第一个我们要馊主意，第二个我们不怕馊主意，我们就怕没主意。我们不怕Action（行动），我们要解决现在的问题，也要解决未来的问题，我们希望在自己的网站里面多看一看，在别人的网站上多看看，在竞争对手的网站多看看，有什么好的东西马上学以致用。

　　除了Buyer、suplier，还有Service suplier（服务供应商），我们希望看到真正的服务部门，把两万家中国供应商变成真正的active（活跃的）中国供应商，而不是保姆的孩子，即使保姆带出十八岁的孩子，她也还是保姆。阿里巴巴就是一个e-market Place（网上交易市场），就像股市，到股市里面买股票的人，他不会去骂上海证交所、深圳证交所，他骂谁呢？我怎么买这支股票？我们创造这个平台和机会，请大家努力，如果不努力，你不去买股票，你不去选股票，你不认真去看，那一定不赚钱，一定要动起来。我再也不希望网站死气沉沉，你们死气沉沉，网站一定死气沉沉，网站死气沉沉，你们就更死气沉沉，现在就形成这么一种恶性循环。

　　今天在中国B2B进出口领域里面，有多少双眼睛盯着我们，如果我们做不好，这一辈子都会后悔。你一定会后悔的，我也会后悔。今天，我来之前，我觉得我讲实话比较好。你们一定感受到B2B网站是船在河中间，你们感受到的比我痛苦。这个痛苦熬了很长时间了，所以感谢大家的努力。但是我希望今天看到的是创新，我提醒一下各位，别告诉我一动就赶紧招PD（产品经理）、Engineer（工程师）。

　　很多人觉得美国雅虎输给Google很不可思议。美国雅虎觉得要想赢Google，就要在技术产品上隆重改造，抽调六百个工程师在洛杉矶，觉得在这里造了一个大山炮能轰倒Google，结果造了一年一看没有对上，赶紧再造一门山炮。等到两门山炮造好，公司市场被别人瓜分掉了。这是什么概念？就是往前赶！李琪给我讲很好的例子，我告诉大家，今天我请进很多professional（职业）经理，我们是professional（专业的）思考。我跟李琪谈，军人跟农民打猎，区别是什么？军人穿着军装打，打得很漂亮，很准。如果野猪没打死，军人就往山上跑，而农民则是把菜刀拔出来劈过去，这个就是区别！我们发现问题不是赶紧跑或者是等它打，而是把自家的刀拿过来，让我来干。因为你逃也没有用。

　　我希望在这里面不要埋怨，不是任何人的错，阿里巴巴B2B没有错，如果错了我们就不可能有几十亿的收入，如果错了我们现在不可能成为全球B2B的榜样，我们需要的是提升自己。我们以前没有错，但是今天不改变就是错了，因为别人已经用放大镜、显微镜开始照我们。别人看不起我们，到目前为止，很多人认为我们的收入还是假的，还认为我们在忽悠，我希望再过半年到一年，我们给世界看到真凭实据的数字，不仅以前做得好，后面的增长速度会更加好，这才证明这是一个好的Model（模式）。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

　　第一个我们要馊主意，第二个我们不怕馊主意，我们就怕没主意。我们不怕Action（行动），我们要解决现在的问题，也要解决未来的问题，我们希望在自己的网站里面多看一看，在别人的网站上多看看，在竞争对手的网站多看看，有什么好的东西马上学以致用。

　　除了Buyer、suplier，还有Service suplier（服务供应商），我们希望看到真正的服务部门，把两万家中国供应商变成真正的active（活跃的）中国供应商，而不是保姆的孩子，即使保姆带出十八岁的孩子，她也还是保姆。阿里巴巴就是一个e-market Place（网上交易市场），就像股市，到股市里面买股票的人，他不会去骂上海证交所、深圳证交所，他骂谁呢？我怎么买这支股票？我们创造这个平台和机会，请大家努力，如果不努力，你不去买股票，你不去选股票，你不认真去看，那一定不赚钱，一定要动起来。我再也不希望网站死气沉沉，你们死气沉沉，网站一定死气沉沉，网站死气沉沉，你们就更死气沉沉，现在就形成这么一种恶性循环。

　　今天在中国B2B进出口领域里面，有多少双眼睛盯着我们，如果我们做不好，这一辈子都会后悔。你一定会后悔的，我也会后悔。今天，我来之前，我觉得我讲实话比较好。你们一定感受到B2B网站是船在河中间，你们感受到的比我痛苦。这个痛苦熬了很长时间了，所以感谢大家的努力。但是我希望今天看到的是创新，我提醒一下各位，别告诉我一动就赶紧招PD（产品经理）、Engineer（工程师）。

　　很多人觉得美国雅虎输给Google很不可思议。美国雅虎觉得要想赢Google，就要在技术产品上隆重改造，抽调六百个工程师在洛杉矶，觉得在这里造了一个大山炮能轰倒Google，结果造了一年一看没有对上，赶紧再造一门山炮。等到两门山炮造好，公司市场被别人瓜分掉了。这是什么概念？就是往前赶！李琪给我讲很好的例子，我告诉大家，今天我请进很多professional（职业）经理，我们是professional（专业的）思考。我跟李琪谈，军人跟农民打猎，区别是什么？军人穿着军装打，打得很漂亮，很准。如果野猪没打死，军人就往山上跑，而农民则是把菜刀拔出来劈过去，这个就是区别！我们发现问题不是赶紧跑或者是等它打，而是把自家的刀拿过来，让我来干。因为你逃也没有用。

　　我希望在这里面不要埋怨，不是任何人的错，阿里巴巴B2B没有错，如果错了我们就不可能有几十亿的收入，如果错了我们现在不可能成为全球B2B的榜样，我们需要的是提升自己。我们以前没有错，但是今天不改变就是错了，因为别人已经用放大镜、显微镜开始照我们。别人看不起我们，到目前为止，很多人认为我们的收入还是假的，还认为我们在忽悠，我希望再过半年到一年，我们给世界看到真凭实据的数字，不仅以前做得好，后面的增长速度会更加好，这才证明这是一个好的Model（模式）。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”