据可靠消息，中国移动互联网公司在10月的最后一天拿到了营业执照，这就意味着千呼万唤的中国移动的互联网战略步入了新阶段。

　　中国移动互联网公司历经一年的时候筹备终于落地，以现在位于广东的中国移动互联网基地为基础，整合中国移动旗下的多种互联网业务，作为中国移动今后互联网业务方面的开放平台。与此前传言不同，这家在寄予厚望的互联网公司的掌门人将是洪小勤。资料显示，洪小勤，1964年出生，高级工程师，在工程设维护方面很有经验。1985年加入广东省邮电管理局任副主任。1999年起任中国移动通信集团广东有限公司副总经理。2010年9月调任内蒙古移动任总经理。

　　一直以来，中国移动的新业务主要由九大业务基地负责，包括音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大内容基地和互联网、物联网、电子商务和位置服务基地。在2012年全球开发者大会上，中国移动公司首席执行官李跃确认正在筹建中国移动互联网公司，将把互联网业务进行整合并公司化独立运营，其中，内容方面的服务未来将纳入中国移动的新媒体公司。当时预计在2013年完成，但此后进展缓慢。2014年10月，中国移动宣布正式启动互联网公司筹备小组，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。

　　在中国移动互联网公司筹建的同时，另一家以内容运营为主的互联网业务公司----咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中国移动在数字内容服务领域正式开展公司化运营。作为，中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，咪咕文化整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务，旨在打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台。

　　多年来，面对传统通信业务的下滑和流量经营的加深，以中国移动为首的电信运营商一直在寻求转型发展之路，但多方面尝试都不成功。业内人士认为，电信运营商固有的传统管理模式和业务发展方式都不适应互联网的发展，业务开发流程过长，人员管理灵活度很差，激励机制不到位，即便吸引了很多号称“互联网疯子”加入，也很难有所作为，必须彻底改变才有机会突破，组建独立的互联网公司，用互联网的玩法去做互联网是必由之路。

　　此前，中国联通、中国电信也相继成立了创业投资公司，采用“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，扶持内部员工和外部创业者创新、创业。中国移动和国家开发投资公司在2015年5月18日完成首期募资中移创新产业基金，募资25.50亿人民币，该基金主要对移动互联领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资。这些都是电信运营商适应移动互联网时代做出的重大战略决策。

　　电信运营商在移动互联网时代面临严峻的挑战，传统的运营方式和商业模式都难以持续，依靠流量收费的盈利更是遭遇到用户铺天盖地的抱怨。但我们也应该看到，电信运营商需要不断的建设、升级和维护宽带网络、移动网络，如果没有足够的利润就无法保证信息时代的基础设施建设进程，要想让用户享受到最低廉的网络服务，从根本上说，还是要运营商找到互联网生存道路，当网络流量收入在运营商的财务报表中不占主营位置的时候，也就是老百姓真正享受到超低价、甚至是免费上网的时候。【作者：马继华 来源：百度百家】

　　据可靠消息，中国移动互联网公司在10月的最后一天拿到了营业执照，这就意味着千呼万唤的中国移动的互联网战略步入了新阶段。

　　中国移动互联网公司历经一年的时候筹备终于落地，以现在位于广东的中国移动互联网基地为基础，整合中国移动旗下的多种互联网业务，作为中国移动今后互联网业务方面的开放平台。与此前传言不同，这家在寄予厚望的互联网公司的掌门人将是洪小勤。资料显示，洪小勤，1964年出生，高级工程师，在工程设维护方面很有经验。1985年加入广东省邮电管理局任副主任。1999年起任中国移动通信集团广东有限公司副总经理。2010年9月调任内蒙古移动任总经理。

　　一直以来，中国移动的新业务主要由九大业务基地负责，包括音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大内容基地和互联网、物联网、电子商务和位置服务基地。在2012年全球开发者大会上，中国移动公司首席执行官李跃确认正在筹建中国移动互联网公司，将把互联网业务进行整合并公司化独立运营，其中，内容方面的服务未来将纳入中国移动的新媒体公司。当时预计在2013年完成，但此后进展缓慢。2014年10月，中国移动宣布正式启动互联网公司筹备小组，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。

　　在中国移动互联网公司筹建的同时，另一家以内容运营为主的互联网业务公司----咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中国移动在数字内容服务领域正式开展公司化运营。作为，中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司，咪咕文化整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务，旨在打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台。

　　多年来，面对传统通信业务的下滑和流量经营的加深，以中国移动为首的电信运营商一直在寻求转型发展之路，但多方面尝试都不成功。业内人士认为，电信运营商固有的传统管理模式和业务发展方式都不适应互联网的发展，业务开发流程过长，人员管理灵活度很差，激励机制不到位，即便吸引了很多号称“互联网疯子”加入，也很难有所作为，必须彻底改变才有机会突破，组建独立的互联网公司，用互联网的玩法去做互联网是必由之路。

　　此前，中国联通、中国电信也相继成立了创业投资公司，采用“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，扶持内部员工和外部创业者创新、创业。中国移动和国家开发投资公司在2015年5月18日完成首期募资中移创新产业基金，募资25.50亿人民币，该基金主要对移动互联领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资。这些都是电信运营商适应移动互联网时代做出的重大战略决策。

　　电信运营商在移动互联网时代面临严峻的挑战，传统的运营方式和商业模式都难以持续，依靠流量收费的盈利更是遭遇到用户铺天盖地的抱怨。但我们也应该看到，电信运营商需要不断的建设、升级和维护宽带网络、移动网络，如果没有足够的利润就无法保证信息时代的基础设施建设进程，要想让用户享受到最低廉的网络服务，从根本上说，还是要运营商找到互联网生存道路，当网络流量收入在运营商的财务报表中不占主营位置的时候，也就是老百姓真正享受到超低价、甚至是免费上网的时候。【作者：马继华 来源：百度百家】