诚然，三星（Samsung）和苹果（Apple）是两家差异明显的公司，但三星是否将变为二者中更受欢迎的那一个？三星是否正在变成昔日的苹果——一家被所有人都视为楷模的公司？

　　这还回避一个问题，在人们眼中苹果过去到底是何种楷模。看上去苹果似乎将失去“最受尊崇的公司”这一光环，而过去五年里（其实就是自iPhone手机推出以来）它连年保有这一荣誉。

　　为什么苹果如此受人尊崇，这与iPhone手机有很大关系。iPhone手机改变了苹果，改变了我们对一家公司可以如何运作的看法。

　　想要以新产品打入新市场？向那些在核心竞争力之外的邻域扩张——要去做吗？而当你忙得热火朝天时，通过自己的社群（苹果的应用程序开发者们）而非资本投资来扩大业务规模。

　　这就是苹果如此为人欣赏的原因所在，而这种欣赏反映在人们的搜索行为中。“iPhone”仍堪称是最热门搜索产品的一个基准。

　　关注当下的全球网络搜索兴趣就会发现，人们在谷歌引擎上搜索“iPhone”的次数是搜索“苹果”这个品牌的两倍。每天，搜索兴趣就像是对苹果——或者说iPhone——的一场人气投票。

　　看看这第一张图，你将会发现苹果（蓝色）、iPhone（红色）和三星（黄色）三条线交织在一起。早前对“三星”的搜索兴趣一度超越苹果。

　　而在第二张图中可以看到，现在除苹果产品发布期间“iPhone”的搜索兴趣会出现激增外，其它时间里“三星”的搜索兴趣已经几乎与“iPhone”相当。

　　所以三星正在向与苹果一样被广泛认可的地位靠拢。在本周于巴塞罗那举办的世界移动通信大会（Mobile World Congress in Barcelona）上，三星像去年一样捧走了众多奖项。对于其它与会公司来说，显然三星备受青睐，这不仅仅是由于它的手机产品，还有它在基础设施方面的创新。

　　三星凭借数码相机Galaxy Camera一举摘得了最佳设备制造商和最佳移动消费电子设备两个奖项，并凭借智能LTE网络（Smart LTE Networks）荣获了最佳移动基础设施奖（三星的LTE技术还赢得了首席技术官之选奖）。

　　实际上，两家公司间的差异使这种比较对三星来说并不公平。苹果的多样化程度更低，在推出电视等下一代连网设备时处于更为不利的地位。

　　在美国，享有盛誉的公司如苹果和谷歌（Google）也是高度专业化的公司并在单一轨道上占据优势——它们还倾向于绕开制造而偏向设计和软件。就是说，它们已推出一些非凡的客户互动产品（如iTunes、Apps Store、Play、Google+）而且好像轻轻松松地就赚了个盆满钵满。

　　这到目前为止可谓卓著非凡，但三星还有制造。三星一年销售平板电视3，100万台，拥有全球最大的市场份额。所以当苹果和谷歌梦想着在电视领域有立足之地时，三星已然是该领域的老大。

　　三星还投入经费研究基础设施和组件，做好准备以在4G网络中迎战低端制造商。三星还是实体存储设备领域的先驱者。它在动态随机存储（DRAM）和闪存领域占有40%的市场份额，而索尼（Sony）和苹果都是其主要客户。三星在全球LCD显示屏市场和有源矩阵OLED显示屏市场中所占的份额分别是26%和97%。

　　市场研究机构IC Insights预测，到2014年时三星将超过英特尔（Intel）成为世界最大的半导体芯片供应商。在1999年到2009年的十年时间里，三星半导体营收的复合年增长率已达到13.5%，相比之下英特尔只有3.4%。

　　惠普（Hewlett Packard）、戴尔（DELL）、威瑞森（Verizon）和AT&T都是三星组件的主要客户。同时，三星还在支持开发用于移动手机的Tizen OS操作系统，这是一个基于HTML 5的开源项目，将把移动领域力量的重心从设备应用商店向网络转移，这貌似将是智能手机领域里的下一个颠覆之举。三星永不满足，就像谷歌一样。

　　三星还在逐渐变为社交媒体（可以追溯至2010年它在公众情感世界里崛起）和广告的精明用户，向世界展现亚洲企业也能够聘请时髦且充满创意的代理人。苹果则对社交媒体不屑一顾。

　　实际上三星还打进了广告平台（它怎样做到的呢？——聘请硅谷的人才）并正在考虑用内容战略支持自己的设备。

　　实际上，三星应该是美国企业的发展目标，业务范围跨越产品和组件，并为参与员工提供了就业和福祉。

　　当我和尼克·瓦塔拉里（Nick Vitalari）合著《弹性企业》（The Elastic Enterprise）时，我们关注的是苹果和亚马逊（Amazon），并将它们列作新的后核心能力战略的典范——邻域扩张与复杂的战略选择管理相结合。

　　与苹果相比，三星的邻域扩张和选择管理组合更胜一筹。

　　实际上我们本应关注三星。虽然三星集团拥有建筑、保险等其它独立的非电子公司，但该公司在其核心电子企业中三星展现出惊人的能力，能够在广泛的商业活动中保持一致，并且没有迹象表明三星放缓了向邻接领域进军的步伐。

