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要想实现最大化的利润，并且可持续，我们应该这样定价——共赢地进行价格歧视。
消费者在还原追溯自己的消费行为时，远没有我们想象的那么理性。
如果你能够通过文案、公关、广告和营销活动等，让他们感受到，比自己更不应该买的人，也买了，他们就更加容易放下内心障碍，去“买点好的”。
一个发展模式尚未定型的新生物种，我们是否应该给它们再多一点点的时间呢？
大道理是说出来的，小道理是做出来的。
要效益就要讲效率，讲效率就要有规矩，有规矩就要牺牲个人的自由。
“员工，为什么要走”
佛系90后的危机，解决都从改变思维开始，设定目标，让自己的生活有方向，而非寻找方向。
乐视能否东山再起，其实要看乐视现在的管理层能否有真正的勇气和决心了。
听起来像是个小概率事件，然而现实职场里却经常发生。
企业的发展离不开人才，企业只有选拔培养一批优秀的干部，企业才能又好又快发展。
最简单直接的回答：高薪事少离家近。
基于对未来变化的判断：从“创造顾客”到满足“顾客的需求”，如今需要做的应该是满足“顾客需求的变化”。
创业、创新之路是否有“框架”可循？
“颠覆”的时代，企业怎样做人力资源管理？
