人才供应链

人才供应链（Talent Supply Chain）
　　人才供应链是指通过系统考虑企业的人才供应与需求，整合人才管理各节点的相关机构，进行协同人才预测、规划及补给管理与柔性管理，实现人才供应链一体化运作的过程，它的最终目标是实现人才队伍建设的动态优化。
　　2008年沃顿管理学院教授Peter Cappelli在(Talent man—agement for the twenty—first century>> 一文中首先提出供应链管理模式 应用于人力资源管理，建立一个基于企业需求的人才管理模型，在保证成本的前提下，让雇员、能力、职位迅速 配， 实现类似供应链管理， 与及时制(Just—In—Time)生产方式相类似的需求——供应框架。2008年Peter Cappelli 在哈佛商业评论上发表{Talent onDemand Managing Talent in an Age of Uncertainty}，这是学术界第一次探索性的提出人才供应链管理的公开出版物。Pe—ter提出新的人才管理的模式需要着重去解决如何应对外部商业环境不确定性的问题。他也第一次提 符合供应链思想的人才管理的新思路和新模式：比如更多的采用外部招聘的方式来应对外界商业环境对于人才的突发性需求；更多的采用行动学习计划等方式来提升人才培养的有效性；在人才需求预测方面，从过去预测人才需求转向模拟人才需求，具体来说，也就是基于一系列的软件模拟，来针对企业的业务发展状况和数据计算出可能的人才需求。而且Pete 还认为，针对外部环境的变化性，企业内部的人才管理要关注灵活性和柔性的问题，以确保能够满足业务发展的要求。