分类:战略 - MBA智库资讯

53+1

如何判断一件事情有没有前途？值不值得做？

• 努力ing
•战略
•2020-04-17 10:28
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创造了价值空间，才会重构交易网络，然后才会有新的生态位出现。

67+1

战略分析的15个工具：PEST/7S/SWOT/七步成诗法/波士顿矩阵...

原创
• 时间轴
•战略
•2020-04-15 18:03
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外部环境评价工具：PEST 内部能力评价工具：7S模型内外部分析工具：SWOT分析 ...

8+1

疫情之下企业逆势扩张5大法则，揭示商业的本质

• 秦当当
•战略
•2020-04-15 09:44
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得意处论地谈天，俱是水底捞月；拂意时吞冰啮雪，才为火内栽莲。

9+1

陈春花：为组织转型，管理者需做4个认知准备

• 秦当当
•战略
•2020-04-14 17:23
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持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新。

63+1

10个管理分析工具详解：波特五力/PDCA/关键路径法/5W2H...

原创
• 时间轴
•战略
•2020-04-02 18:04
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鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法、PDCA法、可行性研究方法、5W2H法与ECBS法则以及竞争能力整合法等

52+1

六步绘制企业战略地图，实现战略的可视化管理（附案例）

原创
• 时间轴
•战略
•2020-03-28 11:00
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“战略困扰你，把它画成图”，如何绘制战略地图？

13+1

陈春花：我花30年研究中国领先企业，总结出应对危机的4个关键

原创
• 华章经管
•战略
•2020-03-27 14:53
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在危机中，时间压力和外部环境压力都会变得非常大，企业应选择什么样的行动？

17+1

每个企业管理者都要回答两个问题：企业增长和价值创造

• 秦当当
•战略
•2020-03-25 18:11
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如何实现可持续增长？如何从业务中创造价值？

11+1

美股熔断之下，我希望你明白这件事

• 努力ing
•战略
•2020-03-24 15:17
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靠天，不如靠自己。

3+1

如何做到财务保守？请在这3个行动上努力

• 秦当当
•战略
•2020-03-03 14:36
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以正确的方式经营并忠实于自己的目标。

42+1

华为为何引入BLM模型？一文图解BLM模型（业务领先模型）

原创
• 时间轴
•战略
•2020-02-28 17:54
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战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践

13+1

想在2020年赚1000万，怎么办？

• 努力ing
•战略
•2020-02-27 09:46
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选对跑道，事半功倍。

11+1

企业如何逆境增长，在危机中寻找生存答案？

• 秦当当
•战略
•2020-02-24 18:12
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危机给那些有能力把握时机的人带来了机遇，而且新环境中不断发生的变化也给人们提供了无限多的机会。

7+1

疫情下的教育培训机构，怎么办？

• 努力ing
•战略
•2020-02-24 10:28
•1条评论

祝你把这次危机，变成你的机遇。

10+1

陈春花：用户战略与粉丝运营

• 秦当当
•战略
•2020-02-21 09:43
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用户战略的关键是运营粉丝