　　上世纪90年代，有些美国人曾对韩国企业不屑一顾，认为它们尾大不掉且不能真正有所创新。现在他们需重新思考了。

诚然，三星（Samsung）和苹果（Apple）是两家差异明显的公司，但三星是否将变为二者中更受欢迎的那一个？三星是否正在变成昔日的苹果——一家被所有人都视为楷模的公司？

　　这还回避一个问题，在人们眼中苹果过去到底是何种楷模。看上去苹果似乎将失去“最受尊崇的公司”这一光环，而过去五年里（其实就是自iPhone手机推出以来）它连年保有这一荣誉。

　　为什么苹果如此受人尊崇，这与iPhone手机有很大关系。iPhone手机改变了苹果，改变了我们对一家公司可以如何运作的看法。

　　想要以新产品打入新市场？向那些在核心竞争力之外的邻域扩张——要去做吗？而当你忙得热火朝天时，通过自己的社群（苹果的应用程序开发者们）而非资本投资来扩大业务规模。

　　这就是苹果如此为人欣赏的原因所在，而这种欣赏反映在人们的搜索行为中。“iPhone”仍堪称是最热门搜索产品的一个基准。

　　关注当下的全球网络搜索兴趣就会发现，人们在谷歌引擎上搜索“iPhone”的次数是搜索“苹果”这个品牌的两倍。每天，搜索兴趣就像是对苹果——或者说iPhone——的一场人气投票。

　　看看这第一张图，你将会发现苹果（蓝色）、iPhone（红色）和三星（黄色）三条线交织在一起。早前对“三星”的搜索兴趣一度超越苹果。

　　而在第二张图中可以看到，现在除苹果产品发布期间“iPhone”的搜索兴趣会出现激增外，其它时间里“三星”的搜索兴趣已经几乎与“iPhone”相当。

　　所以三星正在向与苹果一样被广泛认可的地位靠拢。在本周于巴塞罗那举办的世界移动通信大会（Mobile World Congress in Barcelona）上，三星像去年一样捧走了众多奖项。对于其它与会公司来说，显然三星备受青睐，这不仅仅是由于它的手机产品，还有它在基础设施方面的创新。

　　三星凭借数码相机Galaxy Camera一举摘得了最佳设备制造商和最佳移动消费电子设备两个奖项，并凭借智能LTE网络（Smart LTE Networks）荣获了最佳移动基础设施奖（三星的LTE技术还赢得了首席技术官之选奖）。

　　实际上，两家公司间的差异使这种比较对三星来说并不公平。苹果的多样化程度更低，在推出电视等下一代连网设备时处于更为不利的地位。

　　在美国，享有盛誉的公司如苹果和谷歌（Google）也是高度专业化的公司并在单一轨道上占据优势——它们还倾向于绕开制造而偏向设计和软件。就是说，它们已推出一些非凡的客户互动产品（如iTunes、Apps Store、Play、Google+）而且好像轻轻松松地就赚了个盆满钵满。

　　这到目前为止可谓卓著非凡，但三星还有制造。三星一年销售平板电视3，100万台，拥有全球最大的市场份额。所以当苹果和谷歌梦想着在电视领域有立足之地时，三星已然是该领域的老大。

　　三星还投入经费研究基础设施和组件，做好准备以在4G网络中迎战低端制造商。三星还是实体存储设备领域的先驱者。它在动态随机存储（DRAM）和闪存领域占有40%的市场份额，而索尼（Sony）和苹果都是其主要客户。三星在全球LCD显示屏市场和有源矩阵OLED显示屏市场中所占的份额分别是26%和97%。

　　市场研究机构IC Insights预测，到2014年时三星将超过英特尔（Intel）成为世界最大的半导体芯片供应商。在1999年到2009年的十年时间里，三星半导体营收的复合年增长率已达到13.5%，相比之下英特尔只有3.4%。

　　惠普（Hewlett Packard）、戴尔（DELL）、威瑞森（Verizon）和AT&T都是三星组件的主要客户。同时，三星还在支持开发用于移动手机的Tizen OS操作系统，这是一个基于HTML 5的开源项目，将把移动领域力量的重心从设备应用商店向网络转移，这貌似将是智能手机领域里的下一个颠覆之举。三星永不满足，就像谷歌一样。

　　三星还在逐渐变为社交媒体（可以追溯至2010年它在公众情感世界里崛起）和广告的精明用户，向世界展现亚洲企业也能够聘请时髦且充满创意的代理人。苹果则对社交媒体不屑一顾。

　　实际上三星还打进了广告平台（它怎样做到的呢？——聘请硅谷的人才）并正在考虑用内容战略支持自己的设备。

　　实际上，三星应该是美国企业的发展目标，业务范围跨越产品和组件，并为参与员工提供了就业和福祉。

　　当我和尼克·瓦塔拉里（Nick Vitalari）合著《弹性企业》（The Elastic Enterprise）时，我们关注的是苹果和亚马逊（Amazon），并将它们列作新的后核心能力战略的典范——邻域扩张与复杂的战略选择管理相结合。

　　与苹果相比，三星的邻域扩张和选择管理组合更胜一筹。

　　实际上我们本应关注三星。虽然三星集团拥有建筑、保险等其它独立的非电子公司，但该公司在其核心电子企业中三星展现出惊人的能力，能够在广泛的商业活动中保持一致，并且没有迹象表明三星放缓了向邻接领域进军的步伐。

　　上世纪90年代，有些美国人曾对韩国企业不屑一顾，认为它们尾大不掉且不能真正有所创新。现在他们需重新思考了。