改革开放过来的这两代企业家眼里，人永远是成本，谈不上资源，更谈不上合理配置、价值最大化。 中国的人力资源部门在中小企业就是个摆设，选育用留是老板一个人的事情。

亲，回到计划经济时代去吧，那里有你需要的人才

我的观点：绩效只考核重点，鸡毛还是放放吧

一切按照正规的来，中小企业老板没有这么配备人员的，不要做梦了

关键是你的公司还是你们的公司？

80/20原则在成本管理中的应用会事半功倍，重点管理。 增加的是质量成本，减少的是无谓浪费。

几乎所有人都知道适应环境的重要性，但是只有少数人知道改变环境的重要性。

在自己进步的过程多给自己一些肯定。

这样一个烂公司，早走早好~~~ 对自己的职业生涯小结、定目标， 梳理自己目前的岗位，确认晋升渠道， 人际关系下工夫，中国特色，重中之重。

现代人力资源发展形势如下 一、全员参与，用人部门对所需岗位人才没有个清晰要求，合理的培训机制和考核机制，光靠一个HR部门，是永远招不到人的。 二、选、育、用、留是一个系统，没有选、育，就没有资格说不好用、留不住。只能说自己用不好，不会用。只有HR与用人部门通力合作，才可用系统得当。

1.新人转岗，无竞聘要求、竞聘目标，无指导师傅，上级领导三个月一点指导都没有； 2、新人思路、方法不当、在无人指导的情况下，被直接判了死刑，领导隔岸关火的心态值得反思。 综上：一个无能的领导，得葬送多少有为青年。

财务数据的全面、系统、分解，是经营战略决策的第一依据，是制定战略目标的基础来源，是全面成本控制的第一KPI~

中小企业现状： 人力部门架空，无团队实力，与岗位实际需求脱节 无企业文化，一把手思维充斥全部管理流程 无专业人力资源专员，谈不上科学招聘流程 具体细节如面试、笔试无标准、无体系，因为没有投入

赞不绝口，我个人从智能机时代就一直用华为的·~~~

一、低价竞争还能活的好就不能叫恶性竞争，亲 二、现在的价格能叫低价吗？EMS一家独大时代，价格一样高，服务一样差。现在EMS价格高，服务改善了多少了？ 三、非正常繁荣，亲能解释一下，什么是正常繁荣？EMS独大时代？美国的快递走的是高端路线，因为西方廉价货本来就是没人做的，剩余价值低的商品在西方是无法生存的，发展思路、人工、税收、土地等等的限制