老板必看:2016 请对你的员工好一点!

员工信任,员工将回报你努力

  有老板为了让员工努力工作,居然在办公室装上360度有声的监控,这个设备绝对是最反人性最失败的发明,使用这个设备的老板绝对是最失败的老板。

  想要员工付出101%的努力,必须要给员工100%的信任。

  信任员工,就盯结果,而不每分每秒都去看员工是否在工作。

  信任员工,就放手让员工去试错,做错了没关系,错了之后,要跟员工一起分析错误的原因,找到下次不再犯错误的方法;

  信任员工,就不要让员工天天加班,总让员工加班的老板,说到底是因为对自己的管理自信,认为加班能弥补其他管理方面的不足。

  信任员工,就不要动不动罚款,罚款并不能让员工不再犯错误,反而会激起不满情绪,对工作失去兴趣。

给员工目标,员工将回报你业绩

  想要让员工出业绩,就要让他们清楚明白的知道目标是什么。

  一个公司的目标有三个要素:

  第一,老板找到了公司奋斗的目标

  综合政策经济环境、市场条件、公司资源团队理想等方方面面,明确出公司的发展目标;

  第二,老板把目标告诉员工

  老板用员工能听明白的方式,把目标告诉员工,并分解成每个团队每个人可执行的工作任务;

  第三,员工理解目标

  想让所有员工充分理解目标,仅靠老板讲一次是不够的,还需要日常通过各种手段多次强化,比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。

  员工成长了,公司能做好的事情才会越来越多,公司能做好的事情多了,才能抓住更好的机遇。

  给员工成长,就要制定合理的晋升机制薪酬体系,员工才有向上走的动力;

  给员工成长,就要多组织员工培训学习,学习新的知识培训新的能力,了解最新的市场动态

  老板不要怕员工成长了就会跑路,只要真诚的与员工一起进步,也许曾经离开的员工,有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。

  不仅要关心员工的工作,更要关心员工的心理状态,把每位员工都当成有血有肉的人来对待,他们就会把人和感情都托付给公司,与公司共进退。

  关怀员工,不是过年过节发多少钱、发多少东西,而是主动他们聊天,了解每个人的生活、心理状态;

  关怀员工,不是员工生日的时候礼节性的送个蛋糕、送个礼,而是日常多到员工中间转一转,听听他们的困难、聊聊大家的进步;

  关怀员工,不是把所有压力都老板一个人扛,而是与员工一起商量公司的困难,一起思考出路;也许员工说的不一定靠谱,但他们只要参与其中,就会以主人的心态主动去做好每一件事。

  • 来源|领袖联盟
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