中国的企业平均存活期率低,这点是硬伤!

  马云曾说:“公司最难过的关是创始人的境界,胸怀和品行关。决定成功的是细节,而决定失败的是格局。”王健林近期在访谈节目中也谈到:“我现在不是追求财富,我是追求一种境界,追求一种情怀。”中国近代著名的军事家、政治家曾国潘在谈到如何将事业做大时说过这样一句名言:“谋大事者首重格局。”

  当然对于企业来说格局是一种隐性存在,肯定不是企业最能直接的回报,但确实一种长远的投资。据说有人曾向现代管理之父德鲁克求救:“企业家责任究竟是使企业保持赢利,还是获取利润的最大化呢?”大师的回答是:“企业的首要责任是活着。”从这一方面看来,境界与格局在显然是无形的,但是当企业发展到一定程度时这种差距就显而易见,

  企业的格局反映的就是领导者的格局。往更小的来说,对于个人而言,人生的格局就是指人生的空间。长度即能否不断地从成功走向成功;宽度即人生的低点与高点的震荡幅度;高度即曾达到的最辉煌的成就。

  前天看到的一则关于一棵石榴种子的三种结局是这样写的:一棵石榴种子放到花盆里栽种,最多只能长到半米多高;放到缸里栽种,就能够长到一米多高;放到庭院空地里栽种,就能够长到四五米高。正如北大教授于丹曾说道:“成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。”这是对个人而言的。但不管对于个人呢还是企业来说,既然格局的高度对于人的影响或者事业的影响这么大,那么要有格局的高度,首先必须具备哪些素质呢?

一、格局的高度,首先在思想的高度

  为什么毕业十年,同学之间的差距会越拉越大?为什么同样一件事情,有人做好,有人会做差?为什么那么多创业者创业,有人把握住成功了,有人却放弃了?

  最重要的取决于思维

  事的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。一切结果的根源常常不是事物本身,而是有权对事物本身作出不同评价与解释自我。思想的高度决定人生的高度也决定这行动的高度。对个人而言,人的思想往往决定了个人的成长,以及人的一生的成就。而对于企业而言,领导者的思想高度决定这企业的高度,也决定这企业的发展速度。无论任何处于任何阶段,一个领导者的思维高度将直接决定一个企业的发展命运。

二、格局的宽度,源于开阔的眼界

  “生活不止眼前的苟且,还有诗与远方”这句话相信每个人都耳熟能详,对于个人而言,开阔的眼界,能够让你有更宽广的思维。对于企业而言,眼界的开阔程度,往往决定着一个领导干部的思维和决策层次。所谓领导要“知大局、想长远、干实事”。眼界开阔,才能把工作考虑得更加周到。眼界开阔,才能把握时代脉搏,在企业发展重要节点时候能够作出正确的判断和决策。没有开阔的眼界也是很难拥有崇高的境界。

三、格局的形成,要有宽广的胸怀和良好的心态

  南非国父纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉说:“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时,我已清楚,自己若不能把痛苦与怨恨留在身后,那么其实我仍在狱中。”所谓大境界才能有大的胸怀,而大胸怀才能凝聚力量,形成团结奋进的良好局面。从一定意义上说,胸襟有多大,成就就有多大。比如,历史故事《三国演义》里,刘邦本事不大,但是有较量、会团结人,结果得了天下;而项羽虽盖世英雄,但是小肚鸡肠、总伤害人,结果失去了性命。

  良好的心态,体现在很多方面,比如面对成绩要有平常心、面对未来要有企图心、面对过程要有责任心。既不要高估自己短期能力,也不低估自己长期的能力。360老总周鸿祎曾提到作为创业者,心态很重要,良好的心态是创业者取得成功的保证,是避免半途而废的良药。很多创业人士,如若在创业初期最艰苦时期没有良好心态是很难撑过来的,这也是为什么有些创业者能成功有些失败的一个很重要的个人素质要求。

四、格局的深度,要有坚定的价值观

  有人说,生意人是什么赚钱做什么;商人是有所为有所不为;企业家是为社会创造价值,改变社会风气。即所谓小老板谈的是生意,大老板谈的是项目,企业家谈的是事业,领导者谈的是价值。价值观是企业文化的核心,是一个企业软文化。菲利浦·塞尔日利克说:“一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。不论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值,若是只注意守成,那是会失败的。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。”真正的商界人士是懂得君子爱财取之有道。

  有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。为什么中国的企业平均存活期只有几年,能够做到十年、二十年的企业更是凤毛麟角。很多时候不是外界的客观原因而是在发展的过程中很多错误的观念和领导使然。格局说大不大,说小也不小,却决定企业发展的宽度。

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