混职场的朋友都知道，转岗和跳槽，强弱幅度和性质不可同日而语。转岗只是一家公司内部，或在一家单位内部进行，涉及的人事、财务等问题比较简单;而跳槽就已经是换一片天地，重新开始，虽然说原来的工作经验和人脉还可以延续，但在人事和财务，甚至在职务上可以说是从零开始。

　　话虽如此说，却不可小看内部转岗。转岗之后出现的是积极效果还是消极后果，工作和人际关系是往上走，还是往下行，也还是存在一定的变数的，尤其是跨技术门槛的转岗，须谨慎对待。

　　案例：转岗把握不准 导致原有优势不能延续

　　这里有一个案例，是我从一家职场网站看到的，姑且转述一番。有一哥们，是做企业内训的，做得很顺手，风生水起，在企业内部口碑很好，良好的工作业绩给他带来了良好的信心，他要转岗做HR(人力资源)。于是打报告，申请转岗，上头根据他以往的表现，以及公司内部对他的印象，于是很快批准了。

　　一切都是水到渠成的事情，这哥们以后接下来的工作也会顺着这个态势走，信心满满地上岗了，只要在这个岗位上表现突出，他就可以提升，正式转为HR。

　　要梳理核心竞争力

　　然而，人算不如天算，这个“天”，不是指迷信中的天意，而是指客观的工作环境，人事环境和他本人的工作经验的糅合体，是一些不可逆转的因素。这哥们在实际操作中，发现过往的工作经验根本无法顺利地移植到如今的工作经验当中来，这篇网文介绍说：“第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到;第二个月，他想方设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意。”

　　最后的结局呢?网文说：“三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。”

　　这位哥们心里苦恼，去找职业规划师，规划师给了他一些建议：关键在于重新梳理自己的核心竞争力。这哥们的核心竞争力在哪里呢?职业规划师认为，他认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质，都与培训师这一职业十分匹配。

　　对于别人的文章，我就不过多引述，这里就规划师所说的重新梳理核心竞争力展开一些讨论。其实，就职场经验而言，案例中的哥们不是没有梳理过核心竞争力。

　　他一直在公司做内部培训工作，善于与员工，与同事沟通，这其实也是一种人力资源工作，他就是在认定自己在人力资源工作方面有一定的经验之后，才做出申请转岗的决定的，他原来所从事的和转岗目标虽然是两回事，但也不能说风马牛不相及，他并不盲目，他并不鲁莽，但还是得到一个败局。为什么?这里面就大有文章了，不是冷冰冰几个建议可以解决的。

　　从深处看转岗：先问自己的心 而不是先问金

　　　案例中那位哥们的特质是：认真，责任心强，愿意倾听，适合做职业培训师。职场上的这种人，不管男女，不管是不是做培训师，都有一点柔性特质，是和风细雨的那种人，和蔼如兄长，亲切如师长，他能黏合人，但不能决断事;他能和睦上下，但未必能“沙场秋点兵”。具体而言，职业培训师(Professional Trainer)是通过教授专业知识而获得报酬的人，以讲授培训课程为职业谋生。而hr (HR-Human Resource人力资源)呢，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。

　　系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

　　做职业培训的犹如冬日，让人喜欢亲近;做人力的可能有时候要严如霜雪，根据你的工作表现来定你的工资级别和奖金数额，没有半点人情可言。两类不同的岗位，对人的特质和气质的要求，是有不同的。

　　案例中的这位哥们，他想转型做人力，从做保姆到做管家，角色变换太大了，凭自己的能力和性格，很难转过来。

　　这位哥们在申请转岗的时候，想得更多的是职位的升迁，待遇的提升，对岗位的物质需求高于对岗位的兴趣。

　　所以，在梳理核心竞争力的时候，不要过多地想到待遇，物质(当然，这些也是不可缺少的考量因素)，而是要反观自己的所好和能力，中国传统的“反观于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的竞争力。

　　在转岗的时候，其实自己可以做自己的心理分析师，问自己心中何所求。身在职场的朋友可能有这种经验，主动申请转岗得到批准的时候，都会有一种兴奋感。

　　对这种兴奋感，我们要细分，要静下心来剖析，这种感觉，如果只是表层的紧张，对即将投入新岗位时跃跃欲试的冲动，那么这种兴奋感是正常的;但如果这中兴奋集中在待遇方面，如果是因为更高的待遇和工资奖金，那就要反省自己了，我去是干什么?

