作者：蒋小华 时间：2009-03-25

如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，无论你是长辈还是上级。通常这是的影响力的作用，也就是先有威后有权，不是先前所说的先有权后威。我对许多管理者总是抱怨上级不给他权力感到可笑，属下是否听从于你，不在别人给你权，而在于你是否具有威，是否拥有影响力。

那么，如何让自己拥有威呢？首先，具有百分之百参与的心态。例如，下属团队在组织一个PART活动，如果你去了只是默不作声地坐在一旁观望，相信这个活动会慢慢地冷谈起来，大家的热情跟随下降。但如果你过来后用最大热情参与进去，情况就不一样，在活动中你的表现非常地突出，情况就更妙了。企业当中实施的各项制度，你不断参与并以身作则，更重要的是你不断地进行检查与督导，你会发现制度执行了，人也变好了。因为员工不听你所说的，只观注你所做的，在领导力培训当中，我们进行许多小游戏都证实这一点。

第二，信守承诺。凡是你答应过的都必须兑现，哪怕是一件最简单的事。例如约会绝不迟到、给予的奖励即时兑现，否则你的威信会慢慢地打折扣，从八折到五折，直到变到0。剩下你可能只有权没有威了，甚至有可能权也被剥夺掉。这在生活与工作中最容易忽视的问题，但却是最致命的一点。承诺就必须兑现，否则，就绝不要地轻意承诺。对有的事情如果你做不到，哪怕是你只承诺做到80%，也比你随便承诺好。

第三，担当责任。如果你是主管，请问你对谁负责？绝大部人的回答是：我的老板或我的上司。NO！你不是对你老板负责，而是对你下属负责。要知道通常你的老板或上级比你更有责任，你对他负责任这句话本身就是不负责任。企业当中，你的团队在进行某个项目之前，你要对团队负责的心态，提供并合理安排一切可能使用的资源，让团队成员更好地开展工作，这是你的责任。在工作中，一切可能出现的问题都是因为你没能够合理地调配资料并掌控资源。出现了问题，你是责任的担当者，不能认为这是下属的错。只有你把自己作为第一责任者，你才可能更好地安排、检查、督导工作，让一切可能出现的问题防患于未然。

当然，让自己拥有足够的影响力包括很多的东西，包括你的沟通力、人格魅力、智慧、决策、冒险精神等。总之，你的下属需要的是威权而不是权威，所以，强烈建议管理者停止使用权威，学会使用威权。

作者：蒋小华 时间：2009-03-25

如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一样，主管无法说服下属时，也经常听到：我老大还是你老大？此时，下属哑然，这都是权威主义在作祟。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，无论你是长辈还是上级。通常这是的影响力的作用，也就是先有威后有权，不是先前所说的先有权后威。我对许多管理者总是抱怨上级不给他权力感到可笑，属下是否听从于你，不在别人给你权，而在于你是否具有威，是否拥有影响力。

那么，如何让自己拥有威呢？首先，具有百分之百参与的心态。例如，下属团队在组织一个PART活动，如果你去了只是默不作声地坐在一旁观望，相信这个活动会慢慢地冷谈起来，大家的热情跟随下降。但如果你过来后用最大热情参与进去，情况就不一样，在活动中你的表现非常地突出，情况就更妙了。企业当中实施的各项制度，你不断参与并以身作则，更重要的是你不断地进行检查与督导，你会发现制度执行了，人也变好了。因为员工不听你所说的，只观注你所做的，在领导力培训当中，我们进行许多小游戏都证实这一点。

第二，信守承诺。凡是你答应过的都必须兑现，哪怕是一件最简单的事。例如约会绝不迟到、给予的奖励即时兑现，否则你的威信会慢慢地打折扣，从八折到五折，直到变到0。剩下你可能只有权没有威了，甚至有可能权也被剥夺掉。这在生活与工作中最容易忽视的问题，但却是最致命的一点。承诺就必须兑现，否则，就绝不要地轻意承诺。对有的事情如果你做不到，哪怕是你只承诺做到80%，也比你随便承诺好。

第三，担当责任。如果你是主管，请问你对谁负责？绝大部人的回答是：我的老板或我的上司。NO！你不是对你老板负责，而是对你下属负责。要知道通常你的老板或上级比你更有责任，你对他负责任这句话本身就是不负责任。企业当中，你的团队在进行某个项目之前，你要对团队负责的心态，提供并合理安排一切可能使用的资源，让团队成员更好地开展工作，这是你的责任。在工作中，一切可能出现的问题都是因为你没能够合理地调配资料并掌控资源。出现了问题，你是责任的担当者，不能认为这是下属的错。只有你把自己作为第一责任者，你才可能更好地安排、检查、督导工作，让一切可能出现的问题防患于未然。

当然，让自己拥有足够的影响力包括很多的东西，包括你的沟通力、人格魅力、智慧、决策、冒险精神等。总之，你的下属需要的是威权而不是权威，所以，强烈建议管理者停止使用权威，学会使用威权。