有一个小男孩和妈妈一起到杂货店买东西，杂货店老板看到小男孩一直盯着一罐糖果看，于是就把装糖果的盒子打开，然后对小男孩说：“抓一把吧，你能抓多少，就给你多少。”

　　小男孩看了看那个罐子，但并没有伸手去抓。杂货店老板又让了他好几次，但小男孩就是不抓。杂货店老板只好从罐子中抓了一把糖果放进小男孩的衣兜里。小男孩脸上露出了狡黠的笑容。

　　回到家后，妈妈问小男孩："刚才你那么想要那些糖果，可是为什么不拿呢?"

　　小男孩笑着说：“他的手比我的大多了!他拿的一定比我拿得多。”

　　多么聪明的小男孩呀!他知道大人的手比小孩子的手大，所以坚持不自己拿，而让大人去给自己拿。这个故事虽然简单，但是其中蕴涵的道理却是深刻的。

　　在生活和工作中，自信虽然重要，但有时候利用别人的优势也未尝不可。

　　别人比自己强，这并没有什么，重要的是你要学会把别人的优势集中起来，并加以利用，来提高你的工作效率。

　　要学会谦虚地对待别人的优势。每个人都有自己的特长，管理者要做的就是让每一个人都能发挥他们的特长。

　　管理者甚至什么特长都可以没有，但只要能把员工的优势集中并利用起来，达到提高效率的目的，那么他就是一个优秀的管理者。

　　比如说，在工作的时候，办公室的电脑出了问题，而就在这个时候，必须要用电脑里面的资料，否则就会造成非常大的损失。这时候，就需要管理者迅速解决问题，把资料从电脑里调出来。

　　管理者可能不懂得如何维修电脑，从外面请维修人员可能又要花很长的时间。那么这时候最有效的办法就是找办公室里懂电脑的员工来做这件事。

　　可能就有那么一个员工，他平时非常喜欢电脑，总爱琢磨电脑，自己的电脑也总是卸卸拆拆，但是所从事的却是另外的工作。就在这个时候，管理者如果能把这个人找出来，让他发挥自己的优势，在最快的时间里把电脑修好，那么一切问题就都解决了。

　　“管理”两个字，重在理，而不是管。理清头绪，确定目标，认清方向，利用别人的优势，用正确的方法把工作在最可能短的时间里做得最好，这样就能提高工作的效率了。

　　摘自《效率第一》，李佳东著。

本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。

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　　小男孩看了看那个罐子，但并没有伸手去抓。杂货店老板又让了他好几次，但小男孩就是不抓。杂货店老板只好从罐子中抓了一把糖果放进小男孩的衣兜里。小男孩脸上露出了狡黠的笑容。

　　回到家后，妈妈问小男孩："刚才你那么想要那些糖果，可是为什么不拿呢?"

　　小男孩笑着说：“他的手比我的大多了!他拿的一定比我拿得多。”

　　多么聪明的小男孩呀!他知道大人的手比小孩子的手大，所以坚持不自己拿，而让大人去给自己拿。这个故事虽然简单，但是其中蕴涵的道理却是深刻的。

　　在生活和工作中，自信虽然重要，但有时候利用别人的优势也未尝不可。

　　别人比自己强，这并没有什么，重要的是你要学会把别人的优势集中起来，并加以利用，来提高你的工作效率。

　　要学会谦虚地对待别人的优势。每个人都有自己的特长，管理者要做的就是让每一个人都能发挥他们的特长。

　　管理者甚至什么特长都可以没有，但只要能把员工的优势集中并利用起来，达到提高效率的目的，那么他就是一个优秀的管理者。

　　比如说，在工作的时候，办公室的电脑出了问题，而就在这个时候，必须要用电脑里面的资料，否则就会造成非常大的损失。这时候，就需要管理者迅速解决问题，把资料从电脑里调出来。

　　管理者可能不懂得如何维修电脑，从外面请维修人员可能又要花很长的时间。那么这时候最有效的办法就是找办公室里懂电脑的员工来做这件事。

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