员工持股:多少合适?

  首先,一个说明。对于你的第一个,第三个,第五个,甚至可能第十个,主要雇员,你可能不能使用任何公式。吸引员工来加入你的不确定的梦想,是一种艺术,不是一种科学。那么你需要授予这些新雇员的股权数量也是一种艺术,肯定的说也不是一种科学。然而,经验法则是,对于前面的几个雇员,你需要授予他们的是百分比的股权(比如,1%,2%,5%,10%,什么的)。澄清一下,这些是雇员,而不是联合创始人。对于联合创始人,是完全不同的方式,不在这儿讨论。

  一旦你组建了核心团队来运作公司,你需要从艺术转换到科学来授予员工股权。最重要的是,你需要从原来的股权百分比分配转换到股权的价值分配。给出百分比股权是很昂贵的,你需要尽快在条件成熟时抛开那个做法。

  开发了一个用于这个目的的方案,它是基于股权的价值,而不是百分比。

  你需要做的首要事情是孤寂公司现在的价值。公司的价值可以是上轮财务投资的估值,或者是你拒绝的最近的收购报价,或者是Discounted Cash FlowDCF模型估算的值,或是公开市场分析出的价值。不管哪种方式,它应该是你现在卖掉公司,或是寻求财务投资时的公司价值。为了便于解释,假设现在公司的估值时2500万美金。这是一个非常重要的数据。另外一个重要的数据是现在公司的股数,假设是一千万股。

  接下来你需要做的是将公司的组织架构分级。这时不要考虑CEOCOOCFOCTO等,他们的授予是董事会确定的。第一个层级是高级管理团队,比如销售副总,市场副总,产品副总,工程副总,人力副总,等在高级管理团队的。第二个层级是总监界别的管理者核心人才工程师或产品的超级巨星肯定是)。第三个层级是在核心功能部门的主要员工,比如工程,产品,市场,等。第四个层级是不在核心功能部门的员工,包括前台,行政职员,等。

  当你建立好了公司组织分级,那么在每个级别给一个倍数。没有硬性指标来确定倍数。当然,你也可以分出更多的层级。为了方便说明问题,我们采用四个分级。

  这是四个简单的分级和默认的倍数:

  高级管理团队:0.5x

  总监级别:0.25x

  核心功能部门:0.1x

  其他部门: 0.05x

  然后,将员工的基本工资乘以表中的倍数,就得到了应当授予的股权价值。假设你的产品副总的基本工资时每年十七万五千美元。那么你应该授予他的股权的价值应该是0.5 x $175000,也就是八万七千五百美元。假设一个总监级别的员工的工资是$125k,那么应该授予他的股权的价值是0.25 x $125k =$31.25k。

  然后,将授予的股权的价值,除以公司的估值,乘以公司发行的股数,就得到了应该授予给员工的股数。前面例子假设公司的估值是$25mm,发行了10mm股。那么产品副总应该授予的股权数是((87.5k/25mm) * 10mm) = 35k 股。总监级别的员工是((31.25k/25mm) *10mm) = 12.5k 股。

  另外一个简单的算法是使用当前的每股价格,就是公司的估值除以发行的股票数。上面的例子就是 $25mm/10mm = $2.50 每股。然后,你就用应该授予的股权的价值除以每股的价格,就应该算出应该授予的股数,和前面的结果一致,但更容易理解。

  • 作者|陈利人
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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