2017年工作总结,2018年工作计划

  • 作者:赵浚哲

一、2017年工作总结

(一)知识体系和知识结构方面

1、认真阅读了巴纳德德鲁克明茨伯格管理大师的一些著作,基本搞清楚了管理学的发展史,深刻理解了管理是一个系统,而不是一个一个的模块。认真阅读了《毛泽东选集》中的一些文章,感受到了毛泽东思想的伟大,思想是永恒的。通过总结归纳,发现管理就是这么简单,就是思想、方法论、方法如何有效结合的问题,“如无必要,勿增实体。”

2、对“赵氏刀法”进行了优化完善,最终定为二十八字诀:“系统思考;把握人性;跨界打劫;假设求证;总结归纳;决心第一;真诚善良。”

3、对自己十多年咨询培训工作经验进行了总结,形成了《阔思基本法》,建立了自己的事业理论,搞清楚了赢得道理,节约了时间,少走了弯路,打造了团队,凝聚了人心。

(二)营销管理方面

1、咨询培训行业,老师多,信息多,只有从认知入手,以内容为主体,做客户的贴身顾问,占领客户的心智模式,才能做好营销

2、对“云阳谈管理”直播间(线上)进行了准确定位宣传功能、营销功能。赵云阳老师的优势、知识体系和知识结构、如何给企业做培训、如何给企业做咨询等内容都在直播间一一展示,公开透明,童叟无欺。

3、咨询培训领域,我只做最难的两件事:一是知识体系的优化与完善;二是管理顾问的选拔与培养。营销、服务工作与机构合作,互利共赢,共同成长。

二、2018年工作计划

(一)聚焦山东市场,主战山东,竭尽全力和战略合作伙伴(孙静)一起,把山东市场的业务做起来。

(二)继续优化完善知识体系,改版《管理者做点什么:如何建立和实施企业管理体系》。

(三)用市场的手段,选拔培养10名弟子(管理顾问方向),南方5名,北方5名,让我们的事业薪火相传。

(四)选拔南方区域(广州)战略合作伙伴一名,布局南方市场。

(五)养成爱运动的好习惯,身体是革命的本钱。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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云阳谈管理

作者:赵云阳,中小企业战略管理顾问,资深管理顾问,笔名浚哲。公众号:云阳谈管理(ID:yunyang0818)