒七纵后，孟获及其他土著首领终于对诸葛亮彻底信服，诚心归顺。

　　在企业竞争中，诸葛亮对孟获的“七擒七纵”无疑是将公司一次次推入危险之中，为上司带来无尽的烦恼。面对竞争对手，公司所要考虑的绝对不是如何让竞争者心服口服，而是如何争取企业的利益最大化，尽量避免不必要的资源浪费。与竞争对手纠缠无疑会耗费大量的人力、物力和财力，这样一来会影响公司的财务支出，二来也可能带来不必要的商誉损失。而诸葛亮的这种过渡的自信，极有可能会为公司带来无可挽救的后果。例如后来曹操败走华容道，诸葛亮明知曹操对关羽有恩，而关羽又是出了名的“义薄云天”，仍然派遣关羽拦截曹操，最终放走了刘备最大的敌人，导致了汉室的覆灭。这样的员工，就是再有能力，管理者也真的敢用吗？

　　白帝城托孤：长远利益为重，“精忠”取代“愚忠”

　　“白帝城托孤”是诸葛亮与刘备之间主仆情深最明显的写照。刘备在临死前留下遗诏，将儿子刘禅托付给诸葛亮，希望诸葛亮教育他，并表示“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”诸葛亮承诺“竭股肱之力，尽忠贞之节”。

　　在21世纪的企业管理中，诸葛亮坚持扶持刘禅的忠心其实眼界狭小，不知变通。众所周知，诸葛亮为了扶不起的“刘阿斗”全力北伐，最终死于五丈原，刘禅甘心为虏不思复国。在企业接班人的选择上，并非一定要是家族传承，这个应该是开放的。例如著名的沃尔玛家族，沃尔顿死的时候也没有交给他的三个儿子和他老婆，而是请了李斯阁。沃尔顿交给李斯阁的时候才一百亿美元的销售额，到李斯阁交出去的时候，已经三千多亿的售额，股票增值了四五百倍，真正收益的还是沃尔顿家族的人。越来越多的企业家表示接班人的选择应该是开放的，继承人的选择要看他是否能服众，能否担任起重责。成功没有一定之规，如果员工都如同诸葛亮一样只知盲目忠诚而不顾及企业继承人的实际，不能勇敢地承担起责任，即使再努力也不能真正地长远地为企业谋利。

　　诸葛亮的雄才伟略以及其对汉室的忠心耿耿确实是很多企业主都希望员工所拥有的，但是诸葛亮是否真的能够成为一名优秀甚至合格的员工却有待讨论。小编觉得，诸葛亮般的员工确实能够为企业带来一时的利益，但是却未必能在职场走到最后，笑到最后。（以上纯属小编个人观点，喜或不喜的朋友都欢迎来与小编“煮酒论孔明”~~~）

（本文作者：Tracy/MBA智库）

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　　近日，又重读了一回《三国演义》，一直以来最喜爱的角色莫过于以才智闻名天下的卧龙诸葛。相信大家和小编一样，对于孔明的才智和谋略及佩服又羡慕，尤其是他对汉室“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠诚更是赞叹。但是，如果诸葛亮是效力于如今的企业之中，必然会是一位能力卓越的人才，却未必能够称得上一名职场上的“好员工”！

　　三顾茅庐：尊重你的上级，不可恃才傲物

　　“三顾茅庐”是诸葛亮在三国中真正意义上的粉墨登场。官渡大战后，曹操以徐庶母亲相要挟，徐庶临走时向刘备推荐南阳诸葛亮。刘备、关羽、张飞三人带着礼物去卧龙岗拜访，前两次都无缘见到，直到第三次诸葛亮才在家，但却让刘备在台阶下站了很长时间，诸葛亮才从床上起来。

