跨国公司管理

　　跨国公司管理是指包括跨国公司的经营环境、跨国公司的全球战略管理、跨国公司市场营销管理、跨国公司的生产运营与技术管理、跨国公司人力资源管理、跨国公司财务管理、跨国公司公共事务管理等。
　　按经营结构划分跨国公司分为:横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公司。
　　跨国公司对跨国公司定义的理解的三种标准-结构性标准(跨国的程度、所有权的性质、组织形式、决策和控制)、营业实绩标准、企业行为特性标准。跨国公司是“国际化”了的企业，跨国公司向外扩张的主要管理手段、对外直接投资、全球战略和内部一体化、技术内部化(课件-风险承受能力强；竞争战略灵活多样；财务核算复杂难度大；组织管理、协调能力强；生产经营活动的多样化程度高)。跨国公司管理的人员需要具备跨文化管理的能力；具备必要的跨国经营知识；具备制定和实施跨国经营战略的能力；具备很强的组织设计与管理能力；具备在公司内部相互学习和转移知识的能力；具备与不同国家管理人员配合工作的能力。跨国公司管理组织结构演变大体经历的阶段有出口部阶段(委托独立经营的贸易公司代理出口业务—出口部门—在国外建立自己的销售、服务和仓储机构)；国际部阶段；跨国性组织结构阶段(实行多国战略的企业—以地区为导向的组织结构。总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨国生产经营活动)（销售部→出口部→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织结构→地区划分与产品划分结合在一起的组织结构）。