　　物欲的冲动固然没有错，是刺激人上进的原动力之一，但有时候也会蒙蔽你的智慧，扰乱你的选择，转岗时候的“利令智昏”不是没有。

　　总之一条，你自己最擅长的和最喜欢的，就是你的核心竞争力，在梳理竞争力的时候，就从这个角度出发，不然就会梳得一地鸡毛。

　　从长度看转岗：要以整个职场生涯做考量

　　漫漫职场路，不要说转岗，就算是好几次跳槽，就不是稀奇事，职场人总是在转岗和跳槽中漫漫成长。

　　因此，职场上没有万全之事，因此这位哥们当时申请从内训转到人力资源的做法，也不可完全否定，他付出了三个月的时间去检验自己的决定正确与否，虽然在新的岗位狼狈收场，但也不能说一无所获，至少这些经历让他明白自己适合做什么。

　　然而，在工作经验，职场教训积累到一定程度之后，你就应该有一个全局观了，前面在职场上的挫折，倒退，前面经历过的转岗和跳槽教训，在某个时候可以成为今后职场路的衡量坐标。前面的可以悔棋，而越到后面，悔棋的几率越小，付出的代价也越惨重。

　　我认识的一位培训师，他说到他父亲的教训。他的父亲的学历为初中，在上世纪六十年代进入一所职业学校当总务，身份为技工。

　　要衡量自己的学习能力

　　在上世纪八十年代初，重视教师的文凭和职称，待遇大为提高，这位父亲于是提出要转岗，从后勤人员转为教师，经过很多的人事手续，也跑了很多趟教育局和编委，才如愿以偿从技工转为教师。然而，只有初中文凭的他，在教师职位上没有多少优势，没有授课记录，没有过硬的文凭，也没有教学论文，结果他在教职员工中是工资级别最低的，而且一直到退休，都没法转回技工。要他走上教学岗位，他又不具备这个学习能力了。

　　因此，在职场之路走到一定阶段后，尤其是30岁以后，就不要随便将转岗当成积累经验和教训的途径，这个时候的教训很可能成为你一生都挽不回的教训，这个时候的经验，就算你明白也用不上了。面对一次转岗，就一定放到整个人生的坐标上，或者整个职场生涯的坐标上来衡量。

　　就像以上那位老先生一样，虽然职场处于不断学习的过程中，但有些技能学习起来可能已经力不从心，职场门槛是用来跨过去的，但不一定是给你跨过去的。三思啊。

　　当然，说这些不是要你退缩，而只是要你考虑，不要因为冲动而踏错步伐，也不要因为犹豫而丧失机会。

　　专家意见：人生的跨度与跨岗

　　职业生涯也伴随着痛苦。因为很多痛苦并不在于选择本身，而在于可选择的项目参差不齐，很难横竖向比较得出最优化的科学结果。

　　换岗随时在发生，有人风光有人哭，成功与否似乎全凭运气，其实也看个人特长和客观形势，拿着上一个没有挑战的成功经验换了岗往往不好使，乔丹从灌篮高手转去做橄榄球员被人哄下场，无人能行行出众，决定转岗就是决定归零，没有归零心态，就不要转岗。为什么转岗?人生价值最终实现的不仅仅是工资的翻倍增长，更多是人生经历与感受的可能性，有跨度的广，有深度的精，你求什么，你该比任何专家更清楚，所谓规划永远围绕个人追求而去，所有的“他人”都是自我生涯的装饰。

　　以往的积累能用，最好;用不上，不急，重新再来。其实，无论你转到什么岗位，人品、性格、能力与执着而顽强的韧性都是可以传承的资本，所谓人脉、资源、方法与技巧，这些，全是飘在个人能力之外的浮云，你当然可以乐在浮云里，当然也可以潇洒跨界云游。人生没有失败的旅行，但是有失败的期望。

