说到策略性的决定，我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来，而我们的希望则是实现这些梦想。

　　可这是为什么呢？或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过，我们往往忘记，每个未来都有个过去，而我们的过去则是未来赖以维系的基石。

　　所以重点不在于“如何想象自己的未来”这个问题，而在于“如何才能为过去(例如，项目)和未来建立联系，搭起座桥”。这个模型是受到葛洛夫咨询公司的视觉规划系统启发而创造的，有助于各位想出与过去相关的地方，发掘哪些事情是可以忘怀的，哪些事情是你应该从过去引人未来的。

　　怎么做呢？首先你要界定个时间的框架——也就是说，去年、就学期间、你的婚姻，或是从公司成立开始至今一一并且回想这段期间刚开始的时候，可以自己人或是在团体 之内进行。接着加入以下这些时间线：

• 相关人物
• 你的目标(在那时候)
• 成功之处
• 你克服的障碍
• 你学到的事物

　　填完这个模型之后，你会发现过去的重要性。

　　回忆是我们唯一不容指使的天堂。——让·保罗

　　选择一个时间框架，并回答以下问题：你那时候的目标是什么？你学到了什么？你克服了什么障碍？你成功之处是什么？哪些人扮演了重要的角色？

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克·克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

　　更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众号：mbalibnews。

　　说到策略性的决定，我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来，而我们的希望则是实现这些梦想。

　　可这是为什么呢？或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过，我们往往忘记，每个未来都有个过去，而我们的过去则是未来赖以维系的基石。

　　所以重点不在于“如何想象自己的未来”这个问题，而在于“如何才能为过去(例如，项目)和未来建立联系，搭起座桥”。这个模型是受到葛洛夫咨询公司的视觉规划系统启发而创造的，有助于各位想出与过去相关的地方，发掘哪些事情是可以忘怀的，哪些事情是你应该从过去引人未来的。

　　怎么做呢？首先你要界定个时间的框架——也就是说，去年、就学期间、你的婚姻，或是从公司成立开始至今一一并且回想这段期间刚开始的时候，可以自己人或是在团体 之内进行。接着加入以下这些时间线：

• 相关人物
• 你的目标(在那时候)
• 成功之处
• 你克服的障碍
• 你学到的事物

　　填完这个模型之后，你会发现过去的重要性。

　　回忆是我们唯一不容指使的天堂。——让·保罗

　　选择一个时间框架，并回答以下问题：你那时候的目标是什么？你学到了什么？你克服了什么障碍？你成功之处是什么？哪些人扮演了重要的角色？

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克·克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

　　更多精彩内容，请关注MBA智库资讯微信公众号：mbalibnews。