具备忠诚这种美德的人, 不仅对老板忠诚, 更重要的是,他忠于自己、忠于社会、忠于他的国家。

　　托马斯·杰克逊所说: “敢于行动而且勇于负责的人一定能够成功。”那些不怕他人非难, 内心有着大无畏勇气的人, 往往对自己的道德品行相当自信。品德不忠诚的人必定不是一个完全意义上的人。随着集体力量的增强, 人生的日益丰富多彩, 事业的成就感, 工作也就成为一种理所当然的享受, 这在相当程度上有赖于对公司的忠诚, 对老板的忠诚, 以及同事间的齐心协力, 同舟共济。而那些整日在背后说长道短、搬弄是非的人最终将被他人孤立。老板不会器重他, 同事不愿和他来往, 升迁的机会也会不断失去。所以, 职位越高, 对忠诚度的 要求也越高, 对公司越忠诚, 老板也必将更为器重你。

　　当然, 你对公司的忠诚是要经受考验的。当公司经营出现阻碍的时候, 正是检验员工忠诚度的最计时机。甚至在某些公司, 很多的老板会自己制造危机, 以考验员工的忠诚。

　　杰克曾去某家大公司应聘部门经理, 公司老板告诉他说先要试用三个月。但是, 最终老板竟把他派到商店做销售员。一开始, 杰克不能接受, 但最终他还是熬过了试用期。后来, 他搞清楚了老板把他调到基层去的原因: 他开始对行业不熟悉,不了解公司的内部情况, 只有从最简单的做起, 才能全面了解公司, 熟悉各种业务。 杰克应聘的是部门经理, 公司老板却让他从基层做起, 尽管这样, 他最终还是坚持做完了。事实证明, 他的选择是对的, 他经受住了老板对他的考验, 熟悉了公司业务, 全面了解了公司, 对公司的规划有了明晰的了解, 积累了经验, 这些都为他今后的工作奠定了基础。试用期后, 他正式就任部门经理, 领导员工实现了优秀的业绩, 为公司的发展做出了巨大贡献。六个月后, 由于业绩出众, 杰克获得了升迁。紧接着, 杰克在处理公司事务时游刃有余, 一年之后, 由于总经理调走了, 他也自然而然地成了总经理。

　　经营一个公司, 老板所冒的风险最大, 比如资金的投入,以及员工的管理, 其压力是非一般员工可以比拟和承受的, 公司一旦倒闭, 老板是最大的风险承担人, 但任何一个员工却可再换工作。因此, 老板总是“刁难” 你, 这是因为他器重你,他想考查你的忠诚度。一旦考查证明你是忠诚不贰, 你就将被重用。当然, 无论是出自内心的给予, 还是情愿让老板“ 刁难”你, 忠诚都是种感情和行动的付出, 有付出就一定有回报。

　　对一个公司而言, 员工对公司忠诚将大幅提高公司效益,增强凝聚力, 提升竞争力, 使公司在风云变幻的市场中立稳脚跟。对一个职场人士而言, 忠诚可以有效地使自己与公司相结合, 把自己真正当成公司的一分子。

　　摘自《给新员工101条忠告》，理弘编著，华艺出版社出版。

本书告诉那些初来乍到的公司新人，如何尽快适应工作环境，如何培养认真细致的职业精神，如何迅速掌握业务技能，如何处理上下左右关系，如何塑造得体的职业形象，以及应知应会的商务礼仪。

　　具备忠诚这种美德的人, 不仅对老板忠诚, 更重要的是,他忠于自己、忠于社会、忠于他的国家。

　　托马斯·杰克逊所说: “敢于行动而且勇于负责的人一定能够成功。”那些不怕他人非难, 内心有着大无畏勇气的人, 往往对自己的道德品行相当自信。品德不忠诚的人必定不是一个完全意义上的人。随着集体力量的增强, 人生的日益丰富多彩, 事业的成就感, 工作也就成为一种理所当然的享受, 这在相当程度上有赖于对公司的忠诚, 对老板的忠诚, 以及同事间的齐心协力, 同舟共济。而那些整日在背后说长道短、搬弄是非的人最终将被他人孤立。老板不会器重他, 同事不愿和他来往, 升迁的机会也会不断失去。所以, 职位越高, 对忠诚度的 要求也越高, 对公司越忠诚, 老板也必将更为器重你。

　　当然, 你对公司的忠诚是要经受考验的。当公司经营出现阻碍的时候, 正是检验员工忠诚度的最计时机。甚至在某些公司, 很多的老板会自己制造危机, 以考验员工的忠诚。

　　杰克曾去某家大公司应聘部门经理, 公司老板告诉他说先要试用三个月。但是, 最终老板竟把他派到商店做销售员。一开始, 杰克不能接受, 但最终他还是熬过了试用期。后来, 他搞清楚了老板把他调到基层去的原因: 他开始对行业不熟悉,不了解公司的内部情况, 只有从最简单的做起, 才能全面了解公司, 熟悉各种业务。 杰克应聘的是部门经理, 公司老板却让他从基层做起, 尽管这样, 他最终还是坚持做完了。事实证明, 他的选择是对的, 他经受住了老板对他的考验, 熟悉了公司业务, 全面了解了公司, 对公司的规划有了明晰的了解, 积累了经验, 这些都为他今后的工作奠定了基础。试用期后, 他正式就任部门经理, 领导员工实现了优秀的业绩, 为公司的发展做出了巨大贡献。六个月后, 由于业绩出众, 杰克获得了升迁。紧接着, 杰克在处理公司事务时游刃有余, 一年之后, 由于总经理调走了, 他也自然而然地成了总经理。

　　经营一个公司, 老板所冒的风险最大, 比如资金的投入,以及员工的管理, 其压力是非一般员工可以比拟和承受的, 公司一旦倒闭, 老板是最大的风险承担人, 但任何一个员工却可再换工作。因此, 老板总是“刁难” 你, 这是因为他器重你,他想考查你的忠诚度。一旦考查证明你是忠诚不贰, 你就将被重用。当然, 无论是出自内心的给予, 还是情愿让老板“ 刁难”你, 忠诚都是种感情和行动的付出, 有付出就一定有回报。

　　对一个公司而言, 员工对公司忠诚将大幅提高公司效益,增强凝聚力, 提升竞争力, 使公司在风云变幻的市场中立稳脚跟。对一个职场人士而言, 忠诚可以有效地使自己与公司相结合, 把自己真正当成公司的一分子。

　　摘自《给新员工101条忠告》，理弘编著，华艺出版社出版。

本书告诉那些初来乍到的公司新人，如何尽快适应工作环境，如何培养认真细致的职业精神，如何迅速掌握业务技能，如何处理上下左右关系，如何塑造得体的职业形象，以及应知应会的商务礼仪。