　　混职场的朋友都知道，转岗和跳槽，强弱幅度和性质不可同日而语。转岗只是一家公司内部，或在一家单位内部进行，涉及的人事、财务等问题比较简单;而跳槽就已经是换一片天地，重新开始，虽然说原来的工作经验和人脉还可以延续，但在人事和财务，甚至在职务上可以说是从零开始。

　　话虽如此说，却不可小看内部转岗。转岗之后出现的是积极效果还是消极后果，工作和人际关系是往上走，还是往下行，也还是存在一定的变数的，尤其是跨技术门槛的转岗，须谨慎对待。

　　案例：转岗把握不准 导致原有优势不能延续

　　这里有一个案例，是我从一家职场网站看到的，姑且转述一番。有一哥们，是做企业内训的，做得很顺手，风生水起，在企业内部口碑很好，良好的工作业绩给他带来了良好的信心，他要转岗做HR(人力资源)。于是打报告，申请转岗，上头根据他以往的表现，以及公司内部对他的印象，于是很快批准了。

　　一切都是水到渠成的事情，这哥们以后接下来的工作也会顺着这个态势走，信心满满地上岗了，只要在这个岗位上表现突出，他就可以提升，正式转为HR。

　　要梳理核心竞争力

　　然而，人算不如天算，这个“天”，不是指迷信中的天意，而是指客观的工作环境，人事环境和他本人的工作经验的糅合体，是一些不可逆转的因素。这哥们在实际操作中，发现过往的工作经验根本无法顺利地移植到如今的工作经验当中来，这篇网文介绍说：“第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到;第二个月，他想方设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意。”

　　最后的结局呢?网文说：“三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。”

　　这位哥们心里苦恼，去找职业规划师，规划师给了他一些建议：关键在于重新梳理自己的核心竞争力。这哥们的核心竞争力在哪里呢?职业规划师认为，他认真、责任心强，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题等特质，都与培训师这一职业十分匹配。

　　对于别人的文章，我就不过多引述，这里就规划师所说的重新梳理核心竞争力展开一些讨论。其实，就职场经验而言，案例中的哥们不是没有梳理过核心竞争力。

　　他一直在公司做内部培训工作，善于与员工，与同事沟通，这其实也是一种人力资源工作，他就是在认定自己在人力资源工作方面有一定的经验之后，才做出申请转岗的决定的，他原来所从事的和转岗目标虽然是两回事，但也不能说风马牛不相及，他并不盲目，他并不鲁莽，但还是得到一个败局。为什么?这里面就大有文章了，不是冷冰冰几个建议可以解决的。

　　从深处看转岗：先问自己的心 而不是先问金

　　　案例中那位哥们的特质是：认真，责任心强，愿意倾听，适合做职业培训师。职场上的这种人，不管男女，不管是不是做培训师，都有一点柔性特质，是和风细雨的那种人，和蔼如兄长，亲切如师长，他能黏合人，但不能决断事;他能和睦上下，但未必能“沙场秋点兵”。具体而言，职业培训师(Professional Trainer)是通过教授专业知识而获得报酬的人，以讲授培训课程为职业谋生。而hr (HR-Human Resource人力资源)呢，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。

　　系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

　　做职业培训的犹如冬日，让人喜欢亲近;做人力的可能有时候要严如霜雪，根据你的工作表现来定你的工资级别和奖金数额，没有半点人情可言。两类不同的岗位，对人的特质和气质的要求，是有不同的。

　　案例中的这位哥们，他想转型做人力，从做保姆到做管家，角色变换太大了，凭自己的能力和性格，很难转过来。

　　这位哥们在申请转岗的时候，想得更多的是职位的升迁，待遇的提升，对岗位的物质需求高于对岗位的兴趣。

　　所以，在梳理核心竞争力的时候，不要过多地想到待遇，物质(当然，这些也是不可缺少的考量因素)，而是要反观自己的所好和能力，中国传统的“反观于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的竞争力。

　　在转岗的时候，其实自己可以做自己的心理分析师，问自己心中何所求。身在职场的朋友可能有这种经验，主动申请转岗得到批准的时候，都会有一种兴奋感。

　　对这种兴奋感，我们要细分，要静下心来剖析，这种感觉，如果只是表层的紧张，对即将投入新岗位时跃跃欲试的冲动，那么这种兴奋感是正常的;但如果这中兴奋集中在待遇方面，如果是因为更高的待遇和工资奖金，那就要反省自己了，我去是干什么?

