甲乙二人斗智，甲出了一个题目让乙来完成。这个题目看起来是不可能完成的，即在一个同时只能烙两张饼的锅中，3分钟内烙好3张饼，每张必须烙两面，每面烙1分钟。这样算下来，最少需要4分钟才能把3张饼烙完。可是甲只给了乙3分钟的时间，这怎么办呢?

　　乙想了想，突然想到了在3分钟内烙3张饼的方法：这种方法的宗旨就是打破常规的烙拼方法。先烙两张饼， 1分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第三张，又过1分钟，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放回锅里翻烙，结果3分钟后3张饼全烙好了。

　　效率意识的真正含义就是在同样的时间内争取最大的收获。现代人应该更加重视效率的真正含义，不断改进工作方法，在最短的时间内取得最好的效果。

　　从这个烙饼的故事中，你应该能够体会到效率的重要了吧?在常规下的工作过程中，其实有很多时间是没有实际意义的。你或许根本就没有察觉到它的存在，但它一直在影响着你工作的效率。要想提高你的工作效率，要做的就是把它找出来，剔除它。在上面的故事中，那个烙饼的人所从事的正是典型的立体操作行为。在这个操作过程中，每一个环节不是独立的，而是交叉着进行的。它可以最大化地压缩时间，最大化地提高效率。

　　比如说，你不得不去参加一些活动，座谈会、联欢会……可能你很忙，但是这些会你又不能不去，所以你认为这是在浪费你的时间。于是你在会上心不在焉，就等着赶紧散会，回去好继续做你的工作。结果你白白浪费了好几小时的时间，最后却什么也没有得到。可是你却不知道，一些效率意识较强的人不但不觉得这是在浪费自己的时间，反而会认为这是一次难得的机会，因为，平时根本不可能把这么多人聚集在一起。于是在活动期间结交朋友，在聊天的过程中寻求商业机会。散会后，他及时地把会上搜集的资料整理出来，然后经过分析、推理，到最后，很有可能就得出了一个非常好的商业策划。

　　不断改进工作方法，使完成同一件工作的时间尽量缩短。坚持这样做，你会发现，管理其实很简单。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

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