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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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正当是和谐管理的基础

按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法,反映在企业管理领域,也应当由粗放管理向和谐管理转变,有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。

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管理者须知:劳动力管理 下个竞争焦点

依赖低成本的劳动力,已经不可持续,但怎样提高生产率?尽管在过去,大多数中国企业并没有为劳动力高成本过分担忧,但是越来越多的迹象表明:在未来一段时间内,劳动力的高成本将会成为众多企业一个不能回避的话题。

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分析打造领导魅力的几个策略是什么

领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的,37%在于你在话中所强调的词,56%完全与言辞无关。也就是说领导魅力,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。

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关于领导力魅力在企业中的价值体现

团队虽然着力使成员形成合作关系,但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上,团队上的冲突随时都可能发生,有些是显性的,有些是隐性的;有些是建设性的,有些是破坏性的;有些是认知层的,有些是情感上的;有些可能危及企业存亡,有些可能不值一提。

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薪酬管理体系需要告别“无为而治”

人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设,最简单来讲,大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。HR管理,不要简单停留在招聘几个人,从来不想我们的薪酬管理体系机制,我们的绩效考核机制,也从来不去思考我们的培训体系建设得怎么样。

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当前企业实施绩效经营管理的8大误区

建立了绩效经营管理系统,倒入绩效经营管理系统后却发现并不管用,我在详细了解了这些企业的绩效经营管理系统以后,发现他们在绩效经营管理系统的设计和应用方面存在着很多误区。

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小企业应该用数据做的更好的5件事

小企业应该用数据做的更好的5件事随着非结构化数据的剧增,大数据的概念变得越来越流行。但是对于很多企业来说,很多结构化数据的利用和挖掘,我们可以做的,相比已经做的,还有很大的差距。事实上,数据可以告诉我们的,永远比我们以为的要多很多。

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管理层是没法“确保”绩效的

十几年前,我在同济大学读研究生,导师丁士昭教授访问日本回来,说日本建筑公司对于安全非常注意,施工现场有专门的人站在那里确保安全。不过他说,就建筑工地的安全事故发生率来说,日本并也没好到哪里。

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如何吸引和留住更多的创业型人才

尽管失业率在6.7%的低位徘徊,但美国的企业仍然在竞相填补职位空缺,企业高管称,他们缺乏富有创新头脑的员工领导新项目。但是,其原因似乎可以归咎为最高领导层,因为是领导者们忽视了富有创业意识的员工——也就是那些能积极主动地为下一个重大成果确定基调的员工。

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系紧你的鞋带

当我们抱怨生活和社会没有给予自己好运气时,其实正是我们自己懈怠了人生,忽视了身边的某些小事或者某些环节。

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领导艺术:分权失败5宗罪

随着我们在一个组织内部获得提拔,我们看待事物的视角也开始发生变化,有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色,而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。

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企业在生产管理模块中有哪些表现形式

在生产管理模块中,高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意生产管理服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户。低耗:人力、物力、财力消耗最少。在生产管理模块中,实现低成本、低价格。灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。

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企业家识人选才应关注的三大点

企业家识别、选拔和配置人才,应该侧重于考察其信仰、思维模式和行为习惯,并以此核心人格特质模型为依据,发现领导型人才,识别职业型人才,构建和谐的组织。

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商战不是战争

在商业领域,消灭敌人最好的办法就是把它变成朋友。

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关于怎样做好管理者的相关问题分析

如何做好管理者?企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,做好管理者的职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。