如何让合伙人掏钱不离职,还说爱员工?

  一直以来,合伙人在公司里出现危机的时候,不掏钱甚至离职,是创业者的痛点,而且逼迫其掏钱,还很被动,这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司,正在努力破此题。

  获悉,一个香港人在国内创业,刚刚拿了6000万,第一件事情,是开了一个星期的闭门会议,大家一起谈合伙人机制。机制很狗血,具体细则不一一列举,却有几点值得提出来分享,其中第一条,不允许合伙人离职,如果离职,召开合伙人全员批斗大会,其他合伙人要出来积极的批斗,尽合伙人的批斗义务。第二条合伙人离职,所有合伙人具有连带责任,将被给予连坐处罚金钱、股权等。第三条,如果出现危机,合伙人要掏钱,与公司共渡难关。对于这些狗血的合伙人制度,全部合伙人和预备合伙人都一致通过此条款。当然合伙人也会有更多福利,例如坐龙椅,高额现金回报,买房买车福利等。

  而其中不让离职是特别重要的,但是事实从法律上不能阻止员工离职,所以最好的方案就是连坐惩罚,使得相关人都收到财务处罚。这个行为的关键点在于,让所有人进入为企业长期服务态,大家才愿意将自己过去的资源心甘情愿的贡献给组织。在现在这个非常浮躁的社会,离职会让创业者孤独,会让企业发展有弊端,要解决这些问题,就通过合伙人机制解决。当所有高层都背靠背,才能创造真正意义信任的文化,所以文化的建立是基于机制的。当大家的目标都一致,就要找到伟大的梦想,梦想一定要高于利益,让所有的经历都去解决共同的目标,就会产生巨大的凝聚力。而能找出这个规律和创业者的个人经历有关。

  为什么会有上面的制度,和赵杨晛创业的宗旨很有关系。

立志:解决继承性不公平

  解决继承性不公平,表现在两个方面,解决人的不公平和企业的不公平。解决人的不公平,从内部开始,让每个现在的合伙人,进而全员合伙人,都能够因为加入爱员工,而得到丰厚的回报,包括大量的金钱和荣誉回报。

  创始人赵杨晛先生,3岁从国内到香港,直到创业成功前,都是贫苦生活。赵杨晛经常会和员工分享他小时候的故事:隔壁10米就是豪宅区---香港一线江景豪宅;而他一家人却住在连厕所都没有的板房里。每天他和住在江景豪宅的小伙伴相约去读书,虽然赵杨晛经常数学考100分,参加全港数学竞赛得第一名,可是因为继承性的不公平,高中那年因为父母双双失业,受到经济压力所迫只能出来工作。接着18岁开始创业,21岁来到国内做互联网业务。

  赵杨晛在广州创立猎头公司人本初期,只有400元人民币城中村中起步。那个时候只有2个电器:热得快和灯泡,没有任何家具。赵杨晛一开始通过分流隔壁家的流量,向需要上网的其它隔壁房住户收取网费赚钱来养活自己。在那里努力开始做猎头,通过10年的时间,把人本做成广州最大的猎头公司。

  因为做猎头的原因,赵杨晛拜访了大量的成功企业,同时发现在国内成功的企业中,都会有非常强大的合伙机制。当记者问到合伙人机制是用什么来使得企业发展很快的时候,这个诡异的香港人,居然用算法来回答此问题,具体是:企业的市场总体规模-现实的经营情况-所有的资源-合伙人的现=0。核心是指,公司的资源和市场,要大于合伙人,所以合伙人所分配的结果,从未来讲,一定会大于付出,同时合伙人能给清楚感受到自己得到的回报,回报分成两个部分:荣耀与现实利益。因而也造就在文章开头提到,合伙人愿意出钱,合伙人愿意为此买单。因为合伙人明确看到未来短期长期所得到的利益,在别处很难得到,而这也是大家需求所在。

  赵杨晛通过合伙人机制激发大家共同发展企业,除了对合伙人进行可见的高额回报外,更重要的是,要明确分辨出,合伙人都愿意全身心的付出解决市场痛点,从而能给得到满足感。而爱员工的合伙人们都非常认可,要致力于爱员工的使命--继承性不公平。大家都从心底里认可,解决继承性不公平,是会得到想要的荣耀和最大利益回报的。那么基于爱员工这个HR的平台化公司,又是怎么解决企业的继承性不公平呢?

  在香港也有过创业经验的赵杨晛一进入内地就察觉到不管哪种体质,都有市场的继承性缺失问题:中小企创业者都对员工非常用心,但是心有余而力不足,因为公司太小,琐碎事务多,却没有各种优势资源。例如BAT等大集团会有当地的政策支持,税收激励大,员工福利采购成本低。这些都是企业大小差异,而导致的继承性不公平。

  从小“我为人人,人人为我”一直深入赵杨晛心中。这些精神促使了赵杨晛立志要服务社会,帮助中小企业拿到当地最优政策奖励和扶持。让优秀的人到了中小企业也与到大企业一样感受到相同的福利待遇,让大家在一致的起跑线上公平竞争

行动:3000万帮拓客,7000元助获客

  6000万融资对于“互联网+人力资源”这个高门槛,高壁垒的行业来说并不算多,即使拿出全部投入其中也可能略显不足。让人诧异的是,赵杨晛,在拿了6000万融资后竟本着一种使命感拿出了3000万帮助平台上的服务商拓展客户,使得服务商在拓客的过程中减少成本,帮助平台上的服务商真正的成长。

  过去,中小服务商基于高拓客成本,拓客速度慢,效果差。现在爱员工通过提供高品质的礼包,帮助服务商减少获客成本,0成本获客。礼包将发放给每个服务商,让服务商通过爱员工提供的价值近7000元的礼包,去获取新客户。

  如今,赵杨晛拿着6000万,带着他的合作人团队正在努力的前行!爱员工B2B2B的聚合平台的模式,肩负着帮助服务商成长,帮助企业客户解决继承性的不公平的重要使命。这份使命感是赵杨晛永不放弃的动力!是爱员工团队奋斗不止的源泉!

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