为什么说扁平化管理不是一直对的？
这个世界上，从来没有什么绝对正确的方法论，扁平化管理也绝不是什么灵丹妙药，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
阿里、华为、京东、联想企业，如何落地轮岗制度？
国内企业实行轮岗是出于什么目的，又是怎样推行的？今天我们以阿里、华为、京东、联想为例，盘点国内的轮岗制度。
小米组织架构调整，背后有何深意？
可以看出，小米正试图通过这些组织要素的调整打造新的组织价值曲线，以避免组织价值衰退的出现。
折叠屏+5G，售价17500：让创新成为必然，华为是如何做到的？
考核中在去掉两头最优秀和相对较弱的主管之后，对中间层主管的学习态度和反思能力进行观察，结合领导层的集体“民主”评议，最后的考核结果通常能让人心服口服。
预算，不只是数据汇集，更是企业战略管理方式
作为企业短期战略的重要组成部分，年度预算是管控全年目标达成的重要战略手段，其编制的出发点和方法是什么？落地实施的关键是什么？中层管理者所带领的部门在预算编制和执行的时候又应该以何种方式进行？
推荐·战略