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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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3+1

潘石屹:为何要当“包租公”?

第三次转型,“老潘”只租不卖扬言5年后收租40亿。150亿资金、20%净负债率轻装上阵,夫妻联手打地产“功夫”

4+1

黑色幽默帮您提升另类领导力

琼斯说,能够自嘲的人会让其他人也可以自嘲。而要是能自嘲的话,你就会对自己感觉好一点儿。

6+1

企业形象评估“六站”模型

不管着迷性购买是一种有益的还是无益的压力应对方法,必须对年轻消费者的压力-购买现象给予足够的重视。青少年人群是一个需要运用独特方法才能争取到的人群,此项研究有助于营销者在产品开发、营销时更深入地考虑受众心理,挖掘受众的潜在需求,开发出有助于改善人们生活的产品,实现共赢。

4+1

培养管理者易忽视的两点

从人才培养的角度来说,我们真正要做的不是培养那些“可提拔的人选”,而是培养那些还没有优秀到脱颖而出,但却也没有糟到需要被解雇的员工。

10+1

中国式CEO:张跃和他的天空之城

很久很久以前,帝王们建起了几乎不可能实现的万里长城,可能这片土地上有另外一位中国领头人在筹划更加卓越的不朽作品也不足为奇

24+1

安全教育的分类

安全教育按教育的对象可分为领导干部的安全教育培训、专职安全管理人员的安全教育培训、其他管理人员的安全教育培训、新员工的三级安全教育培训、转岗及重新上岗人员的安全教育培训、特种作业人员的安全教育培训等。

50+1

职工安全教育培训记录卡

为了配合教育档案的管理工作,企业应制定违反《职工安全教育记录卡》的管理处罚规定。

5+1

告诫CEO:将自己从原来职位上解雇

如果你是一家公司的CEO,那么你现在最需要做的就是将自己从原先职位上解雇。听起来或许有些夸张,但是你必须先将自己从原先职位上解雇,然后空出50%的时间用在公司的大局上。

9+1

如何管理激励销售团队

不同的方式能激励不同类型的销售人员。无论什么类型的优秀销售员都有一个共性:不懈地追求。只要激励方法得当,都能收到预期的效果。

9+1

社会企业家成功的三大秘诀

越来越多的企业家不再满足于创办公司,提供优质产品,创造利润和财富,而是希望他们的企业能够直接对各种社会问题——无论是贫穷还是全球变暖——产生影响。

2+1

给新任CEO的七个建议

最近中国知名企业相继爆出了CEO更替的消息,颇有些让人目不暇接。其实企业高层的更替再正常不过,14.2%, 这个数字是2011年全球规模最大的2500家上市公司的CEO更替率。

11+1

企业文化生根的4R路径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。

6+1

何谓关键对话(三)——改善你的人际关系

我们所说的关键对话指的是每个人身上都会发生的和他人的互动行为,是指可影响你生活的那些日常对话。

4+1

三星危机文化解读:成也萧何败也萧何

在三星内部,哪里有设计师感觉被忽视、被压制,哪里就有变革的呼声。但从某种程度上讲,三星的危机文化正在逐渐消失。

10+1

企业家向稻盛和夫学什么

作为稻盛和夫经营哲学的研究者和实践者,我切实的践行了稻盛哲学,因此,个人认为,学习稻盛哲学,可以从如下几个角度来开展:学人生、学做人、学经营。