给员工信任，员工将回报你努力
有老板为了让员工努力工作，居然在办公室装上360度有声的监控，这个设备绝对是最反人性最失败的发明，使用这个设备的老板绝对是最失败的老板。
想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作。
信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法；
信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。
信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。
给员工目标，员工将回报你业绩
想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
一个公司的目标有三个要素：
第一，老板找到了公司奋斗的目标
综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；
老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；
第三，员工理解目标
想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；
给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态；
老板不要怕员工成长了就会跑路，只要真诚的与员工一起进步，也许曾经离开的员工，有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。
不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。
关怀员工，不是过年过节发多少钱、发多少东西，而是主动他们聊天，了解每个人的生活、心理状态；
关怀员工，不是员工生日的时候礼节性的送个蛋糕、送个礼物，而是日常多到员工中间转一转，听听他们的困难、聊聊大家的进步；
关怀员工，不是把所有压力都老板一个人扛，而是与员工一起商量公司的困难，一起思考出路；也许员工说的不一定靠谱，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。
- 来源|领袖联盟
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