管理者必备的8项能力,打破升职瓶颈

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领导力与目标管理.ppt

领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应;没有领导组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观,没有领导,组织就会陷入停滞。
企业用来凝聚人心的东西有三个:远景使命核心价值观战略目标

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互联网思维与企业管理.ppt

互联网+转型是必选题;电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失;移动互联网不只是延伸,而是在巅覆——产业结构、业态、生活。如何成为互联式的企业:
1.自适应性:不像机器那样运作,会学习、会思考。
2.超利润性:为客户创造更多价值,利润随之而来。
3.粘客户性:和客户进行合作研发
4.常实验性:多做实验,不断尝试新东西。

2

管理者的目标、计划、执行.ppt

目标管理,被誉为是“企业的导航系统”。德鲁克认为,企业的目的和任务,必须量化为目标,必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视。

目标制定是一个自上而下的过程。首先确定出企业的总目标,然后将总目标层层分解,逐级落实,形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系

目标实现是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现;各部门目标的实现,有赖于全体员工自身目标的实现。

通过检查和奖惩,确保目标实现。建立目标体系之后,要建立相应的一套目标考核体系,来确保目标的实现。也就是说,推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。

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领导力架构与提升.ppt

领导者应该做些什么?
1.不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
2.深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
3.以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
4.坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
5.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7.勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
8.懂得欢庆。

4

有效激励与授权.ppt

为满足不同的需求可以采取的不同的激励措施:
1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法;
2.为满足安全需求的激励措施就是福利激励法
3.为满足归属感情感等社交需求有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等;
4.满足尊重需求的激励措施:尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法信任激励法奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等;
5.满足自我实现需求的激励措施:愿景激励法、目标激励法竞争激励法、危机激励法绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。

5

高效团队建设.ppt

高效团队“空气质指标”:
团结——团队:淘汰不合适的人;
紧张——效率:紧绷“三根弦”;
严肃——目标是认真的、激励是认真的;
活泼——工作是愉快的,“乐趣”是一种无形的激励。

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全员执行力.ppt

对事项/任务排序以后,要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素“5W2H”,一般可以采用《××行动方案表》的方式简要描述。
What ——做什么?事项清单?
Why ——为什么做?目的是?
Who ——谁去做?联系谁?
Where ——何地做?
When——何时做?何时完成?
How ——怎样做?实施战术?
How much——所需资源?需多大代价?

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有效沟通与团队协作.ppt

有效沟通的表达方式浓缩几个点:
用简洁、精炼的语言表达出来;
要言之有:少讲模棱两可、多讲明确的话;
条理要清楚:逻辑要严谨:概述、分述、总结;
措辞要得当:不滥用词藻,不讲空话、套话;
语言要简明:非专业性沟通,少用专业性术语。

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