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你不知道的时尚服装品牌ZARA的经营制胜法宝!

著名服装品牌 ZARA,总是在全球最繁华的城市,最繁华的地段开大店,从而增加了固定费用,但从不在任何媒体打广告,这是为什么?

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恒大冰泉错不在跨界本身,那又该如何东山再起?

说恒大跨界错了的,基本都是扯淡!很多文章一上去就判定恒大跨界错了,不该从地产去搞快消。跨界本没有对错,它本就是企业商业扩张的方式之一。不过,成功的关键在于能力是否具备!

11+1

“汽车界的苹果”:特斯拉直销模式究竟如何?

特斯拉Model X被冠以“史上最强、最具颠覆的SUV”,特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目,这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式,这种直销模式究竟如何?

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品牌代理商取胜明天的四大利器,看看你有没有?

对当下代理商的发展,我是谨慎悲观,因为品牌商的盲目,也因为市场的混乱。但对于代理商的未来,我是极度乐观,因为品牌商的回归,也因为代理商的价值。

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亚马逊中年危机 电商巨头遭遇零利润

当中国的网络零售巨头在“双十一”引发全民购物狂欢时,电商行业的带头大哥亚马逊却正在遭遇中年危机。亚马逊今年三季度盈利严重不及预期,并预期下一季度营业利润最低可能为零。

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马莎百货为何败走中国内地市场!?

“双11”前夕,英国“老字号”马莎百货宣布其大中华区战略评估,在对旗下所有466家国际商铺进行全面评估后结果显示...马莎在中国香港市场实现盈利,然而在中国内地的10家商铺却出现持续亏损。

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历经多次转型,黄太吉面临尴尬局面

互联网+的到来,催生出很多新型的商业模式,而黄太吉就是一个互联网餐饮很典型的例子。自2012年黄太吉火爆互联网,经历多次转型后,黄太吉现在面临的局面却显得非常尴尬。

1+1

乐视八大风险致贾跃亭紧急刹车 花钱地方太多,挣钱地方太少?

这三年,乐视在“人有多大胆地有多大产”的路上一路狂飙。今天,贾跃亭终于把脚点在了刹车上,乐视会因为贾跃亭这一脚而驶上安全轨道吗?对于乐视来说,慢下来不是说一说而已,它需要做的是:瘦身,并马上行动。

3+1

娃哈哈宗庆后试图重构渠道,变革能成为公司突破口吗?

在中国饮料界纵横数十年的杭州娃哈哈集团在移动互联网时代,在渠道方面也面临着传统门店经营发展模式无法解决其面对的难题。在内部创新乏力、外部竞争激烈交困之下,娃哈哈试图重构渠道,但变革能成为公司突破口吗?

2+1

网易电商:消费升级背景下的崇洋与自主

网易是中国最早的互联网公司之一,但在电商行业却是晚来者。在竞争对手和消费者面前,网易在电商领域正在上演一出属于自己的“老人新戏”。

9+1

传统培训师转型互联网,个人产品如何打造?【课后报道】

内容为王的时代来临,5年前智能手机触发了移动学习,给你21天你能做什么?由王卫东老师授课的《传统培训师转型互联网21天训练营——产品》10月27日在智库课堂微课堂开讲。

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刘强东:消费者对电商的期望是质量第一、服务第二

当中国主要城市的居民在上午11点之前下了订单时,京东承诺他们的包裹将在当天到达。 “中国消费者的网上购物从根本上改变了,”刘解释说,“今天,消费者对电商的期望是质量第一、服务第二、价格第三...”

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农夫山泉到底靠什么将产品体验做到极致 !?

水无色无味无形,感官体验近乎于无。但农夫山泉却化无为有!作为一款无形无色无味,即使品尝也较难感受到价值的瓶装水,农夫山泉却坚持基于产品属性,从产品体验出发,将天然水的价值植入消费者认知...

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企业如何打造属于自己的强势品牌!?

品牌知识是创造品牌资产的关键,因为差异化和顾客反应都来源于品牌知识。简单的说,品牌知识就是顾客在长期的经验中对品牌的所见、所闻、所知、所感。

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苏宁转型:经营碎片化,人才结构大换血

以前苏宁实体店开得很多,全国有几千家,但是SKU真正有效的有10万个左右。现在在苏宁易购平台上,我们SKU数已经达到2000万。这么大的一个变化,苏宁的组织遇到了什么挑战?

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