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利用别人的优势

  有一个小男孩和妈妈一起到杂货店买东西,杂货店老板看到小男孩一直盯着一罐糖果看,于是就把装糖果的盒子打开,然后对小男孩说:“抓一把吧,你能抓多少,就给你多少。”

  小男孩看了看那个罐子,但并没有伸手去抓。杂货店老板又让了他好几次,但小男孩就是不抓。杂货店老板只好从罐子中抓了一把糖果放进小男孩的衣兜里。小男孩脸上露出了狡黠的笑容。

  回到家后,妈妈问小男孩:"刚才你那么想要那些糖果,可是为什么不拿呢?"

  小男孩笑着说:“他的手比我的大多了!他拿的一定比我拿得多。”

  多么聪明的小男孩呀!他知道大人的手比小孩子的手大,所以坚持不自己拿,而让大人去给自己拿。这个故事虽然简单,但是其中蕴涵的道理却是深刻的。

  在生活和工作中,自信虽然重要,但有时候利用别人的优势也未尝不可。

  别人比自己强,这并没有什么,重要的是你要学会把别人的优势集中起来,并加以利用,来提高你的工作效率

  要学会谦虚地对待别人的优势。每个人都有自己的特长,管理者要做的就是让每一个人都能发挥他们的特长。

  管理者甚至什么特长都可以没有,但只要能把员工的优势集中并利用起来,达到提高效率的目的,那么他就是一个优秀的管理者。

  比如说,在工作的时候,办公室的电脑出了问题,而就在这个时候,必须要用电脑里面的资料,否则就会造成非常大的损失。这时候,就需要管理者迅速解决问题,把资料从电脑里调出来。

  管理者可能不懂得如何维修电脑,从外面请维修人员可能又要花很长的时间。那么这时候最有效的办法就是找办公室里懂电脑的员工来做这件事。

  可能就有那么一个员工,他平时非常喜欢电脑,总爱琢磨电脑,自己的电脑也总是卸卸拆拆,但是所从事的却是另外的工作。就在这个时候,管理者如果能把这个人找出来,让他发挥自己的优势,在最快的时间里把电脑修好,那么一切问题就都解决了。

  “管理”两个字,重在理,而不是管。理清头绪,确定目标,认清方向,利用别人的优势,用正确的方法把工作在最可能短的时间里做得最好,这样就能提高工作的效率了。

  摘自《效率第一》,李佳东著。

本书分五章,内容包括;树立目标、转换思维效能管理、时间管理人才管理企业效率理论,为企业发展提供有效的指导和参考。

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管理  目标  利用  《效率第一》 

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