有一个主管刚刚上任，本来大家以为他一定会用大火烧上好几天，可是一个月过去了，他依然没有什么动作。于是大家紧绷着的心放了下来。一些工作不踏实的人不但没有改掉恶习，反而变本加厉了。因为他们认为现在的主管比以前的是容易对付。

　　三个月后，新主管公布了新员工的名单，那些工作不踏实的人一个个全被炒掉了，而那些表现积极的员工都得到了嘉奖。后来，员工们问他为什么这样做的时候，他讲了这样一个故事:

　　有一次，我买了一个房子，房子前面有个很大的空地，空地上杂草丛生，很不美观。于是我决定对这片土地进行全面的整顿。我找来了推土机，把空地上所有的东西都清除掉了，还种上了自己喜欢的太阳花。

　　有一天，这栋房子原来的主人回来拜访我，当他看到空地的现状时，非常痛心地对我说"真是可惜呀，你居然把我辛辛苦苦培育的名贵牡丹当杂草给割了!”

　　后来我又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，但是我吸取了上一次的教训，什么也没有做。冬天过去了，原本凌乱的院子变成了花的海洋，漂亮极了!但是里面也混杂了一些野草，于是我拿起锄头，把杂草清除掉，留下了美丽的花。

　　说到这儿，主管举起酒杯来说我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”

　　不要在冬天整理你的花园，因为你很可能把美丽的花当作野草清除掉!

　　冬天的时候，本以为是杂树的植物，春天里却开了繁花;春天以为是野草的，夏天却是花团锦簇;一直都是绿色的树，秋天却成了金色的精灵......

　　管理者不能凭一时的观察给员工下定论。要真正了解一个人不是件容易的事。就像上面的故事一样，管理者就是园丁，而员工就是花园里面的花花草草。

　　管理者经常要到基层去视察工作，看员工工作是否有效率，这是十分正确的。但是，可能就在管理者视察的那段时间，这个员工正在体息。他原本是一个工作十分认真的员工，而他休息的信息反映在管理者的脑海里就是这名员工在偷懒。管理者轻则给他以处罚，重则将他开除。这和在冬天把名贵的牡丹花锄掉有什么区别呢?

　　不要凭一时的观察或者表面现象来评价一个人。要真正了解一个人，需要长时间的持续观察。只有通过细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的真正价值。

　　管理不是一朝一夕的事，它需要的不仅是激情，更多的要求是智慧。效率在各个方面的表现是不一样的，只有在时间上它才表现为分秒必争。有些时候"快"并不一定是好事，它可能会让你的效率更低下!

　　在实现效率的过程中，在不同的时候要学会区别对待。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

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　　有一个主管刚刚上任，本来大家以为他一定会用大火烧上好几天，可是一个月过去了，他依然没有什么动作。于是大家紧绷着的心放了下来。一些工作不踏实的人不但没有改掉恶习，反而变本加厉了。因为他们认为现在的主管比以前的是容易对付。

　　三个月后，新主管公布了新员工的名单，那些工作不踏实的人一个个全被炒掉了，而那些表现积极的员工都得到了嘉奖。后来，员工们问他为什么这样做的时候，他讲了这样一个故事:

　　有一次，我买了一个房子，房子前面有个很大的空地，空地上杂草丛生，很不美观。于是我决定对这片土地进行全面的整顿。我找来了推土机，把空地上所有的东西都清除掉了，还种上了自己喜欢的太阳花。

　　有一天，这栋房子原来的主人回来拜访我，当他看到空地的现状时，非常痛心地对我说"真是可惜呀，你居然把我辛辛苦苦培育的名贵牡丹当杂草给割了!”

　　后来我又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，但是我吸取了上一次的教训，什么也没有做。冬天过去了，原本凌乱的院子变成了花的海洋，漂亮极了!但是里面也混杂了一些野草，于是我拿起锄头，把杂草清除掉，留下了美丽的花。

　　说到这儿，主管举起酒杯来说我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”

　　不要在冬天整理你的花园，因为你很可能把美丽的花当作野草清除掉!

　　冬天的时候，本以为是杂树的植物，春天里却开了繁花;春天以为是野草的，夏天却是花团锦簇;一直都是绿色的树，秋天却成了金色的精灵......

　　管理者不能凭一时的观察给员工下定论。要真正了解一个人不是件容易的事。就像上面的故事一样，管理者就是园丁，而员工就是花园里面的花花草草。

　　管理者经常要到基层去视察工作，看员工工作是否有效率，这是十分正确的。但是，可能就在管理者视察的那段时间，这个员工正在体息。他原本是一个工作十分认真的员工，而他休息的信息反映在管理者的脑海里就是这名员工在偷懒。管理者轻则给他以处罚，重则将他开除。这和在冬天把名贵的牡丹花锄掉有什么区别呢?

　　不要凭一时的观察或者表面现象来评价一个人。要真正了解一个人，需要长时间的持续观察。只有通过细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的真正价值。

　　管理不是一朝一夕的事，它需要的不仅是激情，更多的要求是智慧。效率在各个方面的表现是不一样的，只有在时间上它才表现为分秒必争。有些时候"快"并不一定是好事，它可能会让你的效率更低下!

　　在实现效率的过程中，在不同的时候要学会区别对待。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

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