从优秀到卓越的7大定律,打造高绩效管理

完整专题,点击查看→中层管理技能提升
<▼点击标题在线查看完整文档内容▼>

中层管理者的角色认知 .ppt

中层管理者的职责首要职责就是沟通,为完成目标任务,来制定计划组织人员、协调各方面的力量来完成目标。完成目标过程中,需要搜集信息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度。重点是防止出问题与解决问题,要能够把问题解决到中层为止。
1

中层管理干部团队执行力与领导力提升.ppt

拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述:执行力应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。全篇内容包括以下的七个部分:

2

中层管理技能提升 .ppt

从优秀到卓越的7大定律:
1、价值定律:才而不财非才也
2、执行定律:用结果说话
3、责任定律:拥抱责任、锁定责任
4、晋升定律
5、服务定律
6、问题定律:问题就是机会
7、决策定律

3

中层干部管理技能培训.pdf

中层主管的角色与任务:
辅助业务→回答经营层的咨询及对经营层提供建议;
管理业务→充分利用资源,达到工作关系目标
实施业务→部下没能力完成无法授权工作

中层干部管理技能培训内容分为三部分:什么是管理?什么是合格的管理者?如何做管理?详细介绍了管理运行图有效管理模式,现代管理者角色的四大转换,职位管理职务说明书的格式与用途,以及管理者必备六大管理技能:
1、如何制定目标与计划
2、如何制定管理项目
3、如何分解目标与任务?
4、如何制定工作标准
5、如何实施过程管理
6、如何进行绩效评价与提升?

4

高绩效的中层管理.doc

这是一个管理能力测试手册,题本部分汇集了管理能力的测试题和答题纸。选择测试某种管理能力的试题,并按照要求的方式进行回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。

5

领导力与目标管理.ppt

领导能力简称领导力,是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿地完成目标能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。 目标管理,被誉为是“企业的导航系统”,必须建立企业的目标体系,标制定是一个自上而下的过程,实现是一个自下而上的过程,建立目标体系之后需要通过检查和奖惩,确保目标实现。目标与计划管理工具有SMARTPDCA循环、零定律等。

6

如何当好中层管理者.doc

作为中层管理者应该做好表率,开阔视野,发现问题。而目前在中国的很多企业里,中层管理者普遍不能令总经理满意,中层管理者通常有三大内伤:心态浮躁,口太多;危机感淡薄,学习力不够;缺乏总经理意识。如何当好中层管理者?12讲内容能够给你带来不一样的感受。

7
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
34+1