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10+1

产品开发六误区

大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发,强调零缺陷,注重效率,以尽可能降低成本、提高质量,殊不知这两者有着根本的不同。

2+1

有力的领导者如何保住自己的位置

默多克是做了什么工作,才保住自己现有的位置呢?

4+1

苹果值得其他企业借鉴的四点经验

从创业公司到大型上市公司都应该模仿苹果在客户服务领域的做法。

4+1

未来经理们的四大挑战

在全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮冲击下,管理者不得不面对一个日益复杂、快变、模糊和不确定性(complexity, change, ambiguity, uncertainty, UACC)充斥的组织新图景。

24+1

优化供应链管理4个优点

从采购开始,包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均高效率地进行。

3+1

“做什么”不如“为什么做”

那些以“为什么”开头的人并不会认为是操纵者而是启发者。

5+1

管理故事:哲学家、蚂蚁与天神

两种有碍管理绩效的心态。一是:以偏概全;一是:宽于律己,苛以待人。

6+1

中国企业管理的矛盾

我国企业管理的外部矛盾是陈旧的管理观念同激烈的国际竞争之间的矛盾,内部矛盾是落后的管理水平同快速发展的企业管理需要之间的矛盾

10+1

企业管理必须深谋远虑

经理、车间主任甚至班组长必须将"把职位当事业,把单位当家业"的理念深深植入心中,以表对企业的忠诚、对职工负责的高度的责任感,尽心做好本单位的各项工作,竭尽全力保一方平安。

5+1

拿什么来管理你,我的80后员工

“自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!”——A企业总经理感言

3+1

小故事大道理:做生意

生活中到处都是做生意的人,为什么有的人生意红红火火,有的人却做啥赔啥呢?这两个生意人就是答案。

4+1

企业管理的十道催命符

时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感,仅不知其实过河的方法很多。

2+1

怎样助力中小企业快速发展

国家对各个行业企业进行标准的细分将使我国小企业的数量和规模得到扩大,有利于在政策扶持、社会服务、金融支持等方面进一步增强微型和小型企业影响力,对促进中小微型企业发展具有重要现实意义。

1+1

管理者常犯的10大错误

制订不切实际的目标、把不合适的人安排在关键岗位。

3+1

“兵”不善战乃为“官”者之过

世人知道为兵者难,殊不知为官者更难!为官之官者真是难上加难!