　　物欲的冲动固然没有错，是刺激人上进的原动力之一，但有时候也会蒙蔽你的智慧，扰乱你的选择，转岗时候的“利令智昏”不是没有。

　　总之一条，你自己最擅长的和最喜欢的，就是你的核心竞争力，在梳理竞争力的时候，就从这个角度出发，不然就会梳得一地鸡毛。

　　从长度看转岗：要以整个职场生涯做考量

　　漫漫职场路，不要说转岗，就算是好几次跳槽，就不是稀奇事，职场人总是在转岗和跳槽中漫漫成长。

　　因此，职场上没有万全之事，因此这位哥们当时申请从内训转到人力资源的做法，也不可完全否定，他付出了三个月的时间去检验自己的决定正确与否，虽然在新的岗位狼狈收场，但也不能说一无所获，至少这些经历让他明白自己适合做什么。

　　然而，在工作经验，职场教训积累到一定程度之后，你就应该有一个全局观了，前面在职场上的挫折，倒退，前面经历过的转岗和跳槽教训，在某个时候可以成为今后职场路的衡量坐标。前面的可以悔棋，而越到后面，悔棋的几率越小，付出的代价也越惨重。

　　我认识的一位培训师，他说到他父亲的教训。他的父亲的学历为初中，在上世纪六十年代进入一所职业学校当总务，身份为技工。

　　要衡量自己的学习能力

　　在上世纪八十年代初，重视教师的文凭和职称，待遇大为提高，这位父亲于是提出要转岗，从后勤人员转为教师，经过很多的人事手续，也跑了很多趟教育局和编委，才如愿以偿从技工转为教师。然而，只有初中文凭的他，在教师职位上没有多少优势，没有授课记录，没有过硬的文凭，也没有教学论文，结果他在教职员工中是工资级别最低的，而且一直到退休，都没法转回技工。要他走上教学岗位，他又不具备这个学习能力了。

　　因此，在职场之路走到一定阶段后，尤其是30岁以后，就不要随便将转岗当成积累经验和教训的途径，这个时候的教训很可能成为你一生都挽不回的教训，这个时候的经验，就算你明白也用不上了。面对一次转岗，就一定放到整个人生的坐标上，或者整个职场生涯的坐标上来衡量。

　　就像以上那位老先生一样，虽然职场处于不断学习的过程中，但有些技能学习起来可能已经力不从心，职场门槛是用来跨过去的，但不一定是给你跨过去的。三思啊。

　　当然，说这些不是要你退缩，而只是要你考虑，不要因为冲动而踏错步伐，也不要因为犹豫而丧失机会。

　　专家意见：人生的跨度与跨岗

　　职业生涯也伴随着痛苦。因为很多痛苦并不在于选择本身，而在于可选择的项目参差不齐，很难横竖向比较得出最优化的科学结果。

　　换岗随时在发生，有人风光有人哭，成功与否似乎全凭运气，其实也看个人特长和客观形势，拿着上一个没有挑战的成功经验换了岗往往不好使，乔丹从灌篮高手转去做橄榄球员被人哄下场，无人能行行出众，决定转岗就是决定归零，没有归零心态，就不要转岗。为什么转岗?人生价值最终实现的不仅仅是工资的翻倍增长，更多是人生经历与感受的可能性，有跨度的广，有深度的精，你求什么，你该比任何专家更清楚，所谓规划永远围绕个人追求而去，所有的“他人”都是自我生涯的装饰。

　　以往的积累能用，最好;用不上，不急，重新再来。其实，无论你转到什么岗位，人品、性格、能力与执着而顽强的韧性都是可以传承的资本，所谓人脉、资源、方法与技巧，这些，全是飘在个人能力之外的浮云，你当然可以乐在浮云里，当然也可以潇洒跨界云游。人生没有失败的旅行，但是有失败的期望。