作者：蒋小华 时间：2009-02-09

有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一，当然，是好是坏现在无法定论，只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说，什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。所以，重任董事长是否符合管理规律只有柳传志自己最清楚。

至于，柳传志的临危受命，并发出“联想是我的命，重新出任联想集团董事局主席义不容辞”的誓言，在面对不顾上任后是否能够带领联想走出困境的尴尬，着实体现柳传志作为企业家的伟大之处，这是需要胸襟与气魄。同时，联想在奥运营销之后，时值金融危机柳传志重任董事长传为佳话，让媒体无偿给联想作广告也是一个好招。

我认为，以上都不是柳传志的最高明体现，最值得称道还属他何培养接班人的远见。领导力的关键是选对人才并培养人才，寄希望于年轻人，将联想推向伟大公司。

这些年来，柳传志与杨元庆演义着一传二带三帮的杨柳配。

一传：始终如一，柳传志最好的接班人非杨元庆莫属。

自从，柳传志相中杨元庆，杨柳配的戏就一直开演没有停过。当中，出现过一些插曲，只不过是“父亲”鞭策小孩的一种游戏而已。包括年前网上传杨元庆下课的消息。那时，我就认为这是不可能的事情。

二带：柳传志+威廉•阿梅里奥带手把手带着杨元庆。

当初请曾在戴尔任副总裁的威廉•阿梅里奥到联想任CEO目的是在教杨元庆如何走国际化道路。而此时柳传志退出只是为了更好地安排杨元庆，否则杨元庆就没有位置了。柳传志的良苦用心，杨元庆不会不明白。现在，威廉•阿梅里奥的合同期满，也该是回归的时候。恰巧金融危机，柳传志重任董事长也是合情合理。

三帮：品牌化、国际化、伟大公司三阶段帮助杨元庆。

从联想开始树立品牌伊始，柳传志看好杨元庆，着手培养与打造他，具体细节不需赘述。到联想走国际化道路时，请威廉•阿梅里奥任总裁更不用言说，如今，羽满翼丰的杨元庆现担任CEO 恰当不过了。新浪采访柳传志说：杨元庆从董事长转任CEO后，您对他有什么期待？柳传志说：我对杨元庆有非常大的期待，应该讲在我的心目中，我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是斟酌过的。今天的联想离这个目标还很远，因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出“伟大”这两个字。

作者：蒋小华 时间：2009-02-09

有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一，当然，是好是坏现在无法定论，只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说，什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。所以，重任董事长是否符合管理规律只有柳传志自己最清楚。

至于，柳传志的临危受命，并发出“联想是我的命，重新出任联想集团董事局主席义不容辞”的誓言，在面对不顾上任后是否能够带领联想走出困境的尴尬，着实体现柳传志作为企业家的伟大之处，这是需要胸襟与气魄。同时，联想在奥运营销之后，时值金融危机柳传志重任董事长传为佳话，让媒体无偿给联想作广告也是一个好招。

我认为，以上都不是柳传志的最高明体现，最值得称道还属他何培养接班人的远见。领导力的关键是选对人才并培养人才，寄希望于年轻人，将联想推向伟大公司。

这些年来，柳传志与杨元庆演义着一传二带三帮的杨柳配。

一传：始终如一，柳传志最好的接班人非杨元庆莫属。

自从，柳传志相中杨元庆，杨柳配的戏就一直开演没有停过。当中，出现过一些插曲，只不过是“父亲”鞭策小孩的一种游戏而已。包括年前网上传杨元庆下课的消息。那时，我就认为这是不可能的事情。

二带：柳传志+威廉•阿梅里奥带手把手带着杨元庆。

当初请曾在戴尔任副总裁的威廉•阿梅里奥到联想任CEO目的是在教杨元庆如何走国际化道路。而此时柳传志退出只是为了更好地安排杨元庆，否则杨元庆就没有位置了。柳传志的良苦用心，杨元庆不会不明白。现在，威廉•阿梅里奥的合同期满，也该是回归的时候。恰巧金融危机，柳传志重任董事长也是合情合理。

三帮：品牌化、国际化、伟大公司三阶段帮助杨元庆。

从联想开始树立品牌伊始，柳传志看好杨元庆，着手培养与打造他，具体细节不需赘述。到联想走国际化道路时，请威廉•阿梅里奥任总裁更不用言说，如今，羽满翼丰的杨元庆现担任CEO 恰当不过了。新浪采访柳传志说：杨元庆从董事长转任CEO后，您对他有什么期待？柳传志说：我对杨元庆有非常大的期待，应该讲在我的心目中，我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是斟酌过的。今天的联想离这个目标还很远，因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出“伟大”这两个字。