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3+1

实体产品IP的价值及实现策略

当下去中心化和碎片化的移动互联网发展时代,势如破竹的IP发展精彩纷呈,设计定位好自身独有的品牌人格化,产生持续的内容生产力,乃是产品IP的核心所在。

3+1

一个IP的打造,需要有这五个原则!

通过一个IP的线将用户消费的所有需求都贯穿在一起,宛如一条珍珠链,总有一个地方和产品让你产生消费的可能。

8+1

从0起步,6年干到50亿!全行业哀鸿遍野,凭什么它能逆势扩张?

很多人说,森马现在成功了。我不认为我们做了别人没做过的事情,我们只是踏踏实实地做零售。我们还在路上。

12+1

如何依靠品牌名省下一个亿的广告费?

步步高的创始人段永平曾经说,名字多一个字,就要多费一千万元的广告费。

2+1

搜狐2017年布局成功,张朝阳如何才能迎来第二春?

搜狐2017年的发展可圈可点,在我看来其正处于厚积薄发的时刻,能否在2018年爆发的关键在于,是否可以抓住中国内容产业的东风,这不容易,不过已经有一些好的苗头。

13+1

为什么宜家的成功无法复制:一个宜家前员工眼里的英格瓦爷爷

我们真的很爱英格瓦爷爷,爱他的理念,爱他创办的这家公司,爱他建造的文化。我们时常引用他说的话,不是为了奉承,大老远的奉承了,他也不知道,是因为他的观念实在很棒。

4+1

鸿星尔克的进阶之路,本土品牌如何跃升为国际品牌?

新零售,别走;新零售,救命!

4+1

百丽用IP做新零售,跨界营销能否做到1+1>2?

百丽绑上互联网IP翘楚同道大叔显然不是看着同道名气大就拉来做一波营销,一个要朝新零售行进,另一个在零售行业的跨界方面已经是老玩家,一拍即合罢了。

5+1

新品牌命名究竟是策略还是创意?

品牌名要反映用户价值,当一个容易被用户理解的新品类出现时,品类概念本身就代表了“用户价值”,不过更有甚者,是将“品类”和“用户价值”一并写进品牌名。

1+1

2017 平均每两天就诞生一位亿万富豪,科学吗?

贫富两极分化越来越大,为什么富人越来越富,穷人越来越穷?

3+1

京东用AI来做了些什么?

京东在人工智能布局深远而广泛,但是AI的发展也引发了许多人对AI取代人类工作岗位的担忧。

4+1

从专注专业到过度多元化,万科正在遗失传统?

当住宅地产主业遭遇增长瓶颈时,进行适度的多元化布局本无可厚非,但是万科却一改过去的专业化传统,四面出击,从专业化的极端走向了另外一个极端。

10+1

为什么“特产”很难做成大品牌?

为什么这些本身可以算“特产”的大品牌,都不说自己是“特产”,也不去强调“正宗”的概念呢?

4+1

7-11带来的新零售启发:效率依赖于共生平台系统

7-Eleven 基本没有自己的直营商店,也没有一个工厂是自己的,更没有一个配送中心是自己的,却成为近百亿人民币利润的零售企业。

8+1

“华为的文化是考核出来的”

华为是通过制度、流程把文化变成每个人的自主行动,文化价值观不仅仅是写在墙上的具体的字面解释,更是作为行为的导向。

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