　　如果诸葛亮是一名员工，纵使再有才华，一而再再而三地将管理者拒于门外也未免显得太过“矫情”。或许这里有人要说，前两次是因为诸葛亮正好有事外出，并不是诸葛亮“无礼”。《前出师表》中诸葛亮曾写道：“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯，先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中。”如果说刘备前两次登门与诸葛亮之间确实是错过，但足以表达诚意，诸葛亮完全可以与他联系，他却没有这样做。一直到第三次，还让刘备在门外等候。可见，诸葛亮并不觉得自己“卑鄙”（身份低下），反而有些许恃才傲物。在职场中，管理者和雇员之间虽然是上下级的关系，但是并无高贵低贱的分别，相互尊重是起码的守则。如果优秀的人才都如同诸葛亮一般需要管理者三请四请，不仅会给上司留下不好的印象，还可能会影响公司的氛围与管理。

　　七擒孟获：以企业利益为最大考量，切忌盲目自信

　　“七擒孟获”是非常能体现诸葛亮超强谋略的一个故事。孟获是当时南中地区的大姓豪强，深为当地土著和汉人所信服。诸葛亮想通过生擒迫使他归顺，从而达到收服南中民心的目的。诸葛亮对孟获七擒七纵后，孟获及其他土著首领终于对诸葛亮彻底信服，诚心归顺。

　　在企业竞争中，诸葛亮对孟获的“七擒七纵”无疑是将公司一次次推入危险之中，为上司带来无尽的烦恼。面对竞争对手，公司所要考虑的绝对不是如何让竞争者心服口服，而是如何争取企业的利益最大化，尽量避免不必要的资源浪费。与竞争对手纠缠无疑会耗费大量的人力、物力和财力，这样一来会影响公司的财务支出，二来也可能带来不必要的商誉损失。而诸葛亮的这种过渡的自信，极有可能会为公司带来无可挽救的后果。例如后来曹操败走华容道，诸葛亮明知曹操对关羽有恩，而关羽又是出了名的“义薄云天”，仍然派遣关羽拦截曹操，最终放走了刘备最大的敌人，导致了汉室的覆灭。这样的员工，就是再有能力，管理者也真的敢用吗？

　　白帝城托孤：长远利益为重，“精忠”取代“愚忠”

　　“白帝城托孤”是诸葛亮与刘备之间主仆情深最明显的写照。刘备在临死前留下遗诏，将儿子刘禅托付给诸葛亮，希望诸葛亮教育他，并表示“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”诸葛亮承诺“竭股肱之力，尽忠贞之节”。

　　在21世纪的企业管理中，诸葛亮坚持扶持刘禅的忠心其实眼界狭小，不知变通。众所周知，诸葛亮为了扶不起的“刘阿斗”全力北伐，最终死于五丈原，刘禅甘心为虏不思复国。在企业接班人的选择上，并非一定要是家族传承，这个应该是开放的。例如著名的沃尔玛家族，沃尔顿死的时候也没有交给他的三个儿子和他老婆，而是请了李斯阁。沃尔顿交给李斯阁的时候才一百亿美元的销售额，到李斯阁交出去的时候，已经三千多亿的售额，股票增值了四五百倍，真正收益的还是沃尔顿家族的人。越来越多的企业家表示接班人的选择应该是开放的，继承人的选择要看他是否能服众，能否担任起重责。成功没有一定之规，如果员工都如同诸葛亮一样只知盲目忠诚而不顾及企业继承人的实际，不能勇敢地承担起责任，即使再努力也不能真正地长远地为企业谋利。

　　诸葛亮的雄才伟略以及其对汉室的忠心耿耿确实是很多企业主都希望员工所拥有的，但是诸葛亮是否真的能够成为一名优秀甚至合格的员工却有待讨论。小编觉得，诸葛亮般的员工确实能够为企业带来一时的利益，但是却未必能在职场走到最后，笑到最后。（以上纯属小编个人观点，喜或不喜的朋友都欢迎来与小编“煮酒论孔明”~~~）

（本文作者：Tracy/MBA智库）

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